创业公司成立之初，就要明白自己的强项是什么？ 团队的优势？产品设计？ 生产？销售渠道？ 政府关系？是贫二代创业还是富二代创业？也就是盘点下自己家里的资产，或者大家的能力，去哪里接活？很多创业公司，先组建公司，根据个人及团队特点，再去揽活，去约架；有些是先有活，临时去拉人组团队接活，这里没有对错，这要看谁在做？
当然，刘备桃园三结义不是在桃花树下赏花赏月赏秋香，而是要去接“业务”。巧了，缺什么来什么，送来的第一笔“业务”是黄巾贼将程远志统兵5万，气势汹汹来了。 在自家门口，当然不能怂，但还是要政府指派，政府指派的行动叫剿匪，自己出门应战叫聚众斗殴，打赢了也要被拘留。所以幽州市 刘焉太守 立即让公安局兼*警武**总队 邹靖校尉 带刘备他们出门应战，刘备三兄弟带500勇士，倾巢而出。没有任何疑念，张飞八丈长矛一枪刺中程志远副将 邓茂，邓茂当场毙命，程远志想救邓茂，被关羽挥起青龙偃月刀，一刀下去，程远志立马身首异处，5万匪徒倒戈而走。这兄弟俩一战成名。有诗赞曰：“英雄露颖在今朝，一试矛兮一试刀”。
底下的兄弟业务能力很强，大哥刘备技高一筹，当被派去救青州市龚景太守时，发现“敌众我寡”，因此要“必出奇兵，方可取胜”，将兵分三路，关公在左。张飞在右，三路夹击，大败贼军。有诗赞曰：“运筹决算有神功，二虎还须逊一龙”。
经两次战役，发现刘备三兄弟的公司战斗能力还是不错，可以接更好更大的业务，利用刘备年轻时候积攒的人脉（年轻时候师从卢植导师，现在成剿匪总指挥中郎将），刘备在卢植被围广宗的时候去投奔他。这里看官有疑问，为什么刘备招了500人后，不立即找他导师？
原因有二：一是，在不知道自己有多少实力，可以跟多少敌军抗衡之时？不要贸然接单；有些初创企业，没有接单能力，贸然接大单，往往把自己搞死，即使侥幸成功，也会像赌徒一样最终倾家荡产，后面会讲，当企业做到一定规模，要有风控意识。二是，没有战功，人家无法认可你的价值，无法给合理或稍微高一点的估值，就好比初创公司去融资，完全是“PPT 融资”，“市梦率” ...... 要么浪费自己的时间，就算万分之一成功了，要么投资人疯了，要么除非团队真的有马云+蔡崇信组合。
刘备聪明之处就是，在连试两单成功后，才去投靠导师卢植门下，一来有投名状，战果，不用吹，事实摆在哪里，二来刘备团队也知道自己几斤几两，可以挑多少斤的担子。
期间，在刘备大败黄巾军时候，最大的竞争对手正规*战野**军曹操骑都尉，当时年方20岁，出现截胡张梁张宝败军，但是，谁都不晓得，未来，曹操控股的魏家帝国，将与刘备控股蜀家创业团队及孙权控股的吴家家族企业三足鼎立，共分天下。
*规则潜**3.1： SWOT分析法（优势/劣势，危险/机会），简单一点说，就是内部团队的能力与主要竞争对手能力的优势和劣势的比较。另外是，外部大环境变化对自己团队及主要竞争对手的好坏影响。
*规则潜**3.2：“PPT融资法” ：靠几十页融到天使轮，一定不是因为PPT有多优秀，而是要么团队非常优秀，要么投资人非常优秀或极其愚蠢。
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