如何做好项目经理，导读

一 项目管理基础概念（①什么是项目管理；②项目团队；③项目周命周期）

二 项目管理过程（①方*论法**；②实施方法；③项目管理方法；④项目管理工具；⑤需求收集工具与方法；⑥任务拆分工具与方法；⑦进度排期阶段工具与方法；⑧执行阶段工具与方法；⑨风险控制工具与方法）

三 项目经理软实力（①优秀项目经理应具备的素质；②如何做到高效沟通；③如何增强团队实力；④如何解决冲突）

此为公司内训课件PPT，共48页

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如何做好项目经理，PPT

项目管理理念

项目是为了实现一个规定的目标，而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合；

项目的特点：临时、独特、明确、渐进；

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求；

项目经理责任制：对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；

项目管理的内容：

预测和计划：预测未来并制定行动计划；

组织：建立二元的结构、材料和人员；

协调：统一步伐、团队一致；

控制：使一切事项按原定标准的指令实现；

目标管理：完成的时间要快；完成的质量要好；完成的成本要省；

团队的定义：团队是对实体的系统安排，以便通过开展项目等方法实现某种目的；

团队的内容：职权、成员、沟通、目标；

团队沟通：

项目管理的成功高度依赖于有效的团队沟通风格；

沟通无权限，这更是一种态度而非技巧；

团队组织结构：

团队组织结构是一种事业环境因素；

团队组织结构影响资源的可用性和项目的执行性；

团队组织沟通；

项目干系人：

能影响项目决策、活动、结果的个人、群体、组织；

不同的干系人可能有相互竞争的期望；

干系人影响项目交付成果；

项目定义：

通过定义，记录和沟通可靠的、可复用的项目实践，确保项目成功提供全面的，一致的方法；

项目成功标准：以项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险等目标，来考核项目是否成功。

项目生命周期：项目的规模和复杂性各不相同，但无论大小繁简，都可以用通用的项目生命周期结构描述；

生命周期与风险：

成本在人力投入在启动时较低，在执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落；

风险与不确定性在项目开始时最大，在项目的整个生命周期中逐步降低；

变更在项目整个周期中，随着项目推进而产生的风险越大；

项目生命周期类型：项目的规模和复杂性各不相同，但无论大小繁简，都可以用通用的项目生命周期结构描述；

项目管理过程

项目经理软实力