股权思维与企业经营 (企业老板必须掌握股权常识)

接下来我们想再进一步的把大家的股权思维拉高一点,就是用资本的眼光和思维来看待股权。因为我在搞股权这么多年的过程中间,我发现一件事情,就是股权呢如果你单单用股权来看待股权,其主要的空间是不太大,所以我通常不想把自己定位在股权激励的范畴,我更想把自己定在资本的股权范畴,我认为这样玩法会更好一些,所以我希望大伙能够更一个高的眼光来看待股权,就是用资本眼光来看待股权。

首先来问一句话,就是为什么一定要在纠缠这个资本的所有股权呢?其实要进行我们要抓住趋势啊,但要知道趋势不等于风口,风口不等于趋势,很多老板把趋势等同于风口,所以小米雷军说啊风口浪尖上母猪都会飞,其实不要忘了,人家说的是风口而没说趋势,所以很多人做养生,很多人做养老,很多人做什么唉所谓的大健康很多什么东西,唉做所谓的生态农业节能环保等等,其实这些啊确确实实是趋势,但未必是风口,比方说养老院,比方说养老,比方说大健康,其实真正挣钱的人多还是少啊,这几年你发现其实并不多,为什么呢?

因为这些它都只是一个风口,但这些都是这个趋势,但它不是风口。

打个比方说吧,其实所谓的趋势就指的是说唉今天刮的是东风,但是刮的东风,风从东边来,但并不等于这个风很大,也不等于你站的位置风非常大,所以你要把趋势搞成风口,大伙干嘛才能够乘风破浪,让自己干嘛轻松赚大钱。

所以大伙知道股权资本我认为未来缺乏就是个大的趋势,但是如何把这个趋势变成风口呢?一定要记住第一,为什么要研究股权资本?因为中国的企业未来持有两种状态存在,要么你是寡头,要么你是小草,也就是说没有中间状态,我们投资女王徐鑫,她曾经说中国要么是寡头,要么是小草,未来的中国没有第三种状态,所以这个是最终的归宿。

但是这两种归宿大部分企业家其实是不甘心的,我们都希望把自己变成什么?寡头,是不是?但是很遗憾你要想打造寡头,因为未来的竞争非常激烈,所以用自己的人财物是很难轻易成功的。那么你要想能够轻松成功,那就最好的方法是整合别人的,人财物,这样子共同发展才能比较容易创造寡头创造大公司。

但是你要想整合别人的人财物,请问人家是傻的吗?人家也不是,那人家为什么愿意把人财物给你所用呢?很显然那就是你要有很好的规划,很好的未来很好的风口吸引他过来,愿意把人财物给咱用,那么咱们用什么东西来承载呢?很简单用股权和这些人发生关系,让他们的人财物为我们所用的时候有一个载体能够链接到别人,而那个链接的载体就是股权。

最后当我们有一天真的可以刮头了,真的上市了,真的干嘛赚到钱了,我们再把自己赚到钱干嘛?回馈当年支持我的那些人。这样子也就咱们所说的干嘛叫股权资本,所以希望大家伙要明白刚才我讲的话,就是说为什么要研究股权思维,就是希望大伙从这个开始要搞清楚。

那么我再给大伙讲一下,那么资本的思维到底是什么样的一个感觉呢?实际上很简单,就是大伙心里明白接受一个当下接受一个现实,那就是未来的中国的企业很显然要么做大,要么做小,没有什么终极状态。

所以其实很多时候啊你要能做大就做大,不能做大做小也可以,能卖则卖,能买则买,不要有太多情感,为什么?

因为未来竞争非常激烈,所以企业想轻易活得很好,其实是很难的,所以没有太多的情怀,有些时候啊恰恰搞企业更好,我在广州认识个企业家,我说你做什么?他说老师啊我是做养老院的,我听完之后心里咯噔一下,因为我心里很清楚,做养老院其实生存是非常艰难的,为什么,开个玩笑,大家不要生气,养老院养老院那些人的年龄在那个份上去了,他们既不生又不消费,很多路是很难。

所以我就问他,你养老院应当做得很艰难吗?他说老师真的是这样,我一看他满头白发,我说你做多少年了。

我做了35年了,我说你每年的营业额有多少,他说,老师每年的营业额大概只有三五十万,我说你为什么这样子坚持做35年,他说老师没有办法,有多少老人?有几个老人,我一开始养着好可怜啊,没人要,后来干嘛呢?没人养我就接着养呗,养着养着走了几个老人,后来又来了几个老人,又养着养着又走了几个老人,又来了几个老人,可是这么一晃三四十年就这么过去了,所以说心里话,我心里心里确确实实很珍惜他们,很在乎他们,很欣赏和他们相处的岁月,所以舍不得。

我想表达什么意思,各位听好了,这位老哥一晃35年就过去了,他用他的青春陪伴着这些老人共同度过了35年,那什么什么问题呢?你有没有想过一件事说明他太有情怀了?但是正因为如此,我想送大家一句话,你看看他太有情怀了,恰恰把企业干嘛做的不上不下的,为什么?所以说这个心里是一个很难受的话,送大家叫做以商养善,此乃上善,以善养善,此乃大恶。

你会发现没有情怀,搞公司反倒能搞得很好,太有情怀了,反倒搞公司会搞得很差,这就是这个原理。

希望大家能理解,也就是说你想逐利,还有你的情怀,这要平衡发展。太过逐利企业不能做大,太有情怀,企业可能会死得更早。所以希望大伙一定干嘛?面对未来的企业一定要更放得开一点人,说能买则买,能卖则卖,能干大就干大,不能干大就干小。

