大多数管理学书籍塑造了一种职场角色——他们有着创业精神、团队精神、沟通技能、远见卓识、国际视野，他们为人正直、充满魅力，有着跨文化技能和直觉决策技能，这样的人称之为“完美管理者”。
在现实中，真的有所谓的完美管理者吗？
今天，湛庐君给大家推荐一本好书——《发现你的管理优势》，在这本书中，作者爱迪思指出：没有完美的管理者，但有完美的管理。
1 好的管理者，从自我认知开始
市面上已经有非常多的介绍自我认知工具的书籍，比如九型人格、DISC 性格测试、MBTI职业性格测试、色彩识人等，甚至包括星座、八字等等。《发现你的管理优势》的不同之处是完全从具体管理情境分析管理者不同的管理模式，并从四种管理角色切入：
（P）业绩创造者
（A）行政管理者
（E）企业家
（I）整合者
每一种管理角色的缺位都会导致某种管理问题，如在第一部分“无效管理的类型”中，爱迪思博士逐一分析了五种极端管理模式，即“独行侠”（P_ _ _）、“官僚”（_ A_ _）、“纵火犯”（_ _ E_）、“应声虫”（_ _ _I）、“朽木”（_ _ _ _）。
这是一种非常具有实践价值的思维工具，你可以按图索骥，准确地判断出自己的管理风格。进而努力调整自身管理风格，实现个人管理风格与组织风格的匹配。
这本书还指出，一个人的管理风格应该随着组织的发展进行改变，因为组织也是有生命周期的。
《发现你的管理优势》把组织生命周期分为十个阶段：求爱期、诞生期、童年期、青春期、成熟期、中年期、暮年期、退休期、衰老期、死亡期。
这背后蕴含的意思是每一个阶段所需要的管理风格其实是不一样的，而这就是大部分管理者的痛苦和挣扎所在，即自身管理风格更适合组织生命周期的某一阶段，比如青春期，但自己公司或者团队实际处于另一个阶段，比如成熟期。
所以，当一成不变的管理风格遇到不断变化的组织，阵痛就在所难免了。
作为管理者，需要敏锐地捕捉到当前所处阶段以及可能会发生的变化，进而努力调整自身的管理风格。
2 用好管理优势，打造完美管理
《发现你的管理优势》告诉我们，作为一名管理者，需要快速识别公司或者团队处于企业生命周期中的哪个阶段，进而分析这个阶段需要什么样的管理模式，目前团队核心成员是否足以支持这样的管理模式。
比如，处于学步期阶段的组织（PaEi）往往重视发展速度和多元化发展，但是忽略行政管理和制度化，如果你的管理模式是PaI型管理风格，那么在组织的青春期很容易因为A角色的缺失，导致粗放式管理，进而引发公司或者团队的经营危机。这个时候，就需要引入更多A型角色管理者。
那么如何打造完美管理呢？爱迪思给出了4个步骤：
步骤一，对标成功管理者的 9 大特征；
步骤二，填补 PAEI 模型中的角色空白；
步骤三，匹配管理风格与任务需求；
步骤四，利用组织疗法改变组织氛围。
当然，要有机地、持续地激活团队，仅仅靠引入角色是不够的，本书第三部分提出的爱迪思管理法（Adizes Synergetic Management Method，简称 A’S/M），系统地说明了如何建设富有活力的协作组织。
3 企业生命周期理论的创立者
伊查克·爱迪思
伊查克·爱迪思是世界知名的管理专家，组织变革和组织治疗专家，爱迪思管理法的提出者，爱迪思学院创始人兼院长，被《卓越领导》杂志评为“美国30位思想领袖”之一，被《卓越经理人》杂志评选为“美国30位咨询大师”之一。
他还是哥伦比亚大学教授、加州大学洛杉矶分校教授、俄罗斯俄联邦国民经济学院学术顾问，曾在斯坦福大学、特拉维夫大学和希伯来大学担任客座教授。为多个国家的总理和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务，精通5种语言，为52个国家的10万多名高管讲授过课程。
爱迪思出版了27本书，被翻译成31种语言，其中《企业生命周期》入选《图书馆》杂志“十大最佳商业书籍”榜单。
这些大咖都在推荐
本书不仅提供了实用工具帮助管理者认识自己，更提出了在不同的发展阶段，管理者应该匹配什么样的管理风格，以及如何和不同风格管理者高效协作。这本书既精确又具有实战价值，值得每一位创业者、管理者细细品读。——秦朔·人文财经学者，秦朔朋友圈发起人
每个管理者，无论他是爱迪思笔下的“独行侠”“官僚”，还是“纵火犯”“应声虫”，都有他发自内心的创业精神，都有他的苦衷，都有他对解决问题的渴望。真实地接纳这些情况，我们才会更好地面对一个又一个管理情境！团队一起进化，公司才能存活！——王玥·连界资本董事长，《企业生命周期》译者
第一次知道爱迪思先生，是惠普前高管孙振耀推荐给我的《企业生命周期》，这位管理大师对企业发展不同阶段的精妙剖析让我赞叹不已，于是想找爱迪思先生的其他管理作品，却发现很难找到正版。相信这本书能给所有的管理者再次带来阅读上的快感和管理上的精进。——付伟·中国银联支付学院院长