苦练内功，发动提质增效、高质发展新引擎。潞安化工集团天脊集团建立“四纵四横”对标网络找差距，通过三类经济责任制明确责任，以提高收入和降低生产成本等举措赋能企业提质增效。
2022年1月至5月，该集团累计实现利润1.06亿元，超期完成预算进度。产品产量、产品销售均超额完成预算进度。其中，剔除市场因素，通过对标挖潜产生1400万元效益。
指标化——
四纵四横找差距，三提八降增效益
天脊集团诞生于上世纪复合肥匮乏的时代，承担着“多多生产化肥，支援农业生产”的时代重托。但是，经过30年日新月异的发展，化肥产能产量早已不是制约农业生产的主要因素，化肥利润近乎为零。特别是硝酸铵、苯胺两大化工产品市场变幻莫测，价格跌宕起伏，毫无规律。加上百年未有的大变局和三年疫情防控，在惨烈的竞争市场中，天脊集团曾经的三大支柱产品如何守望，形成平衡？如何互补，永葆初心使命？
对标行业先进、对标天脊历史，找出差距，分析矛盾，制定方案，补齐短板。
该集团建立 “四纵四横”对标网络，横向建立企业历史最优、同等条件下的同类企业、化工或化肥类同类先进企业、化工或化肥类上市企业对照标准；纵向建立一级指标（公司级），二级指标（部门级），三级指标（子分公司、分厂）和四级指标（车间班组）的指标库，按照“逐级对标、逐级递进”的对标原则，形成“寻标-建标-对标-追标-再寻标-再对标”工作流程，推进全方位、多层次、多角度持续对标。
通过对标，天脊集团分析主要矛盾和次要矛盾，对症开方，靶向发力。确定“收入端优质优价、增量提价；支出端降低生产成本和管理费用、销售费用、财务费用三大费用”三提八降方案。收入端三条具体措施，支出端八条具体措施，每一条措施都确定了明确指标。在支出端方面，该集团坚持生产装置“安、稳、长、满、优”连续运行就是最大的效益，提高装置连运率，保证生产装置运行率。
通过翔实具体的措施，明确剔除市场涨价因素，收入端增效目标 1000万元，支出端增效目标不低于2100万元。
系统化——
三类责任制涵盖精致生产、市场深耕、风险管控
天脊集团多次在*党**委会、理论学习中心组、调度会等重要会议上传达贯彻“精益思想指导下的算账文化”精髓，通过现场调研了解各单位算账文化进展情况。年中召开“精益思想指导下的算账文化”座谈会沟通交流、相互学习；年底召开成果汇报会，交流经验做法。各单位出台具体措施，算出真金白银，以算账文化推进天脊“大生产、大系统、大平衡”的安全稳定生产、降低采供销售成本、应对原材料大幅涨价带来的生产成本升高。
同时，构建完善的月度考核机制，做到业绩考核，奖罚分明。考核内容有责任制考核、三费考核、管理评价考核、环保能源考核、节能小指标、月度横大班劳动竞赛等内容，月底通过评分对各单位进行业绩考核。
责任制由成本、经营和管理三大类组成，贯穿精致生产、市场深耕、风险管控三条工作主线。
生产和辅助生产厂以“量、本、效”考核为中心的经济责任制。销售公司以“量、价、利”考核为中心的经济责任制，体现市场“价值创造”。各子公司以效益为中心的资产经营责任制，试行契约化管理。各管理部门以保障服务、提升管理效率为中心的管理责任制，体现价值管理与价值赋能。
具体化——
逐级签订责任书，纵向落地、人人有责
目标和制度都已具备，谁来干？怎么干？
天脊集团细化责任，通过“一事一表”落实到人；逐级签订责任书，层层压实责任。
子分公司签订经营性责任制，精准“契约化”管理。核心是采取授权型管理模式：“自主经营”、“活水养鱼”、“效率提升”、“赚钱养人”、“资本回报”。
管理部门细化费用责任制，严控各项费用。核心是从强化管理部门的职责入手，降低各项费用。以“一切成本皆可控、一切费用皆可降”为原则，控制各项费用下降不得低于2%，严格各自的管理责任制考核。
基层单位成本费用责任制。核心是连运增产、降低消耗、节约费用，降低产品的生产成本。
全员安全、环保责任制。核心是贯彻“两个责任体系”和“两个持续提升”，即：安全生产风险分级管控责任体系和领导干部安全督导联系包保责任体系；持续提升装置本质安全度和持续提升全体干部职工安全生产意识与风险管控能力。保证在天脊安全环保的链条上人人把关、人人尽力、人人负责，牢牢守住安全底线和环保红线。
同时，通过逐级签订责任书，纵向推进，责任落地。人人肩上有压力、转型发展添动力。
提质增效非一日之功，在精益思想指导下的算账文化和天脊精致生产相结合，广大干部职工以时时放心不下，常常夜不能寐的责任感担当笃行。
2022年1-5月，天脊集团生产经营形势良好，全部超额完成预算目标，4月份利润完成奋斗值。剔除市场、通胀等客观因素影响，对标挖潜成效完成年度的45%。
他们以“垦荒牛”的执着，以“铁拳头”的坚韧，全体上下同心同德努力迈过“生存线”，奋力迈向“发展线”，向着全面建设高质量发展的一流能化企业集团的方向砥砺奋进。（刘飞龙 李彦芳）