为什么生意做不起来？
你需要一个系统，这个生意实际上是有三个方面的基本要素，应该说是缺一不可。系统是解决人的成长问题的，解决我们自己的成长，解决伙伴的成长。
成长的方向是什么？领导人。领导人是什么样的人？就是能够带领团队去达成目标的人，就是领导人。所以你能成为一个积极主动的、带动团队达成目标的领导人，所以系统是其中的一个要素。
还有两个要素是什么？有没有伙伴能够在我们的屏幕上打出来，就是系统是解决人的问题的。当然我在整个生意的成长过程中，实际上我经历了一个什么阶段？就是我看到的有完全系统型模式和产品。我看到有完全系统型的团队或者系统型的领导人，如果他是完全系统型的，学习是没问题了。
看书、听CD，参加会议逢会必到，成长自己。但是如果是完全系统型的领导，你会发现他就会遇到他的问题。会遇到什么问题？就是发展的问题。如果我只是学，你想你的生意能够发展吗？
所以在我们这个生意里，对产品模式和系统，其中的一个关键点是要有系统，但是也要有模式。也有的伙伴属于模式型的，就是干就完了。我这个系统有成功模式，就按着成功模式不停的去走、去讲计划，但是他不连接系统。
有这样的伙伴，就他认为也不需要参加会议，不需要得到这种激励，我已经足够相信了，但是人的信念也是有不同的层次的。
另外更重要的是，你会发现当他不参加会议的时候，不连接系统，不去推广书推广CD，你会发现他的伙伴也不会看书，不听CD然后不参加会议，他的团队的增长就叫什么？增长，我是看有这样的团队，很清楚，就是叫线性增长甚至很难增长。你知道模式是让你生意增长的，而系统的是让我们团队开始倍增的，系统和伙伴连接以后团队才开始倍增。所以系统有模式型、也有单纯的产品型，你会发现单纯的产品型团队的特点是什么？出业绩快、出业绩多。
我是指不是囤货的，如果囤货那就叫不是产品型了，叫找死型的。就是他不囤货，我就是用产品体验产品成为KOC学习产品，然后推动产品销售产品。完全产品型的团队或者产品型的领导人的优点就是业绩会做得好，但是他的团队的增长就会受限制，因为没有模式增援的模式。
另外没有系统人们很难往领导人的方向去成长，他是销售员的，这个能力很强，但是没有成为能够带领团队的领导，所以这叫产品型的。当然也有叫模式产品型的就是他能够增员也能够出业绩，但是没有系统这个团队就不稳定。也有系统模式型的，就是系统模式型的你会发现有增员也有学习，人很多。
实际上我在早期的时候可以说是进入了一个系统模式型的，也可以叫误区。有那么一个阶段也确实能进人，大家学习也很好，但是产品谈的少，甚至有的伙伴甚至还排斥产品。那你会发现这样的团队就会遇到一个很尴尬的事情，就是人很多，学习的也挺好但是没有业绩就没有收入，所以底气和信心也很起来。
所以我们要强调系统是核心，其他就都不重要了，不是这样的。系统当然是核心了能够发展人成长人，但是同时还要有行动去增援把更多的人带入系统，同时还要成为KOC。要成为产品的爱用者成为KOC去体验产品，所以你的老师去推动产品也没有问题的。
推动业绩有业绩目标，做生意肯定是要有业绩目标，但是主导的方向是建立架构培养领导人，还要有20%左右的精力包括要去学营养知识，要去带动周围的人学营养知识，要把自己和家人的健康去调理好。
关于产品模式也没有任何问题，产品模式就是比如说有营养早餐、有护肝计划等。有的小伙伴团队做轻断食都没问题，也就是说有一个主导的方向是走八步培养领导人，这是主营业务，就是见网络培养领导人，同时还要流通产品，而不是说把重点就放到这个围绕着产品去做。如果只有产品围绕着产品去做，那么忽略了增援和领导人的培育就会导致出现业绩能够出来，但是你会发现人的成长有限，团队发展有限制，就是人会做的很累，所以叫平衡，有利润就是叫模式系统和产品。
