技能薪酬体系是一种重要的薪酬设计体系。企业在确定员工基本的薪酬水平时所依据的是员工所掌握的技能水平。
1.特点
员工所获得的薪酬是由员工的技能而不是所处的工作职位决定的。员工的薪酬增加是和个人技能的不断提高和进一步完善紧密联系在一起的。
2.优点
（1）激励员工不断关注自身技能的提高，从而能够不断地提升个人价值。
（2）在一定程度上能够激励优秀人才安心工作。由于技能薪酬体系弱化以职位等级或行政等级为导向的激励手段，从而使得专业优秀人才不再致力于谋求本身无优势的管理职位。
（3）有利于团队合作能力的提升。因为技能一般需要团队合作才能发挥更大的作用，因此重视技能实际上也有利于强化全体参与性，从而提升团队合作能力。
3.缺点
（1）技能薪酬体系要求企业为提高员工技能，必须付出更多的投入，这样才能确保员工技能的提高，从而促进整个企业经济效益的大幅度提高。
（2）技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系复杂的多，因此也相应地带来管理成本上的增加。
4. 实施的前提条件
（1） 组织内部员工对所从事的工作具备深度和广度的技能；
（2）管理层认可技能薪酬体系的应用；
（3）企业需要建立一套培训体系对员工进行技能培训。
5.设计流程
(1) 成立技能薪酬计划设计小组和指导委员会。设计技能薪酬计划的一个关键点是把技能薪酬计划涉及到的人员吸收进来，一个典型的设计小组应当由将来执行这套计划的部门的员工组成；
(2)进行工作任务分析与评价，创建新的工作任务清单；
(3)技能等级的确定与定价；
(4)技能的分析、培训和认证。
在实施技能薪酬计划之前必须认真分析计划涉及的各个方面，以最大限度地减少失败的风险。
温馨提示：
1. 广义的技能薪酬体系也包括能力薪酬体系。
2.技能薪酬体系是指，组织根据员工掌握的与工作密切相关的技能的深度和广度来支付薪酬的一种报酬制度，它可分为深度和广度等两种技能薪酬体系。
3.技能薪酬体系通常适用于技术人员、操作人员及工作比较具体的基层或部分中层管理人员。