2020年是特殊的一年，受新冠疫情的影响，手术室上半年的护理工作计划也随之发生改变。在科主任、护士长的带领下，各亚专科小组及时调整工作重点，充分发挥专科职能，推陈出新，在手术配合及规范化管理中做了许多具体工作，确保科室高效运行的同时，有序完成了各类学习及培训。
利用三个晨会时间，手术室护士长及12位亚专科小组组长分批次进行年中工作总结报告，分享经验，总结不足护理团队建设方案，并对下半年的工作重点提出规划。
一、临床亚专科小组工作汇报：
紧抓业务，总结经验，提升能力
临床亚专科小组-普外组
普外组年度工作重点即为“达芬奇机器人”的手术配合，截至上半年共配合完成手术11例，紧跟外科高精尖手术发展的步伐；小组自创利用情景模拟形式对各类腔镜手术中的人员站位、仪器摆放进行实操演练，并绘制示意图，列入标准化工作。
临床亚专科小组-神经外科组
神经外科组推陈出新，设计了更为便捷，更符合无菌要求的新型脑科专用大单；改进了传统的脑科手术铺台模式，采用更加合理的“悬吊法”进行铺单；同时，改变实操培训模式，以临床亚专科小组为单位分批次进行，提升培训质量，巩固实训效果。
临床亚专科小组-胸外科组
胸外科组上半年度成功配合完成首台“达芬奇机器人”手术；开展专科实操培训3次，对全科进行胸科复杂手术类型—“颈、胸、腹三切口食管癌根治术”培训，并尝试专科改进创新，同时申请国家实用性新型专利一项，为打造更加专业化的团队不懈努力。
临床亚专科小组-骨科组
骨科组上半年度着重加强外来器械管理，针对骨科手术收费的特殊性，及时准确的贴码、核查，降低手术错漏收费的概率，同时增进医护协同，多次邀请骨科医生对专科组员进行培训，并召开沟通协调会议，保障各类骨科手术顺利进行。
临床亚专科小组-妇科组
妇科组上半年的工作重点为整理重组专科器械，便于常规工作，同时，始终把强化基础护理、提升人文关怀作为服务理念，将优质护理贯穿于日常工作中护理团队建设方案，提高团队的业务水平。
临床亚专科小组-泌尿外科组
泌尿外科组针对工作薄弱环节专项攻克，为器械的精细化管理重新制定交接流程，建立了专科贵重仪器档案，设置专人进行管理；首次尝试以抽签形式对组内人员手术体位摆放进行考核，针对各层级人员制定专项考核表，强化专科技能。
临床亚专科小组-心脏外科组
心脏外组上半年开展了多种心脏复杂手术的配合，并在科室业务学习中进行分享，同时强化组内基础技能的训练，并将本年度的实操培训重点拟定为全科“除颤仪使用”，达标率100%，保障患者安全。鼓励专科科研课题申请，由内而外提升团队整体能力。
二、特色亚专科小组工作汇报:
加强疫情防控，强化教学质量，增进文化建设，提升团队素养
●特色亚专科小组-感控组
疫情期间感控工作为重中之重，共参加院内外感控培训8次，并及时准确的向科室传达，做到人人知晓；同时对科室进行新冠肺炎防控培训3次，鼠疫相关培训2次，并进行考核。制定特殊时期手术流程，包括：医护患三方流调、核酸检测结果把控等，将疫情的风险降到最低。抗疫人员返岗后，以专科小组为单位进行全员防护服穿脱培训，保证人人过关，确保疫情期间手术安全。
●特色亚专科小组-术后镇痛组
术后镇痛组就镇痛泵的使用问题进行集中汇总，并为我院32个病区近350名医护人员进行镇痛泵使用的方法及注意事项培训，同时规范镇痛泵使用流程，优化镇痛查房服务质量，处理各类紧急事件，降低因沟通不到位或操作不当导致的不良事件，为患者提供更优质的护理服务。
●特色亚专科小组-教学组
教学组上半年举行《手术室护理实践指南》授课初赛与复赛，成功入围自治区决赛；优化理论与技能考核标准；对护生进行新冠肺炎及鼠疫相关防控知识培训；同时在线上对全区手术室护理同仁进行“临床亚专科小组的建设与管理”经验分享；联合普外、泌外、胸外等亚专科小组参加首届“中华护理学会手术室护理创新大赛”，并以自治区第一名和第四名的优异成绩成功入围全国总决赛。
●特色亚专科小组-信息文化建设组
信息文化建设组是手术室对外的桥梁之一，疫情期间，信息文化建设组全院首创建立钉钉群进行业务学习、读书分享、护理查房的线上培训，并推广至全院使用，保障各类培训有序进行；“5.12”国际护士节开展系列活动，对抗疫借调人员进行慰问；对生活区进行温馨布置，为紧张的工作氛围带来一份温馨与惊喜，在人文建设的同时强化科室团队意识，增加团队建设，提升凝聚力。
●特色亚专科小组-科研组
科研组为手术室护理团队的科研工作提供了方向并给予指导建议，定期利用晨会分享最新文献，同时通过读书分享会充实生活，促进手术室论文、专利、课题的发表与申报。上半年共发表核心期刊论文10余篇，申请科研课题4项，专利4项，护理硕士研究生导师遴选3人，在科研组的带领下手术室护理团队有了更加浓郁的学术氛围。
三、护士长工作汇报:
精益求精，加强管理，强化指控，提升不足
田海珍护士长
