华为作为国货之光，不仅仅是单独某个方面的突出才使这个民营企业如此闪光在世界舞台。其中最为人们熟知和称赞的是华为老总任正非对企业的态度——持续反复的自律，这点不论是任正非的传记还是华为铁军等书籍中都有提到，大家也都有了解了。
所以，今天从股权方面和大家聊一聊华为独一份的股权设计——虚拟受限股，为什么说独一份呢？这里大家可以自己拓展一下，这里主要讲该股权设计的妙处和心得。
一提到阿里、腾讯这些互联网公司的员工就是P几，越高代表地位越高，薪资自然更高，而华为是几A/B/C,最高就是22A。虽然都是论资排辈的说法，但为什么叫法不一样呢，这里主要就和股权相关了，一般只有高级别的员工才有机会参与到股权这个激励层面，而华为是每个员工都能参与到股权激励中。
但华为作为民营企业是一直没有上市的，所以这里的股权其实并非实际存在的，是由华为投资控股有限公司工会委员会发行的虚拟股和分红，华为的每个员工都参与到认购虚拟股并缴纳股款。
其中任正非只拿1.01%的虚拟股，委员会98.99%的股份一同控股华为投资控股有限公司，而任正非是委员会的最高领导，只用1%却能控制着如此庞大的企业，把分红的99%都能给每个员工分，这是多实在的激励。
这里说明一下，华为的虚拟受限股由工会发行，拥有股份的员工可以获得一定比例的分红，但没有所有权、表决权更不能出售和转让，离开企业时会有工会回购，所以之前经常会有一些华为员工在离职后还得到了一大笔现金，对华为是感恩戴德的，对比众多企业，就不举名称了，巴不得员工滚蛋前给公司倒赔一笔或克扣员工一笔，华为这样的企业实在是良心，虽然也有一些加班的负面新闻。
这样的虚拟限制股至少在现阶段是有效的，华为在最开始发展的过程中也并非是这样的，随着企业的发展，在员工激励和员工发展还有企业与员工关系上，华为公司不惜重金聘用咨询团队，深入、深度的调查和分析，并经过不断的优化和更新才制定出了这样的体制。
充分的调动每个员工的积极性，充分的发挥每个员工的能动性，企业发展的步伐才能是大步向前的。
虽然这样的限制虚拟股最为非上市的一种股权激励方式，相对于上市公司信息是非公开的，长期持续需要依靠高回报作为支撑，以后华为发展怎样我不得而知。
但这样的股权激励理念是值得我们借用的。很多企业空有激励画饼，没有体制和高回报来辅导和支撑，对员工来说那就是个套，作为老板想要企业发展进入加速阶段，就需要激励员工进入加速状态，企业就要为了员工心无旁骛地加速做好一切服务和准备，不论是现金还是职权。
通过员工持股或者给予期权，一定程度能够促进员工的工作动力和干劲，但在阶段目标和工作节点上企业必须要给到实际的回报，这样才能持续不断的前进，试问自己能否做到在员工离职时还能给予一定的待遇。
当然这里讨论的是华为、腾讯、阿里这样的大企业，普通人能借鉴最重要的一点就是期望和回报要匹配，不是越多越好，更不能越来越少。
希望通过本文的介绍，大家能通过华为的虚拟限制股，为自己的事业上有所用处。
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