阿里巴巴的成功，离不开从创业初期到企业上市，再到马云退休！这15年时间里，一路跟随马云披荆斩棘，闯过无数次艰难险阻关口，马云一个人无法实现，能实现的是聚集在阿里巴巴里的每一个人才，团队人才！

团队人才

马云在2006年光华管理学院上的一次演讲中，这样评价《西游记》里唐僧的团队：

唐僧这样的人，能力没有多少，但目标很明确，就是取经。这样的领导是许多团队的“标配”；孙悟空是能力最强的，但是他的麻烦也很多，成功是他、失败也是他，这样的人你们单位也有；猪八戒就更多了，干活的时候能躲就躲，有吃有喝的时候来得最快；沙和尚呢?管它什么使命感、价值观，一天八小时打卡上班，挑着担就走。

最后马云总结说，唐僧团队的组织目标十分明确，就是取经。同时，从某种意义上说，这个团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证团队目标达成。

孙悟空是人才，但容易出格，就要用金箍将他管束住；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束他就行了。这种制度体系虽然严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言，却是种比较好的选择。

在人才搭配上，唐僧团队也非常合理。

唐僧本人虽然没有特殊的能力，但能把握大局，目标清晰且执着。团队的领导者需要像他一样，淡化自己的专业才能，用人唯能，攻心为上。

而且，唐僧还有两项能力：一是胸怀，二是眼光。有胸怀就能容人，有眼光就不会犯方向性的错误。

孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵。他就像是一位优秀的职业经理人，对团队的作用是无可替代的。对于这样的能者，团队领导者应该充分让其施展自己的才华，但在超越底线时可念紧箍咒加以约束。

猪八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛。沙僧老实巴交，最适合做基础工作。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能帮上忙。如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话，那么沙僧可以打100分，因为大多数员工最难做到的就是保持沉默、任劳任怨，而沙僧做到了。这两个人属于“劳者”，在团队中是最平凡朴实的工作人员。

在马云看来，团队的领导者在组建团队时应该像唐僧一样，让团队成员之间形成互补，具体应该如何建设互补型团队呢?

人才也需要抱团取暖

英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔滨对互补型团队的研究卓有成效，通过研究，他找出了组成一个理想团队。

所需的九种功能原型，它们分别是：

1.传播者

有创造力、想象力，不墨守成规，能解决棘手问题。可以让人接受的毛病是：不善于和普通人打交道。

2.协调者

成熟、自信、值得信赖；是一个很好的领袖；制定决策。但往往并不是最聪明的人。

3.塑造者

有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕过障碍的道路。往往脾气暴躁。

4.团队工人

会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。但在紧要关头做不了决断。

5.完成者

辛苦操劳、尽职、性急；杜绝任何差错，按时交货。可能会过多忧虑，不愿将工作托付给他人。

6.实施者

遵守纪律、值得信赖，保守、有效率；言出必行。有些不太灵活。

7.资源调查者

性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。常在初期热情之后，兴趣很快消退8专家独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。贡献范围很窄。

9.监控评估者

冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。缺乏感染力。

当然，这个模型是一个“理想”的模型，一个团队并不一定能拥有其中的所有类别。领导者的任务就是不断地完善团队欠缺的“功能”，让团队的人才搭配与理想型不断接近。

由具有不同个性的成员组成的团队，比起其他团队来更易取得成功。而且，通过分析团队组合的缺陷、调配合适的人员，不成功的团队也会得以改进。

团队成员的优势可以相互补充，取长补短，这样人才标准降低了，成本降低了，效率却提高了。因此，好的架构应该让团队成员的优势能够互补，这样才能真正形成合力，成就大事。

思考：你的公司或团队人员搭配是否合理？

关注百商学企业家学习社群，所学，所思，所悟，所用！