田海珍护士长分管教学、感控、收费、器械管理、护工及保洁员管理等内容，上半年工作按计划完成。加大研究生管理力度，为手术室研究生带教打下坚实基础；同时就收费自查工作做出管理革新，并纳入质控，积极响应全院年度管理方向，加大收费自查力度；重新制定护工接送患者流程，并制作“标准化手术患者交接”视频；同时细化护工工作内容，制定质量考核标准，质控后与绩效挂钩，提高员工积极性。
王果艳护士长
王果艳护士长上半年工作重点为发挥亚专科小组引领作用，提升护理质量，加强科室管理。修订《手术室护理人员管理制度》，增加“晨会请假制度”、“专科组长手术协调制度”等内容，应用于科室管理，效果显著；同时结合科室情况对护理部下发的“手术室质量控制考核表”进行整合修改，并新增“专科组长质控表”，双重质控，使专科管理效果有了质的飞跃。
亚专科小组组长述职结束后，由三位护士长进行专业点评，并根据各小组的工作内容、创新与改进、科研情况、述职表现、PPT制作五方面进行现场评分，作为年终评优的依据。
最后，郭红桃总护士长就各亚专科小组上半年工作的有序完成给予充分肯定，就尽快搭建达芬奇机器人手术配合梯队，做到人人掌握，提出了进一步要求，同时要求各亚专科小组在专科技能培训考核及建立器械追踪管理方面，落到实处，在做好本职工作的同时，不断进行业务创新和科研总结。
本次述职汇报，展现了各亚专科小组在工作中善于思考，发现问题，改进创新，团结协作的能力，在今后的工作中我们仍要不断进取，再接再厉，为打造一流手术护理团队不懈努力。
随着介入微创学科的创新实践，近年来，我院放射科介入手术室取得了飞跃式发展，目前在两个院区共拥有介入手术室6间、复合手术室1间，先进大型DSA检查设备7台，承担着全院各类介入手术工作，月均手术量近700台，同时培养出一支训练有素、技术精湛的“铅衣玫瑰”团队，目前共有护理人员11名，其中主任护师1名、副主任护师1名、介入专科护士2名。团队始终秉承“无私奉献、爱岗敬业”的精神，为广大患者保驾护航。
专业有温度，铺平健康路
近年来，放射科介入手术室与肝胆外科、消化内科、心内科、心外科、内分泌科等科室密切配合，开展肿瘤介入、外周血管介入、大血管介入、非血管介入、神经介入、心脏冠脉介入及结构性心脏病介入等术式，依托复合手术室平台，与外科联合开展了针对多种复杂疾病的“外科手术+介入”的综合治疗，其创伤小、见效快、并发症少等优势，得到了患者及家属的广泛认可。护理团队以扎实的专业知识和过硬的操作能力、应急能力、沟通能力全力配合术者操作，为成千上万的肿瘤患者铺就了平安之路。
为提高医生、患者满意度，构建和谐医护、护患关系手术室团队建设，护理团队着力打造“以人为本”的人性化服务，帮助患者消除恐惧心理，用高度的责任心和精湛的技术配合医生手术手术室团队建设，做好术后护理。
一名患血液病的少年需要植入静脉输液港，解决静脉用药通路，然而，因出生时脑缺氧，他不能正常自我表达，受到疼痛刺激就会发生全身痉挛抽搐，在病房无法建立静脉通路，难以进行后续治疗。科室医护人员术前做好床旁访视，取得小患者的认同和信任。手术中，医生细致操作，护士全程握着小患者的手，不断给予抚触安慰鼓励，成功完成静脉输液港植入。术后，患者的妈妈听到成功的消息激动地无以言表，连连拍手向我院医务人员表示感谢。少年离开介入手术室时脸上洋溢着笑容，眼里满是信任。
护理团队还建立了患者沟通微信群，旨在随时帮助患者及家属解答院外护理疑问和难题，在传递专业护理知识的同时，也带给患者及家属鼓励和希望。
加强团队建设，做好人才培养
为向临床提供更加优质的介入护理服务，我院放射科护士长、中国抗癌协会肿瘤介入整合护理专委会副主任委员、河北省抗癌协会肿瘤介入学专委会护理学组组长黄景香，定期开展理论与专科技能培训，针对不同介入手术开展专题护理培训，督促团队成员将不同介入手术护理关注的重点和细节落到实际工作中，为广大患者负责。
科室要求团队成员在学习中保持刻苦钻研的精神，护理人员完成多项科研成果和论文，多次在国内大型学术会议讲座并获得科研成果奖和护理技能大赛奖励，其中，黄景香获河北医学科技奖一等奖2项，李丽、王玲玲各获二等奖1项；李丽、陆艺创作的«妈妈的秘密»获2020年度健康中国科普大赛二等奖；牛晓薇、陆艺创作的«不能消失的她»获2023年度中国研究型医院学会出血专委会医学人文奖三等奖，黄景香带领团队在该会上获介入手术出血急救医护配合竞赛二等奖。2022年，团队举办“河北省护理学会第一期介入专科护士培训班”，为我省培训介入专科护士49人。近年来，介入手术室接收并培训基层医院介入护士20余人，为我省的基层介入事业提供人才储备。
行而不辍，未来可期。在我院*党**委和科室负责人的带领下，介入手术室全体护理人员始终牢记初心使命，传承发扬几代四院“铅衣人”的奋斗精神，用高质量护理呵护每一个生命，做值得患者信赖的“铅衣玫瑰”。