上海英雄（集团）有限公司是目前国内著名的生产经营文化办公用品的企业集团之一，是一家国有独资老字号企业，中国轻工业制笔行业十强企业。
旗下拥有上海英雄金笔厂有限公司、上海精细文化用品有限公司、上海爱伊文具有限公司、上海英雄集团文化用品销售有限公司等十家文化用品制造及贸易企业。主营业务涉及文化办公用品、精细化工产品、商贸及服务产业三大板块。公司拥有的“英雄”自来水笔为中国驰名商标和中国名牌产品，同时“英雄”自来水笔、“英雄”墨水为上海市著名商标和上海市名牌产品。
英雄牌墨水现由上海精细文化用品有限公司生产，其前生是创建于1925年的民生工厂，解放后更名为上海墨水厂。主要产品英雄牌书写墨水和长城牌胶粘剂产品，产品远销30多个国家和地区。英雄书写墨水的产销量在国内市场首屈一指，“长城”牌胶粘剂因其为我国神七航天飞船和运载火箭指定配套产品而闻名全国。
英雄金笔厂的前身是民族工商业者周荆庭先生于1931年创立的华孚金笔厂。公私合营期间又有绿宝金笔厂、大同制笔厂等70多家先后并入华孚金笔厂，使华孚金笔厂在生产、技术和企业规模上有了很大发展。1966年，华孚金笔厂改名为英雄金笔厂。
经过90年的传承，凝聚几代匠人对精粹技艺、精益标准、精美品质潜心钻研和智慧创造公司企业文化用品，奠定了英雄企业和“英雄”品牌深厚的历史底蕴。
经过90年的奋进，“英雄赶派克”，争创世界一流,成为我国民族工业赶超世界先进水平的一段佳话，英雄金笔厂也提炼出“虚心好学、实干创新、不断赶超、为国争光”的十六字企业精神，使英雄企业和“英雄”品牌有了精神之魂。
经过90年的积淀，英雄自来水笔在国内市场占有率一直保持领先地位，并连续被授予“中国驰名商标”、“中国名牌”、“上海市著名商标”、“上海市名牌产品”、“上海品牌”等荣誉称号，成为“香港回归、澳门回归、中国入世、上海合作组织会议、APEC会议、G20峰会、‘一带一路’、进博会”等国家重要历史时刻鉴证历史的签字用笔，成为全国和各地*党**代会、人代会、政协会议的指定纪念用笔和企事业单位用于商务活动的礼品用笔。*党**和国家领导人*少奇刘**、*小平邓**、*先念李**、江*民泽**、*瑞环李**、*邦国吴**等先后到厂视察或为英雄金笔厂题词。使“英雄”成为中国制笔业较具影响力的民族品牌。
经过90年的追求，英雄金笔厂从民族工商业者周荆庭、汤蒂因们提倡国人用国货而建厂；从一个弄堂作坊式企业成长为我国自来水笔制造的行业龙头。历经坎坷、矢志不渝、不懈努力、创造辉煌，这一切，都缘于英雄人始终有梦，民族工商业者有“自强不息的实业救国梦”。翻身做主的新英雄人，有“赶超一流、为国争光的实业强国梦”。归结起来，英雄梦就是“赶超一流、强企强国”的梦，她不仅是企业的梦，也是契合时代进步的梦、契合民族复兴的梦公司企业文化用品，引领英雄金笔由小到大，由弱到强，虽历经坎坷，但与许多老企业、老品牌在时代变迁和激烈的市场竞争中成为历史比，“英雄”始终还在，是不断追梦的企业和品牌。
“英雄书写未来”是上海英雄（集团）有限公司的，英雄的愿景是：做精主业，做优企业，从而使英雄品牌成为我国文化办公用品领域首屈一指的“名牌”，英雄产品成为代表中国制造的“名品”，英雄集团成为贡献社会、和谐进取的“名企”。
英雄品牌新定位英雄+，即英雄+经典传承与时尚。通过“理念创新、技术创新、营销创新、管理创新”来践行“创新、一流、诚信、和谐”的企业精神，实现百年企业、百年品牌的新英雄梦。
回答：
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为习惯和规范，是企业的精神核心。它对于一个企业来说，有以下几点重要作用:1.增强凝聚力与认同感：企业文化可以将员工紧密地凝聚在一起，并使他们产生归属感和认同感。共同的价值观和行为准则能够使员工具备共同目标和奋斗方向，从而形成合力，提高团队的凝聚力和战斗力。2. 激发员工潜能与创造力：优秀的企业文化能够激发员工的潜能和创造力，使他们更加投身于工作中，追求卓越。通过营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决问题的方法，从而激发员工的积极性和创造力。3. 塑造企业形象与口碑：企业文化也是企业形象和口碑的重要组成部分。优质的企业文化能够塑造企业良好的形象，并帮助企业树立良好的品牌口碑。通过培养正直、诚信和负责任的价值观，企业能够赢得社会和消费者的信任和认可。企业文化的建设需要全员参与和共同努力，只有形成具有鲜明特色的企业文化，才能为企业带来真正的竞争优势和长期的发展。(16281);企业文化建设培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象中高层管理者、HR、组织发展经理、*党**政办公室，企业文化专员等相关人员。
咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练咨询了解企业文化建设培训内容一、企业文化有什么用？1、 什么是企业文化？-企业文化案例引入-企业文化的定义-企业文化扮演的角色2、 企业文化从何而来？-被证明有价值的信念和行为方式-决策背后的依据和信念-团队共同打造而来3、 企业文化的内涵是什么？-共享假设；集体意识；自然行为二、如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？1、 如何提炼企业文化？-隐性意识信念化，信念内容显性化-显性文化业务化，业务文化常态化2、 企业文化中信念显性化的步骤？-挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化3、 完善的企业文化模型如何搭建？-核心层搭建-第二次信念层搭建-第三层制度层搭建-第四层人工美化层搭建4、 企业文化打造工具？-文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道-团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播三、如何梳理企业文化中的“核心价值观”？1、 核心价值观如何呈现？-使命-贯穿企业从生到死的目标-愿景-企业十年的目标-战略-企业三年五年的目标-绩效-企业1~12个月内的目标2、 什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？-商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知-资金状况稳定-经济基础决定上层建筑-高管团队相对稳定-内部架构稳固3、 梳理企业核心价值观的具体步骤-提炼共同价值观-收集故事和案例-制定规范和指导四、如何用制度与考核让企业文化生根发芽？1、 制度的目的和意义？2、 考核价值管的目的与意义？-理解达成共识-认可和尊重-促使价值观显相化3、 阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍-如何保证企业价值观和文化传承？-政委在业务层面的工作-政委体系在“人”与“组织”层面的工作-政委在文化层面的工作五、如何发挥组织领导力激活团队？1、 什么是组织领导力？-带领团队打胜仗-让人跟随并帮助他们取得成功-让团队永远处在“胜利”状态2、 领导力与企业文化之间的关系？-硬币的正反面-相辅相成-领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础-企业文化确定建设公司的企业文化，就定义了领导力的标准3、 如何激发团队梦想重燃斗志？-不同企业类型和“档次”-影响企业绩效的要素4、 如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？-从目标层面进行关联-从思维逻辑层面进行关联六、如何培养下属，打造高绩效团队？1、 不同的下属如何“因材施教”？-能力低意愿高型-能力略有上升，意愿下降型-能力大幅提升，意愿波动型-意愿高能力高型2、 如何实现有效授权？-授权仪式感-讲清楚目标与要求-给予相应的责任与资源3、 高凝聚力团队打造法则4、 如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类5、 团队内如何实现核心价值观同步？6、 如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？-三种团建形式对应三个战役阶段-“思想团建”三要素-“生活团建”三核心7、 “危机时期”如何凝聚团队士气？-团队“危机”分析-团队士气调整三步骤七、互动交流定制企业培训方案企业文化系统研究导师-刘骏刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者，曾任欧洲教练技术学院（中国）总经理，《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监，曾为多家企业做企业文化管理咨询...了解课程 咨询老师战略规划与企业文化导师-高长勇高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，擅长战略规划与企业文化领域的课题研究，操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...了解课程 咨询老师海尔企业文化培训师-孙海蓝孙海蓝曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年建设公司的企业文化，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...了解课程 咨询老师企业文化公开课《如何开展企业文化建设》8月14-15日 北京（线上同步）《企业文化共创与落地工作坊》10月12-13日 上海（线上同步）《向华为学习：撬动企业发展的可复制文化建设》10月26日 广州（线上同步）《企业文化塑造核心竞争力》12月16-17日 深圳（线上同步）领取公开课课程表咨询客服(15488);