|杨守彬：*光春**里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、中国天使联合会会长
|于揚：易观创始人
|洪英莉：智普信科技创始人兼CEO、智能安全女神
|邢力：将太无二创始人
|池建强：极客邦科技总裁
|张一甲：科技智库甲子光年创始人、CEO
这是@*光春**里X一刻talks 演讲局「中国产投100人·原点」的圆桌讨论。随着时代发展，创业者的理念也在逐步进化，为了成为活下来的1%，新一代的创业者在保守与突破间不断寻求新路径。*光春**里产业资本集团创始人杨守彬作为此次论坛主席，与几位嘉宾共同讨论了当下年轻创业者的不同之处。诚信、关爱、自信、坚持、运气，真正影响创业者成功的关键词有哪些等创业者所关心的话题。
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杨守彬：现在的年轻创业者与自己创业时相比有哪些不同？
于揚：首先是藐视权威的，觉得谷歌、Facebook这些都是上一代的公司了，我觉得这是非常正确的。
第二个他们的跨界很厉害。
第三是他们的商业嗅觉比我们更敏感、更锐利，我挣第一桶金大概是1995年，但我发现这些90后的创业者，他们挣第一桶金花的时间可能比我更短。
所以大概就是三个区别，第一个就是藐视权威，第二个非常跨界，第三个就是离钱很近。
邢力：我觉得现在最大的变化其实是市场、文化和传播方式的不同。当时我们创业的时候，我们的思想观念很多时候是固定的，市场还不会出现飞速的变化，而且认知也不是像现在这样是跨界融合的。
现在这个时代所有的一切都可能从不可能变成可能。现在是一个非常好的创业的机会，也一定要把握好这个机会。
池建强：其实我觉得是没有太大区别的，因为我现在才开始创业的，我也是个年轻人。早期我觉得自己是一名手艺人，一直在编程或者是写文章，后来开始创业。我觉得主要是环境的变化，大的环境发生了很多变化，技术变了，整个时代的场景都不一样了。
但是我觉得创业的整个过程，包括机制在内，成功或者失败的轨迹都没有太大的变化。最重要的其实就是初心，或者叫原动力，你能不能找到自己的原动力，你做这件事的根本的东西是什么。
如果你能找到的话，你就能找到满足用户最基本的需求是什么，但这里其实有99%的人是做不好的，所以大部分人都失败了，只有1%做好这件事的人成功了。
张一甲：我经常调侃说创业分两类人，一类叫“艺高人胆大”，就是说各位的；另一类叫“无知者无畏”，就是说我自己的。
所谓无知者无畏就是开始这件事的时候，除了自己一个所谓的愿景之外，其实没有太多生活的积累，这是年轻人创业面对的最大的问题。对于创业者来讲，你的魄力和远见是很大的一个挑战。
在今天，我身边的科技创业者们其实平均年龄并不年轻，基本上是博士毕业后，在大企业做过一个业务线的负责人，做到中高管后再出来创业，这个时候基本上要四十来岁了。
我觉得大家不再是像当年的草根创业者一样说什么“揭竿而起打天下”，而是拿自己半生的积累，然后“毕其功于一役”。这是我身边的科技创新者的面貌。在两三年前我会很开心的去讲我是一个90后年轻的创业者，但现在我很少提这个事。
洪英莉：我是一个年轻的“老创业者”，我们公司成立11年了，而在此之前我也成功创立并退出过两家公司。
所以，关于杨（守彬）先生的提问，我觉得应该从人和事的两个角度去看现在和过去的创业。我认为最大的差别是年轻的创业者更多的是“我想”“我要”和“我认为”；老的创业者是“他想”“他要”和“大家的需要”。所以这个就回到刚才杨先生跟我们分享的，利我和利他的差别，这个在年轻人创业的过程当中是显而易见的。
从事的角度来讲，尽管有很多分析都认为创业越来越难，但是从某种角度来讲，那些有好的初心、好的方法、好的团队、好的目标的创业团队，他们创业变得更加简单，而创业成功率会更高。所以我希望说大家都能够守住初心，能够摒弃自己不好的，发挥自己的优点，然后在创业的道路上可以走得更好。
杨守彬：通过你这么多年创业，你认为成功的创业者身上最核心的一项素质是什么？
张一甲：实事求是很重要，目标别定太高。
我觉得很多创业者他享受的是创业的感觉，但事实上如果你不够实事求是，每一次失败给自己找理由，公司发生了问题之后你用搪塞的方式解决，其实到最后都是看起来解决了这个问题，然而如果你不直面它背后真正的问题，你迟早有一天还是会再绕回来。
邢力：其实我们企业从一开始就定好了企业的方向和目标精神，诚信、关爱、自信、坚持。我们说诚信是给顾客的，关爱是给伙伴的，自信是给自己的，一定要把这些坚持下来。这些东西我觉得是很重要的，诚信为什么搁在第一位，这个是我从国外回来后看到咱们的商业环境中所缺乏的。也正是因为这个缺乏，所以才珍贵，也正是因为它的珍贵，所以你才会有更多的机会。