所以有人开玩笑这样说,把企业当儿子养都会亏钱,那是建设银行,把企业当女人长都会赚钱,至少搞个彩礼钱,那是招商银行,把企业当猪来养,反倒都能赚大钱,因为那是民生银行。什么意思?放得开看得开,未来的资本年代活的美,如果有人真的愿意买,你的企业只要价格合适买还是不买,卖还是不卖?能买则买,能卖则卖,能大就大,能小就小,一切都是在交易流通和变现。

所以我们搞企业的要非常的灵活,企业没有人才,股权换,企业没有资金股权换,企业没有资讯股权换,企业没有政策股权换,企业没有智慧股权换,企业没有资源股权换,一切都用来干嘛?交易流通变现,最终希望能获得更多的资源,因为有了更多的资源才能把企业做好,难道不是吗?因为未来竞争太激烈了,用自己的资金资源是没有办法成就更大企业。

那就是从此之后搞企业办法用自己钱的都是自私之人,只有用别的钱的人才是大爱之人,不要以为我讲错了,事实就是这么一句话,因为未来的竞争非常激烈,所以不管是大公司还是小公司,只要是上市的,其实要么是为了融资,要么是为了套现,其实都是为了获得更大资源,助推企业更好的发展。

所以希望各位企业家要有更资本的思维来看待你的企业,要把你的企业当做一个理财产品,所以我们最终是为了要把变现流通和交易换取更大的资源,所以你的现金流可以换取人财物,你的产品可以换取人财物,你的股权可以换取人财物,你的公司都可以交易变现换取人财物,你的信用也可以用来干嘛?变现交易和流通。

最终把公司的一切都当做载体,把股权只是当做交换资源、交换人脉、交换资金的一个中间的媒介,有这种思维你搞企业会更加轻松。

从此之后你只要能把企业真正做到两条,第一搞回报,第二有安全感,伙伴们你觉得人民不愿意把钱拿给你用吗?请问各位企业家,为什么银行能够有存储百姓的钱?为什么银行都有用不完的钱?因为银行给别人两,第一安全感,第二银行给别人回报。如果咱们把企业变成既安全又高回报,请问大家难道我们的企业不是银行吗?难道我们的企业不是一个金融理财产品吗?

所以我希望大家把企业当银行来搞,把企业当金融理财产品来搞,你将可以获得任何的人财物,这么一看你才发现在你的眼中一切都可以证券化,产品可以证券化,公司可以证券化,股权可以证券化,我们的一切都是为了流通交易和变现,所以老板如果你是搞幼儿园的,我建议你不要给我讲老师,我搞100家幼儿园,你肯定是个苦逼的企业家,为什么?

因为幼儿园能找100家,你想想看今儿个招生明天讲课,今儿招生明天讲课很显然很辛苦,为什么复制幼儿园非常难,复制幼儿园第一选址重不重要?第二个复制幼儿园老师难不难管控?第三复制幼儿园招生难不难?都是很难的,但是我们把精力收回来,好好的研究三家幼儿园。

第一如何引流,如何养流,如何节流、如何回流,如何锁流,如何干嘛唉回流。这六流把它研究透,保证每一家幼儿园都能有30% -50%的高的利润回报。请问大家,我们这幼儿园它已经不是公司了,它其实是赚取财富的一个经营理财产品的,从此之后站在台上滔滔不绝的让别人加盟我们的幼儿园,用他们的钱投资我们的幼儿园,用他们的智慧和力量经营我们的幼儿园。

我们不再复制幼儿园,我们在复制幼儿园的智慧,我们在复制幼儿园的商业模式、营销模式、经营模式,还有我们的教材。

记住一句话,复制教材比复制幼儿园比较简单,各位同意吗?所以这就是说一定要想方设法把企业变成理财产品,这个时候你发现你完全可以用股权和世界上的所有人进行交换资源,你可以把股权卖给上游,卖给下游,卖给内部的,卖给外国的、卖给同行,卖给内同行卖给所有可以愿意把人财物给我们交换的人,我们可以把我们的股权统统的卖给他们,作为中间的媒介换取所有所需要的资源,当然这个股价是卖贵一点还是卖便宜点的,很显然是卖贵一点,只有卖贵点我们才能换取更多的资源,如果你卖一块钱有卖一块钱的资源,如果你能卖到10块钱一股,那就能换取10块钱的资源,难道不是吗?

但是你要想把股价你要想把股价卖的高一点,那就必须要学会溢价,那我来看看溢价的意思怎么写。左边是一个三点水,右边下面是个盆,上面是个4条腿,言下之意是一个盆,它里面的水非常满,左边都从旁从盆子旁边往下流着,上面水都已经很满很满,什么意思?所谓的溢价就是要让人家感觉到你有未来,你有发展,你非常的富足,你又干嘛?

更好的发展前景,人家才会觉得你股价可以卖的更高一点。什么叫溢价?一句话就是让人家感觉到你有未来,你有前途,你有发展人家才比较容易干嘛?把你的股价卖得更高一点,所以把股价只要一卖高了,就会让人家干嘛?感觉的比较好,只要人家感觉比较好干嘛呢?唉他就会既挣钱又值钱,既挣钱又值钱就能干嘛?

融到更多的人财物,有了更多的人财物,这就实现了我们融人、融智、融资源、招人、招智、招智人、整人整治、整资源、合人、合治、合资源、创富裂变股权资本,彻底实现把企业及所有的一切都当做理财产品,一切都可证券化,这样子我们的企业就会带有更高的资本思维。各位企业家们,只要你们干嘛有了资本思维,你们干嘛就能够换取更多的人财物,助推实体发展?

说明:笔记内容来自臧其超老师课程