组织个逆袭者联盟，一起抢市场一起逆袭！
客户越来越少了，价格越来越低了。好不容易通过做抖音来了个车主，一咨询没影了。任何一个成熟的行业做到最后都会出现部分流量大的门店处于压制性的绝对地位。那些商商量量的、没有做出影响力的门店就会悄悄的成为历史了。
在资本互联网和工业化的加持下，贴膜店必然会逐步洗牌，头部效应越来越明显，资源分配的倾斜越来越不均衡。小品牌和小门店的生存空间被一步一步的压缩，竞争家具成本更高获客更难，内外交困让小门店寸步难行。现在还过得下去的贴膜店只有三种类型的：
·第一、传统的大品牌代理商自己开的贴膜店。有老客户的积累有品牌的优势，还能利用其他同行门店的流量去给其他的门店贴膜，来赚取中间的利润。这种类型的门店他们真的可以过得很滋润，但是一个城市只有那么三五家，每个品牌都有名额限制。你想成为他们几乎不可能。
·第二、互联网品牌的门店：磨小二磨一姐这样的门店。他们有总部线上统一的流量导入，如果总部正好给力。虽然说磨的成本可能是很高的，零售的价格却很低。但是至少他多少能给你一点流量，至少你也还能赚一些辛苦钱。
·第三、擅长抖音运营能够快速起号的大家所谓的网红店，靠老板的个人抖音运营能力就能支梭起来的店，就是很多人眼中我的店180平方投资30万。去年的4月底开始开的店，从贴膜小白到现在每个月能贴个六七十台的车衣改色，40万左右的月产值每个月的净利润在10万加，一共花了一年的时间。
像我这种类型的门店供应链成本和流量成本对比同行的门店而言都更有优势，相对来讲也比较滋润。评论区说说你是哪种类型的门店？你的目标又是成为哪种类型的门店？你想用什么样的方式成为你心中那种类型的门店？
最近有很多的门店老板和我说自己现在开店越来越迷茫了，客户越来越少了，价格越来越低了。好不容易通过做抖音来了个车主，一咨询就没有下文了。想跟我一样，做自己当地高性价比的门店，但是没有资源也不知道该如何下手。
如果你也有一样的迷茫，现在我们首席官准备在6月底的郑州展会上，组织100家跟我一样想快速成长的门店，成立一个逆袭者联盟，带领正在迷茫中的门店老板们一起设计门店定位、做抖音抢流量、一起学习门店的运营管理、一起研究员工管理。
在竞争越来越激烈的贴膜市场上，抢他一杯羹，一个人战斗总是孤独无助又恐惧的。有组织才能让自己像跟着百万雄兵一样雄赳赳气昂昂的走下去。在困难和想放弃的时候，才有人给你勇气、给你鼓励。
如果你也想找到一个能一起学习、一起成长的评论区打上首席官，我会拉你进群的。