LPA分层审核
分层审核是什么意思呢？
就是总经理不信任经理，经理不信任主管，主管不信任员工的意思。
说明这个组织的“执行力”很有问题，为什么这么说呢？企业的管理系统，或者说管理体系，本来就有一套完整的制度和标准来指导我们，如何进行正确的工作。结果，大家都不按照正确的制度和标准来执行，这不就导致相互不信任了吗。所以，只能再单独地启动一套监督体系，也就是LPA分层审核，来监督大家执行管理制度和作业标准。
这相当于总经理已经很准确地安排了经理的工作任务，然后呢，他不信任这个经理，亲自去盯着这个经理执行他安排的工作任务，我看看你小子到底有没有认真去做，你说，这不是浪费时间吗
总经理不是应该去思考，销售业绩，经营成本，团队建设，工作绩效这些问题吗？
结果，具体的工作任务布置下去后，团队没有用心执行。没办法，再搞一套分层审核。
总经理、经理等整个组织体系花了大把的时间，拿着分层审核检查清单去检查下属的工作质量，事实结果如何？绝大多数搞分层审核的公司都是虎头蛇尾，为什么导致这种结果呢？因为分层审核不是这么玩的。
然而业内居然有很多的所谓的“专家”还推崇分层审核制度，把分层审核的好处，说得是天花乱坠，甚至还有的直接夸下“海口”说分层审核那就是企业解决执行力的灵丹妙药。如果事情那么容易的话，那体系干脆就不要好了吗，直接用分层审核作为公司的管理体系。
因此大家记住了，执行分层审核一定会降低企业运营效率，和增加管理成本。
分层审核是属于对管理系统的加严。如果一个企业的管理体系运营得很好，执行力也很强的话，那就没有必要再增加LPA分层审核制度。反之，你也可以短期内使用分层审核制度，来建立和培养，企业团队的执行力文化，达到目的以后，即可停止。
另外也有很多提高企业执行力的方法，最重要的一个就是企业大领导的意志。