说起来关键词都很多，但是像诚信、关爱、分享、坚持等等，所有的这些都很重要。但是每一个人，要找找你自己缺失的，或者是最好的，在弥补缺失的同时，更多的是发扬自己更好的一面，让你的团队去补你的短板，你来更好得去发展你的强项。
于揚：我觉得除了刚才两位讲的以外，还有一个是专注，这个专注不仅仅是专注于业务。举一个例子，我大概在2005年认识马云，当时阿里虽然名声很大，但其实公司还比较小，到2010年的时候，他们已经是非常有影响力的公司了。但我记得特别清楚，他坐下来跟你约好谈一个小时的时候，他从来不碰他的手机，他也不看任何的地方，他就看着你的眼睛，很专注的跟你聊。
我记得我问他，我说你怎么看易观？他会想几分钟，然后说出自己的看法；我再问他你能不能给我一些建议应该怎么改进，客观上他有些建议我也听进去了，有些建议确实我们没有能力去改，但是他会很认真地想完然后告诉你。
今天大多数人都是一个手机控，一会就要拿出手机看一下，精力根本无法专注于一件事情上。到了2010年，阿里巴巴做到这样一个高度的时候，他（马云）跟你坐下来，约好了这一个半小时，却从来不碰他的手机，就专注着看着你，跟你聊你关心的话题。所以这个时候你会发现这个人，第一你觉得他所有的关注是在你身上；第二，这个时候效率是最高的，你也能得到很多的价值，我相信这种回馈和交流对他也有很多的价值。
从这样一件小事上能感觉他非常的专注，他非常专注的跟你讨论，非常专注的听你的问题，不是敷衍的给你一个答案，所以我觉得这是一个成功的创业者必备的最重要的品质之一。
杨守彬：手机成为我们非常灵活的通讯社交工具，但到最后搞不清楚到底是人在用手机，还是手机在用人，人彻底让手机绑架了。这种聚焦式的专注确实是现在很多人缺乏的，在有限的时间内，心无旁鹜的去思考、交流和专注一件事，现在是很多人难以做到的事情。
池建强：对于创业者而言，首先我觉得运气很重要，如果没运气的话，我们可能都不能坐在这儿。
杨守彬：运气也是实力的一种表现。
池建强：另外我觉得创始人或者创业团队，要具备一种看穿的能力。很多时候要做的一些东西可能只是看到，却没有透过现象发现本质，我们没法判断未来会怎么走，也很难知道我的下一步决定是不是有效的。能否看穿本质，我觉得这个对创业来说很重要。
我觉得微信创始人张小龙是一个具备看穿这种品质的人。他从零开始一直做到现在八年了，微信在做的就是一个无限游戏。
大家知道现在微信这种日活到了十亿的规模，它只要随便开一个口子，就可以有巨大的收入，但这个口子它就一直不开，我觉得他肯定是看穿了一些东西，然后一直延续过来，这就导致他在大的决策上基本都是对的。
看事情不能只去看表面，就像现在经常说增长黑客，通过各种裂变方式拉用户。但如何留住用户？哪种方式对你的产品或对你的用户有没有伤害？很多东西如果你不能看清楚它的本质，就做不出对的事情来。
杨守彬：作为一个创始人，这种洞察力或者叫穿透力，透过现象看到本质的能力是非常强大的。我附和你一下，其实张小龙对道和对《道德经》的研究是非常精深的，他会看到很多事物背后的运作规律。
比如说我们一般人都会好奇为什么微信这么多用户，为什么迟迟不商业化，迟迟不做很多我们认为顺理成章应该做的事，其实背后指导他的就是叫“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。是以圣人抱一为天下式。”他认为慢就是快，克制，追求最好的用户体验，他反而认为广告是破坏用户体验的，所以他才能抓到本质。最后我总结，我说像张小龙他们这些人都是叫“大商无商”，真正的大的商业是不谈商业才能成就大的商业的，我觉得这点确实是很多创始人需要去体悟的。
于揚：我稍微有点不同意见，我觉得看穿这种能力是特别难得的，也不是普通人能具备的，是需要反复打磨，需要经验的。但是我们刚刚所说的诚信、实事求是、专注，这些品德和素质是能做到。谁不想看穿呢？我也想看穿这支股票，想看穿这个事实，想看穿这个事物的表面之后的真理，但我觉得看穿不是一般人能够具备的。但是专注、诚信、实事求是，是作为任何一个人可以要求自己，一定要专注，一定要实事求是，一定要诚信，一定要爱别人，这个是有可能。
洪英莉：在尊重现实的基础上的，保持一颗好奇心，并且努力地去学习。为什么我一定要在好奇心前面加一个尊重现实，因为是根据你自己的情况和企业的情况，在这个领域当中保持好奇心，而不是天方夜谭、白日做梦般的好奇心。所以在这样的好奇心基础上去努力学习，不断的进化自己，让自己在这条路上可以继续走下去。
杨守彬：学习是最重要的素质，你会发现伟大的成功者都是伟大的学习者，学习能力恰恰可能是最核心的能力，他会学会专注，学会各种技能，因为人类所具备的所有能力都是生来不会的，都是学的，都是逐渐积累的。