个人认为，当企业最高管理者 通过自己团队的努力都无法 解决企业自己遇到的问题时， 或许 通过第三方角度 来帮助企业重新分析和识别那些所谓问题，如企业内部矛盾问题，企业运营流程问题，企业发展战略问题，企业文化问题，企业更新制度问题等等。尽管这些问题很显然，但作为企业最高管理者未必能够下决心来解决这些问题。为什么会这样呢？ 因为在金钱和利益面前，大多数企业老板选择的是“硬扛”，或者“换高管”，或者“换赛道”等，但往往起不到作用。
比如，有的老板认为，自己企业小的时候，出现问题很正常，等销售上亿后，那些问题自然就消失了，然而那些问题不但没有解决，反而愈发地影响企业发展。于是他们再花10倍，甚至100倍的力气或金钱来解决过去遗留下来的问题。 这些问题，值得企业管理者深思啊！
什么时候进行企业管理咨询最合适呢？
个人认为， 任何企业在任何阶段都会面临着新的问题 。如果能够企业的发展与企业文化一致，并相互作用并不断地引领企业走上一个又一个台阶。此时说明企业能够团结一心，勇创佳绩，此时不需要别人来帮助。反之，当企业止步不前，业绩平平，人心涣散，内部冲突不断，产品质量问题频出等，此时或许应该为企业寻找管理咨询的好帮手啦！
当然到底企业需要什么样的企业管理咨询呢？ 当然还需要企业管理者能够找对人、需求明确、解决问题的决心和目标方向明确。
以上代表个人观点，仅供参考。