俗语说，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。今天我给大家分享财商领域财富倍增千万倍，甚至无线倍的方法，那就是打造赚钱系统！
一个好的赚钱系统可以让一个人一无所有变成亿万富翁。今天的腾讯，阿里巴巴，麦当劳，德克士等等，不就是拥有一个系统吗？
什么是系统呢？简单的来说，系统就是一套可以被复制的流程。
当这个可以被复制的系统比较完善的时候，就可以授权给很多人，让大家一起来操作这个系统，销售量自然很大，而此时不需要老板去做任何事情。
比如说：你去吃麦当劳的时候，是看不见老板或者老板娘在店里做事的。可是麦当劳老板可以全世界赚钱。
为什么？就是因为麦当劳老板在全世界有一套开店系统、培训系统、卖货系统、广告系统。所以老板本人不用亲自在店里工作，全世界有很多人在帮它做汉堡包、卖薯条、卖炸鸡，这叫靠系统赚钱。
一、系统的特点
系统都拥有三个特点，分别是：标准化、流程化、格式化。这一点在后面的如何创造系统内容里面会介绍。
在这里，以麦当劳说明系统是个是什么样子。麦当劳的标准化是怎么做的呢子？
日本的麦当劳曾经公开一个秘密。麦当劳总部研究过人们在喝可乐的时候需要怎样的吸管，什么样的硬度才会让可乐的流量使人的精神感觉到愉悦。
于是，他们仿照小孩喝母乳的流量制造了吸管，所以，很多人认为在超市买的可口可乐不如在麦当劳喝到的感觉好。
他们连科学化的吸管制作也，要复制成标准化，要加多少冰块才能让可乐的温度最好同样也做了标准化的规定。而且每一家店的服装、装潢、口号、音乐、几分钟打扫一次卫生，同样都做了标准化的规定。一旦标准化了就可以复制给任何一家店，而且消费量会更大。
在这里需要说明两个问题：
1、系统和人才谁更重要？
答案是：我认为，系统比人才更重要。美国著名企业顾问戴明经常讲的一句话。他说“一个成功的企业96%靠系统，4%靠人”。举例说明：肯德基都是什么人在管理？很多都是年轻人在管理，阿姨级别的人在工作。炸薯条的人不干了，肯德基会倒闭吗？不会的。因为每一个人都在系统中工作，而不是靠才华在工作。
这些雇员只是赚钱机器的一个螺丝钉，坏了大不了再换一个，而这个机器的流程才是最重要的。肯德基是靠一个系统在经营，而不是靠一个人来经营。
2、系统和产品谁很重要？
答案是：我认为系统此产品重要。
举例说明：全世界能做炸鸡，做汉堡，做可乐的人和单位比比皆是，可是为什么全世界只有麦当劳，肯德基制作的汉堡，炸鸡、可乐最赚钱。
原因是什么？就是因为其后面的销售系统。即使你可以做出比他们还要好吃的食物，但你做不出他们的销售系统，所以你开的餐厅没有他们哪么赚钱。
而且有一个真相是：在做这个系统中，任何环节的任何员工离职，都不会影响系统的正常运转，你可知道，肯德基培养一个炸薯条的员工需要多长的时间呢？答案：只需要一天。因为肯德基有标准的工作流程，只要照着做就会做好了。
二、拥有系统的三个方法。
总的来说，创业者要拥有一个系统，有三种方法，分别是创造一个系统、加盟系统，购买一个系统。下面分别加以说明。
（一）第一种方法创造一个系统。
创业成功只有5%的几率，五年之内95%的公司都会倒闭，所以创造一套系统非常不容易，即使成功了，也要花掉你很长的时间。
（二）第二种方法加盟一个系统。
比如麦当劳说要加盟麦当劳，请你付我400万元，你自已去找个店我来衡量是否可以开，衡量完之后如果可以开，你必须自己出线买设备、进原料，开始卖东西。付我培训费、加盟费之外，每一年赢利我都要从中提成。
