融资是一项很繁琐的工作，不仅要懂技术还要懂顺序。融资并不是说你有想法，你觉得这个事情就做可行，就兴冲冲的去找投资人了。每天都有人在去融资的路上，每天的融资需求那么多，想要快速获得投资人的青睐，一定要搞清楚融资的先后顺序，顺序对了，会让你的融资事半功倍，那么，对于股权融资来说究竟讲究什么“顺序”呢？
第一步，先融创始合伙人，再融团队人才。
先找合伙人。合伙合的是什么？合的是规则而不是感情，所以找合伙人的时候一定要确定以下6大事项，从一开始就把这个事情定清楚了，避免后期的风险。1、出钱规则：出钱还是出力，出技术还是出资源？各占多少股？2、干活规则：如何分工谁来干，要负责什么责任？3、分钱规则：分多少，多长时间分，是不是按股权比例分？
1、决策规则：股东会谁说了算，董事会谁说了算？5、罢免规则：股东躺在股权上睡觉，干同行吃里扒外怎么办？6、退出规则：多长时间里不能退出？什么条件下必须退出？原价退出、折价退出还是溢价退出？
在融人阶段，先把人才吸引来，设计好合伙人的合伙机制，才进行下一步。
第二步融资，融有资源的人，融有背景的人，融有渠道的人。融这些人不是直接给他们股权，而是借他们的资源做自己的事。如果他只是吹牛，资源没有转化，他就可以躺在股权上睡大觉。所以对于有资源的人，一定要量化考核，约定在什么时间内，达到多少业绩才能给。比如约定在1年内资源转化为公司业绩100万，若达成率100%，在年底可以拿30%的股份分红；若达成率80%，则可以拿20%的分红；但若低于50%，则只给提成，没有分红等等。但一定要提前签好协议。
第三步融钱，融投资人的钱，融上下游的钱，融市场的钱，融资本的钱，融用户的钱。无论融谁的钱，一定要记住这五点：
1、决策权，投资人一般只投资不管理，所以决策权不能给他。2、经营权，经营权是总经理说了算，所以总经理的任命权要在你手里。3、提名董事权，董事会不是按股份比例投票的，而是按人数表决，可以给他董事会席位，但你的席位要超过一半。4、一票否决权。公司的经营事务不能让投资人有一票否决权，否则很容易被投资人轻松否决，公司基本就完了。5、反稀释权：增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一起稀释，不然你就变成小股东了。
第四步就是融智，融职业操盘手，融行业专家顾问。融智也就是寻找志同道合的人，只有对理念的认同，对价值观的认可，对经营之道和策略的共识，才能充分放大资本和资源的价值。只有把投资方的智慧与企业内在智力优势整合，才能确保在同一方向上走得更远。但请记住：这些人是要拿结果进入，凭结果退出的。
山东恒安集团依托于深厚行业知识及丰富实践经验的专业团队、广泛的资本关系网络，为有融资需求的众多成长型企业，特别是处于融资困境中小型企业，提供全程落地陪跑式投融资赋能体系，从资源对接到商业计划书制定，以及企业股权结构梳理、顶层资本设计、商业模式重塑等等，根据企业自身需求和特征制定专属解决方案，精准匹配投资方，快速解决企业融资难、融资贵的问题。