先看案例！
一、 阿里巴巴
马云用5%的股份控制了整个阿里巴巴。
阿里上市前董事4名：马云、蔡崇信、孙正义、雅虎代表杰奎琳。
上市后拟增为9人。阿里合伙人拥有过半数董事专属提名权，软银在持股15%以上的情况下，有一席董事的提名权，其他董事由董事提名委员会提名，雅虎无提名权。阿里董事需经过股东会通过。如果合伙人提名的董事没有获股东大会过半数通过，则合伙人有权提名另一个临时董事，直至下一年股东大会召开。合伙人具有过半数董事提名权的约定可以改变，需要超过95%出席股东大会的股东同意。
当然，这种特殊合伙制手段为阿里董事会独创，其形式不被投资者和监管者所接受，直接导致当年阿里寻求香港上市失败。
二、 京东
刘强东用4.8%的股份控制了整个京东。
京东采用AB股双层结构。双层股权结构将股票分为A、B两类。AB股投票权与实际股权比例不一致，其中，B股投票权往往是A股投票权的多倍设计方案，一般为A股的10倍投票权。如果公司被出售，这两类股票将享有同等的派息和出售所得分配权。
B类股不公开交易，但可以按照1:1的比例转换成A类股。这种股权结构可以让公司管理层或者创始人以较少的股权拿到公司的控制权。但是，当企业融资进一步发行股份时，管理层投票权还是会被稀释。Facebook和google是采用这种架构的典型。2014年在美国上市的中国公司中，京东、聚美优品、陌陌都采取这样的模式。京东采用AB股1：20的比例。
一些成熟型企业、上市公司，股权一般比较分散，单一股东持股均不超过51%，大股东只拥有企业的相对控制权，所以单纯追求股份数量来取得控制比较不现实，这个时候只能把“股”和“权”分离，让渡收益权，争取表决权来实现对公司的控制。常见的“股”“权”分离的方式有：有限合伙持股、签署一致行动人协议、委托投票权、AB股计划（境外）等方式。
或者，通过拥有股权或者表决权行使公司权力，直接体现在股东大会的控制权。但在实际的日常经营管理上，董事会与股东会是相对独立的，公司股东往往无权直接干预董事会依据法律和公司章程行使日常经营决策的权力。一般情况下，公司很少需要开股东会，只是在重大事件（如修改章程、增减注册资本、并购兼并等）的时候才召集一次股东会或者要求股东签署决议等文件，所以控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理决策，核心创始团队可以占有公司董事会的大部分席位，以保障控制权。
凡事预则立，不预则废。在企业的发展过程中，不仅把精力专注市场、产品、用户等商业模式上面，还要设计好企业控制权。