为什么你付它这么多，你还要自费去开店？因为你买的是它背后那一套运作麦当劳的系统和模式。人家奋斗了几十年把成果直接授权给你，你节省了几十年的时间不用再去摸索，你付给别人钱买回自己的时间，加盟正式有效的模式，可以帮你节省时间。在韩国曾经有人开麦当劳倒闭，因为不遵守系统的步骤，结果失败。麦当劳在美国开店成功率最高的全是农民，因为他们没有知识，所以听话照做，遵守系统，遵守合约，100%照做的，结果赚大钱。
他们现在规定得非常严格，厕所儿分钟清扫一次，放什么音乐，灯光的明暗度，汉堡在什么时段要维持多少的量，每天卖多久就要扔掉，等等。这个流程都被管制住了，合约签下去你不照做，就赔钱。因为他们经过科学的验证，肉片多厚才好吃，面包烤多焦才好吃，可乐加多少冰块喝起来才爽口，吸管的口径要多宽感觉才最愉悦。这些全部都被测算过了。
别人经过科学分析证实有效的模式，你只要付钱加盟，立刻可以得到。加盟相对来说，比创造一个系统更快速、更方便赚钱，但是你要会选加盟主。
（三）第三种方法购买一个系统。
如果李嘉诚现在要来中国开餐厅，他不会自己创业，也不会加盟别人，他会直接买下现成的大酒店或餐厅连锁店；如果他要来开广告公司，他会买下全中国最赚钱的广告公司股份。
你可以选择上述的三种方法去拥有系统，但是很多创业家没有钱去加盟和购买别人的公司，因此他想要自创系统。
总而言之，三种拥有系统的方法，各有优劣，不同的成功者选择了不同拥有系统的方法，结果都是殊途同归的，都是实现了财富自由！
三、如何创造系统
如何来创造系统呢？具体来说需要三个步骤，分别是，标准化、流程化、格式化。下面分别介绍下。
（一）第一步是标准化。
什么叫标准化？有一个五星级大酒店的老板到一家餐厅去用餐，接连三天，每天两餐，总共六餐。三天之后，他把餐厅老板找来，说我要买下你这家餐厅。你知道为什么吗？因为连续三天，他都点了同样的菜。结果菜色和味道完全一样，葱花多少，排骨多宽，萝卜几片，汤的水位和温度，海带的长度，都是一模一样的。他觉得这家餐厅很了不起，因为他们的每一道菜都完全标准化了。因此他决定买下这家餐厅。内行人管理一个企业管的是系统，考察一家企业考察的也是系统。
（二）第二步是流程化。
什么叫流程化？如果标准是一个点，那么流程就是点与点之间的线。把每一个标准有机地串联在一起，并且不渐改进流程，让它更省钱，更快速，让它服务得更完美。从接到电话什么时候转给后勤部，后勤部什么时候转给决策部门，决策部门什么时候转给售货部门，售货部门什么时候转给客服部门，都是有明确规定的。
就拿航空公司来说，以前我们订机票要到民航售票处，后来可以让各大售票网站或旅行社上门送票，你只要拨通电话，告诉对方你的需求，确认信息以后就有人把票送到你家或你住的酒店。他改进了一个卖票的流程，顾客感觉很方便，所以销量因此变大了。然而现在呢，你不用等别人送票上门了，你可以在网上预订，不需要拿到机票，到机场报出身份证号，柜台自动会给你登机牌。这叫电子客票。这个流程的改进既可以为航空公司省钱，而且顾客更方便，员工更轻松，何乐而不为呢？因此现在电子客票已经非常普及了。
（三）：第三步叫格式化。
什么叫格式化？管理专家发现，安排一个工人去做一根钉子，如果钉子有10道工序的话，工人要自己从头做到尾。如果安排10个工人，一人做一道工序，10个人合力完成一根钉子。比较下来，后者比前者更有效率，钉子的品质更完美。格式化就是将制定好的标准放在一个方格内，让人在方格内100%地严格执行标准。而且一个格子里面只做一件事情，让好几个格子合在一起来完成一项任务。
这不只是工业时代生产线上的管理方法，同样也可以运用在当今的商业时代，在商业活动中创造商业系统。
财商的世界里，量大是致富的关键，如果全中国人每个人给你1块钱，你就有14亿人民币，你马上就是亿万大富翁。而系统就可以完美的解决量大的问题，拥有一个系统，就可以无限制，大量的生产、出售自己的产品，让你真正的”躺赚”了。