从“走出去”到“走得好”，高质量出海成为中国企业全球化的新命题。
新航海时代谋求新增长，中国企业出海往哪走？
出海的“金子”在哪？
如何书写全球化增长的新篇章？
新增长小课｜新航海时代的出海逻辑 ，上海外国语大学全球文明史研究所教授施展与全球科技创新产业专家、海银资本创始合伙人王煜全，分享了他们的思考。同时，OPPO 亚太区总裁师帅讲述了OPPO从东南亚出发，在全球超过60多个国家和地区深耕的出海增长故事。
| 增长金句 |
- 创新实际上是一个全流程的过程，而不是某一个点，中国在全产业链内部的量产化优势非常巨大。
- 中国企业出海全球化，可以借鉴日本的外溢的顺序。即先“打”本国，本国不强不能出海，本国强了以后先打发达国家，然后再打发达国家周边，然后是新兴经济体地区。
- AIGS才是未来，人工智能生成服务，因为服务可以持续存在，可以生成业务模式。
- 未来这几年，2023、2024年可能日子不会好过，2025、2026年日子逐渐逐渐暖。
中国的量产化优势很重要
在淘金热里，“金子”才是关键。那么金子在哪儿？
2023年是一个非常值得纪念的年份。因为这是一个转折点，转折点之前所有的规律是线性的，转折点之后规律是“拐过墙角”，我们不能通过以前的案例总结出以后的规律。马克吐温有句话，“历史不会重复，但是会押韵”，我们需要找到历史的韵脚，看看未来会出现什么。
我这段时间在看很多工业革命以来的历史。工业革命其实是上一个大的周期，这一轮新的周期叫智能革命，基本上它会在韵脚的角度复制上一轮整个的周期，那么，现在走到了什么程度？
简单做个比方，现在刚刚走到工业革命瓦特蒸汽机出现的时代，为什么这么说，瓦特蒸汽机在这个时代就是ChatGPT。我们知道，工业革命在瓦特之前就有蒸汽机，而且比瓦特早好几十年，而且相当普遍。
但新物种的出现光靠蒸汽机不行。工业革命应该纪念的不是瓦特，而应该是另外一个人阿特莱特（1769年，阿格莱特等人发明水力纺纱机）。瓦特只是推动效率的提升，纺织厂的核心才是所有工业革命的精髓，就是把人的经验固化到机器里实现规模化的复制。
从工业革命的经验看，蒸汽机的大量使用，包括现代化工厂的大量使用带来的是新增的大量就业，但是这不全是好事，年轻人，甚至没经验的人都可以操作机器，做到以前只有有经验的工人才能干到的事，熟练技能的工人薪水大量下降。谁会担心？就是那些熟练工、律师、审计师，因为经验会被固化到GPT里，最后他们会被替代。普通老百姓应该高兴，因为他的技能会被扩展，而熟练工的技能被替代。
再看另一个问题， 为什么中美冲突的大环境之下全世界依然甩不开中国，就是因为我们有足够的产业创新力。为什么？真正推动社会发展的创新，不是说造出产品就完了，而是既要大规模造出产品，也要持续优化，并且在每个环节都要优化。科技产业的提升叫做性能调优，靠的就是每个环节的持续优化。所以iPhone绝不是屏幕强，或者技术能力强，电池强，是一个综合的东西，电动车也是一样。综合的东西要全面性能调优，甚至我们的电动车产业可以和特斯拉“对着干”，因为特斯拉的性能调优在公司内部，而我们在全产业链内部，这个优势巨大。
这是新时代出海的原因，中国企业有能力出海，很多企业出海时发现目的国没有对手。但 跨界不会永远那么舒服，新的内卷也会在海外发生。希望大家理解我们的优势，创新本身就是搭积木的事，每个积木都做好才能做好。
前十年我在美国看了太多前面的积木搭得特别好，实验室演示的样品非常好，但是后来因为不能量产而死掉的创新，量产靠什么，靠中国。 创新实际上是一个全流程的过程，而不是某一个点，我们最强的量产化优势恰恰没有让全世界知道，量产化这个词甚至都没有一个对应的英文，但是量产化是我们真正的优势，中国的量产化优势很重要。举个例子，富士康调集最厉害的工程师去支撑苹果，3、4个月才能完成可量产的过程。
AIGS才是未来，人工智能生成服务
我们要用强大的制造优势加上产业侧的创新优势去向全世界扩张。
