品牌连锁企业的资本顶层。
今天讲讲品牌连锁企业的资本顶层。资本分为内资和外资。内资包含了资产资源和现金流，它在企业的年度资产负载表当中体现的比较详细。其中我比较关注无形资产，因为无形资产是可以用来估值和投资的。
前段时间我见过一个老板，他是一个技术人才工匠精神。因为产品比较好，受到很多投资方的青睐，因为没有很好的依据。多方洽谈无果，后来经高人指点通过市面上专业的资产评估公司，对其20多项专利和法令进行评估。结果总评了3000万，对方投资人投了7000万，总盘一个亿就起飞了。
问题的关键不是这3000万，而是这3000万占到30%的股份是经过确认的，并且可以在国家市场监督管理总局进行登记注册的。这个意义就重大了，那随时可以出让20%的股权进行变现。如果实现那可是2000万的进账。他十多年投资研发的心血可就没有白费，投资方也没有亏。拿着7000万控股了公司，拿到了项目和技术，并且拿到了未来可期许的市场，这是一件值得庆贺的事。
关于资源这块我想多说几句，资源分为核心资源、可变现资源和非变现资源。用句很经典的话说，能够调动的资源才叫资源，不能被调动的之多叫认识。所以说当你认识一个大领导，你就说这是一个资源了，那就大错特错了。领导是讲究价值交换的，他分为情感价值、生存价值和交换价值。其实家庭关系当中夫妻也一样点到为止。
言归正传，资本还分外资，主要分为股权对外投资和风投。我们要深刻理解股权融资在品牌连锁企业当中的价值，它不是借款也不是债务，而是一个企业内生的经济行为，是融资融智融人的一个重要表现。店面股权不在今天探讨的范围。
我只是说说品牌连锁企业的股权，用一句话来形容：无股权不富。我见到过太多的成功案例，我知道郑州的某菜网，曾经是餐饮圈投资的香饽饽。当年投100万第二年出来是400万，就是用了典型的股权投资模式。
对外投资方面底层逻辑是尽量不出圈，做产业链条当中的一段，做本企业成长的第二曲线，第二钱款，忌过长过重过剩。
我身边有一个李总，他发现了与他业务相关，延伸出来的一个巨大盈利点后，有人找到他要合作，他果断投资占20%的股份，什么都不用干就去开开年会参加个聚餐什么的，现在每年都能分到200万，这就是对外投资和股权投资的魅力。
当然对外投资也有风险，也有很多失败的案例。投资的本质就是投人以及投人背后的项目和资源，所以项目创始人非常的关键，在后期的视频当中有非常重要的一课，就是如何咨询和投资一个项目创始人呢？
关于风投方面，简单说就是天使投、VC和PE，这里面专业性就比较强了，有些还会牵涉到会所和律所的介入，在以后的视频当中找个机会专门讲解企业是如何值钱的，如何8倍20倍估值的，如何理解。
一个创始人是百亿身价还是千亿身价？挣钱赚钱生钱。资本链、生态链、组织链，这三步骤，穷其一生都是我们需要学习的内容，但关键处只有一两步，机会也是稍纵即逝的。将来这一块我会在直播当中会给大家做互动，聊聊我们身边哪些是可以投的连锁项目？这就是我的愿景，为什么要成为100家连锁项目的小小股东的原因，只有千帆阅尽才能黄金毕现。
这段时间我看到了一个只投单店的的滴灌通资本模式，不占公司股权，只是资本合作开店，底层逻辑和方*论法**很厉害，这点大家可以关注一下。
我还有一个郑州的朋友公司，他们叫天昊资本，优化了的滴灌通的模式，比他们做的更接地气，更实用。最近一直也在找优秀的连锁项目投资，如果大家感兴趣，可以找到我进行联系。像国内的红杉资本、今日资本优势资本、天图资本、中鼎资本，也在投优秀的品牌连锁企业，但是不投单店。关于资本的横向层面，如会计审计税、风控、法务。由于时间关系，我们就不再讨论了。
总之品牌连锁企业的资本顶层在内资和外资主要体现在6个层面，每一个都表现的异常重要。比如现金流有人把它比作血液，我是把它比企业的空气。
老铁们你们怎么认为？让我们一同来探讨连锁品牌的盈利之道！