（接上文）通过前面的分析和总结，我个人认为，只有当故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现，彼此之间的有机融合、相互给力和目标、方向、诉求一致时，才能真正实现彼此良好和良性的发力与借势、支持与支撑和分享与共享。
为了真正和完全达成故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现的融合、给力、精准和合力，其应遵循的原则和要点以及对应的发力点、着力点、源动力，总结起来，主要体现在以下几个方面。
1、故事的立意与传播，只有通过和借助心智、情感的铺垫与渲染，才能发挥和光大故事的作用、魅力和效能，否则，故事只是为故事，并不能为品牌与营销效力和出彩。另外，故事应该有即兴、即时传播版，也就是浓缩与精简版。同时，还要有茶余饭后的闲暇时光版，篇幅可以拉长，内容可以更为丰富，情感可以持续渗透和浸润。
2、情感链接，若是没有了人性、灵性、灵动、情深和共鸣的故事，没有品牌与营销中的理念、文化、精神、利益和诉求的定位与呈现，那么在价值、品牌与营销面前，情感就很容易陷入和沦为空洞、说教、无聊、飘荡和自嗨甚至*慰自**之中，即使画面和文字都很出彩与动情，哪怕还有情深与意切，但终究还是难入受众的心，至多也就是眼睛、耳朵和鼻孔的一时快意与随之的健忘。
3、价值领跑的内涵，包括了产品驱动（价格、品质、功能等）、团队驱动（成员、平台、服务等）、品牌驱动（形象、理念、价值、传播、情感等）、价值驱动（体验、诉求、效果等）和竞争驱动（蛋糕做大、市场做强、产业发展、价格与价值环比良好等）。另外，就是对消费心智、场景、情感和追求的引导与改变，不断创新品牌与营销的模式、概念、品质、形象和内涵等。
4、团队实现，不管社会如何发展，也不论科技怎样发达，还有商业模式与社会经济的动态，品牌与营销终究还是离不开人这个要素和能量，无论是战略实施、目标抵达、诉求实现和价值实现，还是愿景规划、磁场强化、趋势引领和竞争领跑，最终还是要落在团队的肩膀上。而团队实现的源动力与核聚变的关键，就在于机制与服务、保障与管理，知人性、懂人情，也是不可或缺的重要考量与思虑。
5、故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现的融合与给力的四要素。
①故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现必须要以品牌、营销、受众和社会马首是瞻、水乳交融，应当统筹规划、共同谋定、精准融合和互为支撑与助力。否则，就难以形成合力、同心和气场。
②故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现四者之间，需要形成整体与一致的穿透力、破坏力、持续力和竞争力，唯有彼此的合力与同频，才能达到四两拨千斤和取得事半功倍的效果与作用。
③故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现的模式与内容设计，不能陷入到纯粹的苟合取容或者自娱自乐的漩涡与泥潭，同时，还要远离明显的抄袭与模仿的快捷、简单和复制，特色、个性、独特和鲜活才能成为利器并转换成能量。
④故事传播、情感链接、价值领跑和团队实现的内容与内涵，应就地取材与他山之石合理混搭和互为补充、完善，但应遵循接地气、通人性和拒绝好高骛远、假大空虚的原则。（未完，待续）
图片来自头条君，谢谢！