互联网竞争时代，我们每天都进入了一个信息过载的“时间隧道”里。再加上大数据的推送和算法，我们每天接触到的信息渠道，无论是：微信、公众号、视频号、抖音、头条、微博、小红书，这些信息源根据个人的偏好进行大数据推送。再加上最近两年，各个平台的“知识付费”和“培训课程”层出不穷。
过载的信息和培训、学习，作为管理者，你会发现自己进入一个信息爆炸而又是信息茧房的时代。很多时候让人感觉到迷茫；很多时候也让人感觉到焦虑；更多时候你会感觉自己进入了一个“知识黑洞”。
作为企业的管理者，在商业投资或者企业管理上，如果缺少判断力，就很容易出现错误的商业决策。虽然，我们身边的绝大多数管理者都在增强自己的信息、资源、技能和方法，但忽视了判断力的前提和基础性作用。
因此，拥有判断力思维和培养判断力是一个管理者提升的重要要务，无论你是职业经理人，还是投资人、管理者，你都需要去面对这个现实。
1、判断力虽然难以定义，但是对管理者非常重要
事实上，判断力是非常难以准确定义的，但是对管理者又非常重要。通俗来讲，我们所说的“判断力”，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素，它是通过选择、抉择的形式将其价值观付诸在事件上的性格体现能力。
简单来说，判断力就是分析、决断的能力。
因此，判断力也是管理者领导力的核心，这种能力能将个人的经验、性格、思维、知识、技能和管理能力结合起来，形成自我的观点和做出决定的能力。
从这个意义上说，判断力是决策能力的前提，是领导力的核心。
2、判断力培养的羁绊——思维方式和性格
很多管理者容易做出错误的判断，其实都是因为两大羁绊——思维方式和个人性格所导致。在很多人看来：个人专业知识有助于做出判断，但是专业知识并不等同于判断力。
一些研究表明，知识、文化、技能和专业等要素有助于提升管理者的判断力，但是思维方式和个人性格确实又是影响判断力培养的两大羁绊。
思维方式，在这里我们简单总结为：线性思维和发散性思维。一般来说，线性思维的管理者相对来说更容易判断失误；而发散性思维的管理者做出合理判断的概率更高。线性思维的管理者更容易聚焦和关注一个点，在缺少多元化信息条件下做出判断；发散性思维的管理者会观察多个角度、收集多种信息，因此相对于线性思维管理者做出正确合理判断的概率相对高一点。
个人性格，这也是提升管理者判断力的羁绊。在个人性格因素中，特别是一些固化的性格因素阻碍管理者培养和提升判断力。比如说：固执、自负、保守、仓促、情绪化等这些性格会对判断力的培养有很大的阻碍。而且，研究表明——这类性格特点随着管理者年龄的增长愈发会更加固化，更容易导致做出错误的判断。
3、培养判断力，从四个步骤开始
管理者如何更高效地培养个人判断力？我们可以考虑从四个步骤开始循序渐进地培养。
第1步，以目标为导向
目标导向，是我们在实施判断之前必须秉承的一个思路和指导原则，我们做出任何判断都是基于某种目的和目标。因此，从这个意义上说，目标导向也就是做出任何判断前的战略性方向；也是我们判断需要遵循的核心要务。
很多管理者做出错误的判断，很多时候就是背离了目标导向的原则，被非目标性的信息、观点和心智所分散。
第2步，信息的多元化
信息的多元化，是我们在做出判断前打开思维方式的关键步骤。在大数据时代，我们每个管理者由于信息源的导向性，导致我们很多时候容易信息单一化。
在这个时候，寻求广泛的建议，倾听对立观点、中立观点就尤为重要；信息的多元化包括了：支持、中立、反对三种态势。
无论如何，在寻求信息多元化的过程中，还是要树立目标，这样才能让不同的信息和观点围绕着目标进行对比、评估，这种方式更容易打破自己固有的思维和看法，更加科学和全面地形成判断。
第3步，认知自我，避开性格陷阱
判断力，很多时候也包含了个人性格，而个人性格也是培养判断力的羁绊之一。因此，认知自我就显得更为重要，但是认知自我也是一个比较困难和复杂的过程。
在这里，我们提出一种比较简单地认知自我，避开陷阱的方法。找到自己认为的优点和成功的关键因素，把这些优点和关键因素列举出来，从中找出3个最能反映自己性格优点的因素，比如韧性、执着、包容；然后，列出这3个优点因素对应的反面词汇。
最后，把这6个词汇分类，寻找其正反两面性，并选出在什么前提下对自己有利于判断，哪些前提下不利于自己的判断。例如个人性格优点——包容，其对应的是“较劲”，“韧性”对应的是“软弱”，“执着”对应的是“摇摆”。
我们根据个人和管理的实际情况，去更全面了解自己的优点性格会带来哪些劣势，自己优点对立的反面词可能也会带来哪些优势。从这两个角度来说，也许你更能理解所有的性格都是在一定前提下带来优势和劣势，这样其实也是更全面认知自己性格、避开性格陷阱的一种方式。
这种方法，我们在管理中也在不断探寻和完善。
第4步，模块化思维，多角度评估
拥有模块化思维，是一个管理者非常重要的优点和能力；但是由于我们传统的教育方式，我们很多人很少具有模块化思维。
模块化思维，最大的好处就是带来判断、评估的逻辑性和系统性，更容易得出正确的结论，也更容易以目标为中心。
在我们多年的管理实践中，我们发现模块化思维更严谨、更有说服力帮助形成判断过程的“正确性”，也更容易进行多角度的评估。但是，也带来一个劣势——就是灵感的创新不足，限制了天马行空般的创新。
总的来说，模块化思维还是对培养管理者判断力非常有帮助。
本文作者王磊Sans Wang，资深营销顾问，世界计量经济学会（ES）会员，美国市场营销协会(AMA)会员。系福布斯中国撰稿人，表达观点仅代表个人。