在中国，有一句江湖老话"有福同享，有难同当"，这是古代很多组织的企业文化，那个时候讲究兄弟义气。
而今天，资本汹涌流动，行业加速整合，跨界颠覆创新的时代，我们的组织不再是帮派、门阀，是企业，而这种文化也不仅仅单纯的依靠道德感来约束，我们有了一种更加文明的制度范式--股权结构+绩效考核。
股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制，更加以人为出发点，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是目前为止商业管理中最好的战略。
股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制，把企业的未来和管理团队的未来*绑捆**在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！
股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，涉及公司顶层设计、战略管控、财务会计，税务处理、风险规避、人力资源管理等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。一旦股权结构出现漏洞，企业这艘巨轮撞上冰山，很容易沉船！
企业如何用好股权的力量，真正落地、激励内部所有员工的奋斗动力，突破发展瓶颈，在这个洗牌的重要节点上，抓住机遇，成为细分行业的寡头，是所有企业都在关心，并且急迫解决的问题。
这个时候，敌不动，我先动，谁动谁活！
用股权激励的企业都是谁？
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替 带来的危机感：
△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？
△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着金饭碗却不得不要饭吃！
△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！
新知识收获——管理者用何种方式才能系统管理、掌控全局？
企业对员工考核方式有很多种，但是数据积分管理是目前大受企业青睐的一种，因为这种方法的考核面更广，实行效果更明显，更优越的地方在于可以通过在线平台随时了解员工的阶段性变化。珠三角企业已争先引入使用，反响不错。
如何利用它监督员工？
通过它员工的执行力又是如何提高的？
了解一些具体的片段：
管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
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即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现，全面系统地把控全局；如有异常，也能远程指令管理。
积分管理的原理虽然简单，但要形成完整的管理方案，却是极其复杂，数据量极大，必须用专门的平台统计、汇总、分类，才能真正实现有效、能落地的积分管理。