最近几年我们常听到“长期主义”这个词，我在之前的文章中也提到过几次，不过我最近对“长期主义”有了新的理解，想把它写下来分享给你。
一提到长期主义，我们想到的就是远方的确定性，是不懈的坚持，但这只是其含义的一面。
一个炒股的人，股价跌了但他又不舍得割肉，他会用“价值投资”来安慰自己。一个在项目上苦苦挣扎的创业者，一个看不到公司起色的投资人，他们很容易说自己是“长期主义”。
不知从什么时候开始“长期主义”已经变成“在绝望中痛苦坚持”的代名词了。
坚持固然可贵，但更重要的不是坚持本身，而是我们要行走在正确的道路上。否则，在错误的方向坚持，只会越陷越深。
要知道赞美坚持的词和嘲讽坚持的词几乎是一样多，否则“南辕北辙”、“守株待兔”是在说什么？“唯一不变的就是变化”怎么有那么多人认可？
那到底是什么是长期主义呢？
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不是能不能熬，而是走的路对不对
“长期主义”这个词，来自于亚马逊公司的创始人贝索斯，它随着亚马逊的成功，逐渐被很多人知道，甚至被奉为信条。
从1997年亚马逊在纳斯达克上市开始，贝佐斯每年都给股东写一封信，一写就是22年。
每年的股东信，贝索斯都会附上他写的第一封，其中有一句广为流传的话： 一切都围绕长期价值展开（It's All About Long-Term），我们会继续面向长期做出决策，而不是短期的股票收益。
要知道亚马逊经历过2000年的互联网泡沫、2008年的全球金融危机、电商零售业务的下滑、海外严重的通货膨胀等等，那贝索斯怎么能做到如此坚定的践行长期主义呢？
有人说，像这样的商业领袖都是毅力超凡、懂得坚持懂的人。没错，不过比贝索斯更有毅力、更懂坚持的人有的是，但为什么只有贝索斯成功了？
那是因为贝索斯在1994年创业的时候，就看懂了互联网产业的逻辑，对趋势的认知领先了许多人。他明白“头部为王，规模为王，胜者为王，赢家通吃”的法则，并且逐渐摸索出著名的“亚马逊飞轮”经营模式。
你看，贝索斯之所以能在执掌亚马逊的25年里坚持长期主义，不管发生什么，也不管华尔街的投资者怎么攻击他，他都保持这些策略绝不动摇， 不是因为他多么有定力、能坚持，而是因为他知道自己走在正确的道路上，经营逻辑是顺应趋势的。
所以，对于“长期主义”我们第一个要知道的是： 决定成败的不是你能不能熬，而是你走的路对不对。
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懂得放弃，才真正懂得长期主义
我们谈到长期主义，总是想到“坚持”，但如果你真的想实现一个长远目标，是要拒绝无数诱惑的。 你要懂得取舍，懂得放弃，放弃唾手可得的利益，放弃赚快钱的冲动，有时甚至还要放弃好不容易积累的优势。
微软作为PC时代的霸主，曾一度想在移动互联网时代迎头赶上，但激烈的市场竞争让微软放弃了这个领域的业务。
让我印象最深刻的是，在一次微软新技术发布会上，微软CEO纳德拉从口袋掏出“仇敌”苹果的手机，宣布微软的技术可以搭载在苹果系统时，现场观众发出了明显的惊讶和阵阵掌声。这意味着微软放弃手机硬件的竞争，做回擅长的技术和应用开发。第二天微软的股价大涨，这说明股民和用户都希望微软能放弃手机硬件，做好他们擅长的。
是的，放弃手机业务对微软来说是一个沉重的打击，但他们意识到放弃这个业务对于公司长期发展更有好处。他们开始将资源集中在其他业务领域，例如云计算和人工智能等，这些业务领域对于微软的长期发展更加重要。如今ChatGPT的大热，更是让微软重回巅峰。
曾经的手机霸主诺基亚，得意于自己的Symbian（塞班）系统，看到智能手机的发展趋势却不舍得放弃自己原本领先的技术，最终失去了市场份额。
这就像原本大家都在陆地上奔跑，结果有人发现旁边有条河，游泳会更快。诺基亚因为自己擅长跑步而且跑在第一名，就选择忽视那条河，最终被新赛道、新技术所淘汰。
我想诺基亚的长期主义应该是：在移动互联网时代提供更好的用户体验。但却因为舍不得放弃原本的技术优势而陨落。 主要是因为不懂要在尊重趋势和逻辑的基础上，决定坚守还是放弃。
总结
这篇文章，希望能给你会对“长期主义”带来有两个新的感悟：
1、决定成败的不是你能不能熬，而是你走的路对不对。 坚持固然可贵，但更重要的不是坚持本身，而是我们要行走在正确的道路上。否则，在错误的方向坚持，只会越陷越深。
2、懂得放弃，才真正懂得长期主义。要在尊重趋势和逻辑的基础上，决定坚守还是放弃。
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