今天继续追《燃点》，看到ofo创业之路的之后，感到了CEO对团队掌控能力的艰辛之处。在高管会议上发言时，旁边的团队成员还在玩手机。
可能有人说这才是真正的扁平化管理，才是开放。然而这种管理方式真的让人担心团队工作推进起来肯定是效率低下，困难重重。
那么如何利用各项工具和方法来解决这个问题呢？其实关键还是在于要明白创业团队的优势和缺陷是什么：
- 充满创意
- 非常热情
- 缺乏经验
- 容易泄气
所以一旦团队管理出现问题，上面这样的高管会议将会成为常常出现的情况。在Tolle注明的著作《The power of now》这本书里，作者就指出。无论是个人，还是团队，大多往往会关注过去和未来，而不是“现在” （Now）。谁能掌握现在，谁才能真正的读懂过去，把握未来。
所以创业团队固然要总结经验，展望未来，但最关键的是，每次进行内部讨论时，需要专注现在。
- 开会时必须专注，其实完全可以禁止带手机入场
- 议题永远是：我们现在该干什么
- 简化流程，直奔主题
- 缩短会议时间至半小时内，最好在15分钟内。
只有这样，团队才能更加珍惜开会的机会，而不是认为又是一次“无聊的，浪费时间”的例会。也只有这样，创业团队才有机会跑赢时间，抓住机会，引领一个新的时代。
很可惜，ofo没能抓住自己的机会。但大家还是可以从这场大型社会实验里，学到很多哦！
好了，这次就先和大家聊到这儿，我是Neo，我们下次见！