打胜仗要靠自己的队伍，职业经理人和空降兵不能解决创业企业的问题。
创始人必须把培养自己的干部放到战略级高度，亲自制定选才标准，亲自选才，构建一个培养环境，有意识地培养自己的干部。
一、下决心自己培养干部
培养干部是企业的战略级问题，绝不容小觑。
创始人必须亲自制定企业用人标准，只有有了明确的标准，企业才知道如何选才以及按照标准选才，企业的人也才知道向哪个方向成长。
而我认为，优秀中层干部的4条标准是：
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“理解上意”
先认真分析和学习上级的指示，再琢磨上级的指挥官意图。
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“忘记己见”
我们必须有自己的意见和见解，并表达出来。但是你要知道，即便你是CEO，也不可能事事都按你的见解作决策。
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“要瞒着打”
做任何一件事，都要先和上级明晰目标、结构规划以及里程碑，宁可不做，不要做错。
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“及时汇报”
让上级知晓你的进度。现在移动信息时代这么发达，用邮件、短信、随办App（至各大应用市场搜索*载下**）写封邮件、及时在任务中汇报不会耽误你什么事情，但是养成良好的汇报习惯，可以让上级及时知道情况。
不知道和你的想法是不是一致？
再来说选才，这一步也是非常重要的。只有一把手亲自把关选人，才能方方面面了解公司的整体，而选才恰恰是公司补充新鲜血液、弥补缺陷、扩大优势的大好机会。
那么，什么样的人才该被企业选择？
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悟性高，能举一反三分析出事物的本质
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心胸宽广
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有大局观
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学习能力强，勤于思考，逻辑清楚，善于归纳总结提炼
二、创业不要用职业经理人
职业经理人是创业公司的天敌，他们的天性决定了他们只注重短期的目标，缺少主人翁意识，作决策非常短视。
三、慎用空降兵
不了解你的产品，就不可能找到好的推广方法。
不了解你的企业，就不可能拿出适合你的方案。
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