前段时间上映的电影《一点就到家》中，刘昊然饰演了一个90后有电商梦的创业青年。在经历了无数次失败后，他开始失眠、抑郁，否认自己。

然而，失败是否就毫无价值？

其实，大家应该都有共识：失败是很有用的。但只要搞创新，失败就不可避免。而另一方面，我们又希望能够对未来有可预测的收益。

失败可以有回报吗？如何提高失败的收益呢？

今天，想给大家分享一个提高“失败回报率”的方法。

失败也有收益

许多人都把失败看成坏东西，于是将其控制在最小范围内。但是这样，就会为了避免失败，大大降低创新的几率。

但如果控制好失败收益率，就可以既有收益，又不至于成本失控。

什么是失败收益率？

失败收益率，就是把分母看成是投入试错的资源，而分子是你从失败中获得的认知、人脉等收益。收益越高、投入越少，失败回报率就越高。

该如何提高失败收益率呢？

1、保持小投入，尽快止损，类似硅谷的快速失败或者精益创业。

2、尽可能从失败中提取价值。

要做到这一点，就需要区分失败的类型，因为失败和失败之间的价值差距是很大的。

3、尽可能共享自己的失败价值，放大失败收益率。

失败也有三种不同的类型

失败可以从两个方面去区分：这个失败好不好改？改了收益大不大？

这样一来，失败就可以分为失误、弱点和成长机会三种类型。

失误

失误是在平时做得很好的事上，偶尔出现的低级错误。你不是没办法做得更好，只是一时不小心。

比如，忘了带钥匙、吃东西吃坏肚子，这是小概率事件，很好改。从这类错误中能学到的东西十分有限。

对于这种情况，明智的做法是不太在意，承认搞砸了，然后继续往前走。

斯坦福大学“人生设计”课的主讲人戴夫·埃文斯分享过他的一次失误。

有一次，他和太太因为要给房子除白蚁，离家三天。之后，有小偷闯进家中，偷走了所有贵重物品。

这次被盗的“失败经历”中，他做错了什么？他没有请保安看房子？不是。之前戴夫的朋友们也采用了同样的处理方法，都没有遇到失窃的问题。而警方也觉得这次

所以，虽说这次失败本可以避免，但情况实在太罕见，戴夫决定把它当成失误就好。很重大，很痛苦，代价高昂，但只是失误而已。

如果因为这件事从此谨小慎微，花费更多精力防范这些偶然的事情，就会很不值得。所以，这种情况的“失败收益率”就会特别低。

弱点

这是由于自身一直存在的问题而带来的失败。这类型的错误在某些情境下会反复出现。

你可能心知肚明这类错误的源头，也努力修正过，但依旧不免犯错。比如，拖延、脾气暴躁、不够细心等等。

比如，有些人天生就是慢性子。无论做什么都比别人慢，吃饭慢、说话慢、走路慢，即便一起出去玩，他也总是最后一个才出门。

这种人因为慢性子，很容易被人诟病。但性格上的事真的不好改。你只有采取一定的策略，绕开这个弱点，比如做事总是提前开始，给自己慢工出细活的时间和机会。

当然，有些人觉得要学会挑战缺点，但要提醒你的是，劣势改起来收益很低，完全比不上避开弱点、和人合作，甚至外包给别人的收益。

为什么一定要拿自己的弱势去和别人的优势抗衡呢？如果一直在对抗自己的缺点，那么什么时候去发挥自己的优势呢？

成长机会

真正值得改正的失败，是成长机会。

这类失败的源头找得出来，也有办法修正，而且一旦改正，收益会特别大。你的注意力应该放在这类错误上。

比如，有这样一个企业咨询师的故事：

有一次和客户通电话时，客户突然发火，大吼大叫，让他不知所措。后来他才知道，这天对方团队的一名关键员工离职了，所有事情一团糟。虽然他是按照固定流程打过去的电话，但正好撞在了枪口。

他不常犯这类错误，客户管理是他的强项。他反思：以前每次电话都是直奔主题，而且时间抓得很紧，这样效果很好。但那次的失败让他想到，人们通常会在寒暄中得知重要信息。跳过寒暄有风险。

所以，从此以后他的流程变成：就算是电话沟通，也要快速交换一下近况，然后才确认此次的谈话主题。多花几秒钟，事情发展就会大不同。

不犯很多错误就想过上理想的生活是不可能的。

重要的是尽可能快而有效率地失败，其关键是要提高失败收益率，小投入，并且区分失误、失败和成长机会，最后把经验分享出去。

美国最高法院*法大**官约翰·罗伯茨受邀参加毕业典礼时，发表过一次题为《祝你们倒霉》的反鸡汤演讲：

“在未来的很多年中，时不时地，我祝福你有时会有坏运气，因而你会意识到概率和运气在人生中扮演的角色，并且理解你的成功并不完全是你应得的，而其他人的失败也并不完全是他们所应得的。

当你失败的时候，时不时地，我希望你的对手会因为你的失败而幸灾乐祸，这会让你意识到有风度的竞争精神的重要性。

无论我是否祝福你这些，它们都会发生。而你是否从中获益，取决于你是否能从你的不幸中参透它们想要传递给你的信息。”

所以，失败和挫折的意义在于：重要的不是它怎么发生，而是你从中获得了什么。