人们总说："伴君如伴虎"，意思是领导很难伺候，风险大。但如果你侍奉的不是大老板，而是老板之下的二老板，如主管、老板的红人、老板娘之类，可要小心谨慎，他们最不好伺候。在和他们的交往中，不能轻易得罪他们，必要时要多一些 "错位思维"。
抬轿的可能比坐轿的难招呼
所谓错位思维就是不要站在自己的角度审视。你首先设身处地地站在二管家的角度，揣摩上司的心思；其次是站在自己的角度觉察他的工作方式、领导风格、价值标准、生活规律、兴趣爱好等，之后综合两方面的内容找出缺点。不要在他的伤口上撒盐，不说他不喜欢听的话。譬如：上司注重结果，你汇报工作就不要事无巨细地把每个过程都娓娓道来；假如他有强烈的控制欲，你就不要把很重要的事做完后只跟他说一声"没问题"了。
但这并不代表你在迎合奉承他，你要想在岗位上有所进步，你也很讨厌他们，但又离不开他们，所以得先做好自保，才能谋求更大的进步。你并不是要和他共事一辈子的，其实你也可以想，一个多事的二管家能在公司里待上多久，不久就会有走人的一天。在与他相处的时间里，如何做好自己的事情，注意言行，不得罪他是一个不错的选择。同时，学会与二管家相处，对你在不安全境地下的处事为人能力也有所锻炼。
错位思维，换位思考
其实不管谁是谁非，"得罪"二管家无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。
首先，无论何种原因得罪他们，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于他们，同事对此不好表态，毕竟被他听到也可能就此卷入不必要的纷争，所以他们不愿介入你与上司的争执，除非是很好的朋友，否则很难有建设性的意见。更何况，不能排除有二管家的爪牙就在你的左右。假如是你自己造成的，同事也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，居心不良的人会添枝加叶后反馈回二管家那儿，加深你与上司之间的裂痕。所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与那个难缠的二管家不再僵化下去。
来自上级的压力
其次，消除你与他之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出"橄榄枝"。如果是你犯了小错，被他放大了，你想要有个满意的答复，不妨先退一步，先给自己有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向他们作解释，表明自己在以后以此为鉴。这样也便于进一步的沟通，提出自己的看法，毕竟也不是所有的二管家都无理蛮横至极的。假若是二管家的原因，他又是特爱面子的人，可以在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与二管家之间的正常关系。
主动承认错误
但凡二管家都很看重自己的权威，谁给了他一个微笑，他心里会觉得被尊重，高高在上。所以你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向他问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，他自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养与风度。
尊重上级
这些对策都是给自己空间的权宜之计，关键是要把目光放远，能不去得罪他们是再好不过。在一个团体内部，所有的人都是合作伙伴，都应该尽心尽力去做事，你所做的事会无形在别人眼中留下印象，这关系到个人以后的发展。老板身边的红人不一定都有本事，但有些人就是能得到老板的信任，你应该跟他成为朋友而不是敌人，就算他能力比你差很多，你也没必要得罪他。
