在很多企业，往往对自己的资金来源、产品技术、质量品质、市场营销考虑得比较多，但对自己的战略定位却考虑得很少。这就难免要么大炮打蚊子，要么蚍蜉撼大树，成为人们的笑料。
企业的定位首先得考虑外部的大环境，世界的形势、国家的政策，你能动用的各种资源，你所处的地方特性，你将权衡各种利弊。
其次，你必须考虑内部的各种条件，如作为企业家自己的兴趣爱好和专业特长、企业员工的素质、企业的设备系统、技术力量、原材料供应、资金状况、管理水平以及可争取到的其他条件等。
大的定位确定之后，接着就需要对自己的文化模式、生产规划、物流模式、组织构架、广告策略、营销手段等一系列企业内部管理运作进行定位。
许多企业定位往往像晒谷坪上赶鸡的农妇，身边有棍子就用棍子赶，身边无棍子就捡石头赶，身边既无棍子又无石头就只有吆喝，吆喝无用就跳之舞之，追之跑之，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
有的人不思考自己的定位，只把别人当作参照系来办。殊不知定位是绝对自己的事，根本无法照搬别人。因为你和别人千差万别，就会有千差万别的思想、千差万别的行为、千差万别的结果。不定准自己的位置实际就等于没有自己的位置。
纵观世界上大大小小成功的企业，关键就在于事事、时时都准确的确定了自己的定位，在他的位置上使企业的价值达到了最优最大化。
“娃哈哈”饮料应是定位比较成功的例子。当时我国的饮料市场品牌已不少，都把销售对象锁定在“全民”，企图通过“大家都适合”这么个概念来占领更大的饮料市场。热而“娃哈哈”不这样，它把自己定位在少年儿童。它的名字很适合少年儿童趣味：它的味道很适合少年儿童口味：它针对少年儿童所缺乏的营养素进行配方，它的公关活动也是紧紧围绕少年儿童来发展。当你提到少儿饮料就自然会想到“娃哈哈”：当你提到“娃哈哈”也自然会想到少年儿童。正确的定位是“娃哈哈”取得成功的关键之一。
企业的成功还在于，随着环境的变化，随时改变企业不适应的定位。上世纪80年代，拥有了市场份额就拥有了利润区。美国通用电器的韦尔奇就对自己70年代多元化的企业设计进行了更新，提出了一个大胆的思想：不是第一，就是第二，否则就退出。这种思想以最清晰最直接的方式表明：通用电气，今后将只投资于能够取得行业领先地位的业务。他们的做法是，将没有竞争优势的业务出售给急于买进且有能力经营的企业，用这笔钱壮大其他业务或者更好的项目。结果通用电气又取得了新一轮的成功。
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