快消，顾名思义就是快速消费+消耗，它们依靠消费者可重复性消费和频繁需求与消耗实现盈利。通过广泛的市场渠道来获得利润和实际价值。与公共卫生行业的区别是更加注重包装、品牌化、大众化及售后服务。公共卫生主抓便民、利民、普及度，今天给大家举例2020年，在这两个行业中格外瞩目的企业。
先来说快消行业，近日，元气森林对外公布了企业在2021年的线下渠道销售目标：75亿元。对比2020年的21亿元提升了54亿元。
元气森林成功产品就是一个：気，也就是产品为元気水的苏打水。燃茶在一些渠道接受度也不好，元気水起来之后整个品牌起来才有现在的牌面。元气森林的成长速度非常快，从2019年的10亿到2020的21亿，无疑是快消行业中的一颗新星。
不可否认，元气森林是有渠道铺设能力的，在这方面也大胆直接，气泡水上场初期就直接砸钱入柜，与珍熙、711、十分等等便利店促成合作。不仅包装在基准线之上，还能够满足消费者的需求。消费者路过时总能看到极大的广告牌和满满一冰柜的气泡水，陈列和0糖分都促成了购买欲。
品牌营销是现在每个企业的必修课，如何在企业营收和品牌推广中取得支点达到平衡，是一直都在围绕的难题，元气森林是少有的平衡企业，不抢占头部流量平台，主做下沉和网红效应。虽然产品的普及性和亲民性很好，但是大众的质疑却一直伴随着购买出现。
元气森林一直想要拓展产品线，打造矩阵售卖，除去王牌的气泡水，他也尝试了燃茶、乳茶等等多达几十个的产品，外界对他最大的高估就是产品创新能力，却发现过了这么久，提起元气森林时还是只知道气泡水。元气森林用三年时间实现估值从0到140亿元的跨越，但想要实现更快的增长，元气森林需要不断引入高端人才和尽可能丰富其产品线。
相对于快消产品的市场不断变化而言，公共卫生的格局会稳健一些。公共卫生在2020的关注度可以说是全球聚焦，由此，顺延趋势也有许多公共卫生服务商出现，这其中规模最大、覆盖范围最广的就是云纸物联。
许多人第一次见到云纸物联都是在交通枢纽（机场、火车站）或者是商场里，一个黄色的扫码取纸机方盒，扫码即取60CM的免费纸巾。而他第一次走进大众视线里，还是在2019年的《创业中国人》节目上。
在此之前，云纸已经在全国范围进行了大批量的覆盖，这样的推广手法与元气森林就全然不同。如果说元气森林是提抢就上阵，那么云纸物联就是暗磨刀枪等一个万事俱备。
在产品线上，云纸物联主要围绕在公共卫生间场景，产品链的区域非常明确，这里的创新多是应用创新和技术革新，早在2017年，中国的公共卫生间规模已经达到了数百万座，但是有97.6%的卫生间不提供纸巾，卫生也堪忧，可以说云纸物联是顺应厕所革命而生，但是绝对不单单只围绕厕所。
覆盖了全国500多个城市的小方盒，始终践行着科技服务民生。很感动的看着云纸物联在三年里没有偏移过航线，坚持着全民有纸化。
元气森林用三年让受众集中，估值百亿，云纸物联花了三年布局全国公共场所，二者再度站在群众眼里时，一个成为了超过可口可乐的品牌，一个是全国最大的公共卫生服务商。
品牌营销的美妙之处就在于，企业方的每一个选择都至关重要，如果你要布局就是云纸物联，科技创新到一定程度，或是规模变大即为出圈，如果你要走进所有人的视线，那就是元气森林，用尽软广硬广、用尽线下包装手法使用户潜移默化。
在快消行业里元气森林的选择是明智的，对于公共卫生这样需要基石、实力的环境，云纸物联也是险象环生后站稳了脚跟，才能在2020成功汇聚了目光。
投资有风险
加盟需谨慎