在职场有一句话叫做： 你能拿到多少工资，取决于你能为公司创造多少价值 。但你知道你对公司的价值，是如何算出来的吗？
很多人可能都遇到过这样的情况，就是你已经把自己手里的各项工作都做得非常好了，准备向老板提升职加薪，却被老板一口回绝了。你觉得自己已经为公司付出了所有，但老板却仍然觉得你的价值有限。
为什么会这样呢？原因就在于你不懂老板是如何来计算你的价值的，导致你的付出，并没有应用到能够提升你价值的点上，这样虽然你的付出很多，但职位和工资却一直上不去。
公司是如何计算员工的价值的呢？ 其实跟企业价值的计算方式如出一辙，我们先来看看一家企业的价值是如何被估算出来的。
1988年，巴菲特想投资可口可乐公司，当时这家公司的总市值是148亿美元。因为巴菲特一般都是做长期投资，投资一家公司，不到10年，一般不会撤出，于是他就想估算一下可口可乐公司10年后的市值到底是多少？
巴菲特估算可口可乐10年后的市值，主要分两步：
第一步：设定增长率
可口可乐在过去7年里的增长率是20%，巴菲特保守估计它未来10年内的增长率是15%，但考虑到这么高的增长率，10之后不太具有可持续性，于是就把10年后的可持续增长率设为5%。
第二步：设定折现率
折现率就是钱贬值的速率，主要是由通货膨胀导致的，巴菲特当时以美国长期国家债券利率9%作为参考，将折现率设为9%。
设定这两个指标后，巴菲特就开始计算，最终得出10年后可口可乐公司的价值约是484亿美元，是当时可口可乐公司总市值的3倍。于是巴菲特认为可口可乐公司的股价被严重低估了，远在他所认为的安全边际之内，所以他开始大量买入，一下子就投资了可口可乐13亿美元。
10年后，也就是1998年，可口可乐公司的总市值超过了1500亿美元，涨了10倍多，巴菲特所投资的13亿美元，也变成了134亿美元，这成了他单只股票赚钱最多的一笔投资。
从这里看，巴菲特计算公司的价值，主要依赖于两个指标，一个是增长率，一个是折现率。其实人才在职场中的价值，也是类似的计算方式。因为一个人和一家公司是具有很多的共性的，比如一个自由职业者，就很像一家公司，既要做好产品，又要做好营销。
日本咨询顾问野口真人，就将这种公司估值的计算方法，迁移到了个人估值领域，提出职场价值公式： 人才职场现值=人才未来现金流均值/折现率 。
这个人才职场现值，就是你现在值多少钱，通常企业也是根据这个数字来给你定工资的。人才未来现金流均值，就是你未来若干年内每年给企业所创造的利润平均值，折现率是因为现在的钱比未来的钱贵，你未来给公司带来的利润需要打个折扣，当然还包括了不确定性因素，不确定性高，折现率就高。
虽然这个公式没法准确估算一个人的价值，但大多数企业和老板，都是按这种思维来评估一个员工的价值的。从这个公式来看，我们想要升职加薪，首先就是要增加自己的未来现金流均值，注意，这里指的是未来，不是当下，我们把手头的工作做好，仅仅是当下我们能给公司创造的价值，不代表未来能给公司创造的价值。折现率这个东西，只要我们态度端正，不给公司带来不确定性因素，对升职加薪的影响并不大。
所以升职加薪的正确思路是什么呢？ 是既要把手头的工作做好，又要让公司和老板看到我们的潜力，这个潜力就代表着未来我们能给公司创造的价值。
通常一个人的能力有两种， 一种是显能，一种是潜能，显能是你已经被挖掘出来的能力，比如你能胜任你现在的工作岗位，就显示出了你具备了这个岗位上要求的各种能力。而潜能呢，是我们没有被挖掘出来的能力，它可能存在，但还没有拿出来创造价值 。
在职场上，决定下限的是我们的显能，它能保证我们暂时不会被裁掉，但保证不了以后不会被裁掉。决定上限的是我们的潜能，它能决定我们是否被升职加薪。
所以我们在公司里工作的时候，不能把所有的精力都放在手头的工作上，必须得拿出一部分精力来提升自己的潜能，比如参加学习培训等等。你要想从一个基层员工，晋升为一个中层主管，那在你还在基层搬砖的时候，就要腾出时间去学习管理知识，提升自己的领导力，让老板看到你有当领导的潜力。
如果把所有精力都着眼于眼前的工作上，迟早会被公司淘汰，因为自己没有开发潜能，等到自己当前的价值被榨干的时候，也就是该被公司抛弃的时候了。
最好是将自己70%的精力用于手头工作，30%的精力用来学习提升，增加自己的潜力。 这跟企业发展是一样的，既要保证自己当前业务的稳定运营，又要投资未来，给企业创造新的增长点。
看到这里，你该知道如何提升自己的个人估值了吧？