初创公司，你必须清楚的人力股设计
“合伙打天下，股权定江山。”在合伙创业的时代，合伙往往都很容易，但是合伙创业成功后很多股权的问题就会暴露出来，最后合伙变散伙，兄弟变仇人。所以在合伙打天下前，我们要先把规则提前，千万不要“先君子后小人”，这样我们最后打下的江山才不会因为股权分配的问题，闹得合伙人产生不平衡，最后分崩离析。
现在的合伙创业已经不再是过去单纯的资本驾驭人力的时代，现在的合伙是“人力+资源+资本”三者的结合，已经开始逐步体现人力资本雇佣货币资本，所以，作为创始人的你，还是按照出资比例进行分配股权，我觉得是非常愚蠢的做法，因为这在一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值。如果长久下去，只出资的坐车人比拉车的人拿的还多，那离散伙就不远了，因为创业成功后资本已经不再是企业最核心价值，不可或缺的价值是人力资本。
那么初创公司应该怎么合理设计人力资本与货币资本的股权分配，互利共赢？下面我给大家举一个咨询例子，供朋友们学习参考。
A公司是刚成立的刷脸支付电商企业。甲是公司创始发起人，出资60万，乙是公司技术负责人，出资20万；技术与运营团队5人，共出资20万；丙是纯投资人，出资100万。甲、乙和技术与运营团队，全职，既出资又出力，丙未任职，只是出资100万，如何核算占股？丙是相信甲与乙才投资的，假如他们中途离职怎么办？
在股权占比上，因为双方都有顾虑，双方经友好协商，丙最终做出让步，如果甲与乙在4年内不离职，丙承诺出大钱占小股，底线25%，同时加入人力股进行综合设计。按资金股占比50%，人力股占比50%，人力股分4年解锁的方式进行了股权占比的分配。
A公司资金股与人力股结合设计
因考虑到甲为公司创始发起人及负责人，为保证公司的控制权和创业期的高效决策，基于长远考虑，团队一致同意，甲结合人力股股权占比达到51%。
经过人力股的设计结合，双方达到了一个相对满意的结果：一方面公司的股权布局设计达到相对合理，创始人掌握公司控制权，既出资又出力的合伙人得到更多回报，心里得到了平衡，更专注技术创新；其次，因为人力股为分期解锁，投资人的分红权益得到一定的缓冲保障（第一年：63.5%；第二年50%，第三年37.5%，第四年25%），同时也降低了双方约定的创始团队的离职导致的投资风险。
这种人力股的设计有效的解决了投资方出资不出力及创始团队出资出力的问题，体现了人力资本的价值，但需要注意的是必须要设定好合伙人退出的问题，退出机制，可以按照股权的成熟与否，回购股权。未成熟的以一元回购，成熟的参考出资额、净资产和融资估值，由创始人回购合伙人股权，从而规避退出风险。