中国要全球化要学日本，而不是要学美国，美国的全球化有它自己的内在原因。但是日本全球化更像中国。 日本全球化的经验告诉我们，不要担心出去，因为出去不是外迁而是外溢，日本外溢的顺序非常值得我们借鉴。先打本国，本国不强不能出海，本国强了以后先打发达国家，因为那是核心经济体，那是最大的市场，然后再打发达国家周边，然后再打新兴经济体，而我们的顺序是反过来的。这里有我们的历史原因，政治原因。
未来中国的出海一定是很坎坷的，我们预测中国未来几年的出海，发达国家“官司多”，发展中国家踩坑多。但我们为什么依然乐观，原因很简单，这回中国人“出海”是认真的，出海一定会越来越轰轰烈烈，事情不会少，但一定要经过一段时间的政策优化。
出海的“金子”在哪儿？
工业革命的核心是把匠人的经验固化到规模化生产里，匠人不重要了。数字化的核心是把专家的经验固化到系统里，专家不重要了。所以我们要替代的是AIGC（人工智能生成内容）， AIGS才是未来，人工智能生成服务，因为服务可以持续存在，可以生成业务模式。
未来的社交关系，有可能某一天你的微信好友列表里的人工智能好友会多于真实好友。你的人工智能好友可以开发成苏格拉底，可能变成孔子，对你循循善诱。人工智能好友能更好地为你服务，它更有价值，可能比人有价值。我们给未来的智能服务下一个定语，叫“个性化的高端服务”，而且是“持续性的普遍提供”。你会知道真正的金子是什么，是智能服务，这个智能服务是把以前只有极少数人才能享受到的专家级的服务带给每个普通人。
工业革命就是把以前极少数人能享受到的高端产品带到每个人，数字革命是工业革命的延伸，延伸的核心就是规模化，只不过是进步，以前规模化的是产品，现在规模化的是服务，这是未来真正的最大的机会。所以我们非常乐观。
工业革命在瓦特之后有两轮变革，一轮是阿格莱特，第二轮就是福特。这次的智能服务也有两波，第二轮的服务就是简单的服务，简单的能力，一次性的服务提供。再往后叫复杂服务，人工智能能使我们每个人做到长期被跟踪监测以发掘每个人的潜力，因为机器能替代人做所有的重复性工作。
结论很简单，大量的新增服务会进入GPT，GPT的未来会迎来高速增长。美国在1929年大萧条之后，经过很长的恢复期，1945年的时候进入接近30年的长期的高速发展，才奠定了今天的强大地位。人工智能到来之后也会给我们带来长达30年的发展。
在未来的服务型社会，人工智能支持把更好的规模化服务送给每个人，这个社会会越来越美好。
中国需要领军企业
人工智能时代，关键问题是谁掌握数据和谁掌握话语权。
我认为在产业链方面， 中国现在的一个问题是我们大而不强，中国需要领军企业，只有领军企业才有可能去整合供应链。比如说，苹果（手机）是富士康造的，但是苹果公司的供应链在苹果公司手里不在富士康手里。你会发现未来人工智能有领军企业，但如果这个领军不是我们中国的企业，这是很令人担心的。
回看工业革命，蒸汽机出现并不是蒸汽机广泛使用而已，还会带来很多，甚至思想的改变。最近有一个消息让人兴奋，拼多多超越了阿里。十年之前投资者最爱问和创业者最恨的问题是：如果BAT也做了创新你怎么办？
从0到超越上一代，基本上3年就能看出来。你会亲眼看到一个颠覆性的公司从被确认到最后真正取得胜利也就是10年，伴随着这十年意味着大量的新增GDP。我对未来很乐观。
我认为两个事情要小心，第一个是“确认”超越之前还有2、3年的苦日子，这是一个普遍的常识。第二，还有一个风险，我们特别认同一个经济学家的观点，就是经济危机不是经济整体消退衰退的迹象，而是经济马上要兴盛的迹象，比如工业革命的导入期就是纺织业，展开期就是各个行业普遍应用，所以才会出现45年的大繁荣。
我担心我们现在不是1929年，而像1923年，这是一个历史韵脚，如果熟悉历史会发现1920年代和今天特别像，那时候叫咆哮的20年代，一大堆新技术新应用涌现市场，洗衣机、电视机等很多东西都是那个时候发明的，人们惊呼伟大的时代来了，一度让股市极其活跃，活跃到1928年的时候美国的利率已经和今天的美国利率一样，当时股市非常狂热，然后就带来1929年大崩溃。
我认为未来这几年， 2023、2024年可能日子不会好过，2025、2026年日子逐渐逐渐暖，2029年可能会重复2019年的“大跳水”。所以前面要忍得住做自己的事情，我认为至少十年之后会有一个巨大的繁荣。