很多人都想创业，但他们似乎又有一个不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样……似乎只要有钱，他就一定能创业成功。
我们先谈谈创业的目的。在我看来，创业的目的就是为了赚钱，不赚钱的公司是多重痛苦，既是自己的痛苦，也是员工的痛苦。公司赚到钱了，可以研发出更好的产品满足用户，推广更好的品牌让企业自豪，发放更多的奖金让员工开心，交更多的税让自己承担社会责任。
团队，在互联网时代，团队和产品的重要性是对等的。没有好的团队，在好的产品理念也无法实现；产品也就无法研发出来。
降低了人才的标准，就会导致实施力的衰减，这样，创业者的愿景是否能够实现就要大打折扣。马云的伟大在于，他在创业阶段的人才仍然是一流的，因而保证了阿里巴巴的成功。而门户网站们的成功则在于他们在创业阶段都有灵魂人物，同时有能够在早期筹措到了现金，由此保证了关键岗位的标准是很高的。
创业的理想要从最容易成功的领域随势而发，然后落实到多个方面：产品能力、技术能力、市场能力、团队水平、合作伙伴关系，并要准备充分的现金流。按照木桶理论，这几个环节不应该有明显的短板。解决了这几个方面的问题，创业才是恰当的，能够成功的。
创业者应该知道的事
1 不要轻易的拉拢身边的朋友进行创业，就像《中国合伙人》那样，创业并不是拉帮结伙，你的好朋友未必就是你生意场上的好助手，彼此即使有再多的共同话语也未必能转化成发展的动力，况且因为朋友很多事情都不能直接说，耽误做事的效率。
2 谈钱伤感情，但不谈钱实在是不对。创业之初因为大家怀揣着共同的梦想，很容易形成一股凝聚力，不在乎付出和回报的多少，但是一旦到了发展的稳定期开始赚钱的时候，问题就出现了，很多站长往往因为利润分配这块没有做好导致了自己项目最后的土崩瓦解，所以提前将大概的责任进行分配，并与收入等值匹配是创业之初需要注意的东西。
3 创业前期要善于将对手变为自己的铺垫石，就像自己现在的盈利模式，完全就是借鉴自己的行业竞争对手大范围推广—自有品牌—中介分销这么一条线路，所以对于竞争对手的这个概念，大家不能想的过分狭隘，他们的存在虽然会对自己的生存环境造成一定的压迫，但是也正是他们的存在才使得我们这个行业在不断地竞争中良好的发展下去，借鉴他们的成功经验和已有模式对于自己的发展很有帮助。
4 在创业前期，我们一定要整合自己的社交链，充分利用好每一个可以用到的人脉关系，用他们增长自己的网站订单以及关注度。毕竟现在是一个网络的社会，人与人之间的交流通过网络得以迅速延伸，利用好这点对于网站来说是一个资源的节省。
5大多数时候创业者都在怀揣着兴趣是最好的老师作为人生格言，毕竟面对陌生的环境和地域我们很难在没能看到准确结果的时候坚持下去，而兴趣在这个时候往往成就了我们的坚韧。在这个时候大家可能就会发问了，商机转瞬即逝我们不可能随时随地都找到适合自己的创业项目，一味的等待不如主动的出击，过多的纠结只会让自己失去更多发展的机会。可是发出这种疑问的朋友是否想过商机转瞬即逝而坚持又是旷日持久，面对日复一日高重复度的工作，我们是否还能怀揣当初的一份激情不断地给予工作新的能量，商机固然重要，但是兴趣仍然是我们掌握命运主动权的引导力量。
6 不管你做什么行业，不管你对未来有多大的期望，我希望大家都能好好珍惜自己的身体，毕竟因为创业，因为过度工作，导致年轻人身体出问题已经不再少见，合理利用自己的时间，劳逸结合对于自己，对于亲人都是一种负责人的态度。