对于泥鳅，相信我们每个人都不会陌生，在池塘、水沟、稻田和菜市场，我们随处都可以看到它们的身影。泥鳅的生命力很顽强，泥土中只要有一点点的温润，它们就能够存活很长一段时间。另外，泥鳅的表面布满了一层粘液，从而让它变得特别的滑溜，只要你稍不留神或者用力抓住它，它的滑溜马上就可以让它溜之大吉、逃之夭夭。
在职场之江湖之中，也有很多这样的泥鳅，他们即可以深深隐藏于暗处静如处子，也能够随时浮于表面东游西荡，当然一旦有个风吹草动便动如脱免。我把职场中的以下三种人，私自定义为职场中的泥鳅，如若有雷同与形似者，还望一笑了之，请勿对号入座为好。一是游手好闲、好逸恶劳且唯恐天下不乱者；二是领导的亲信和信徒，无风起浪、生风点火却又做隔岸观火状；三是目标明确而别有用心和伺机而动者。
某公司老板、也就是董事长，由于涉及的项目比较多，并且名下还拥有多家公司，生意也算是做得风生水起和热热闹闹的样子。因为还有跨境的生意和买卖，以至她本人是常年周游于列国，一年之中有相当的时间，都是生活在海外或者在去往海外的路上。所以她名下的大部分公司，都是股东或者委托、授权亲朋好友在经营和打理。
在这其中，有一家她独资的农业综合开发公司，主要经营农业观光、认养种植、生态康养、科普教育和特色农产品销售。由于规模不是太大，年产值约1.5亿元，因此就特别委托和授权，她的一个好闺蜜进行日常的生产经营管理。董事长每年只是蜻蜓点水般，以开会和视察的形式，过问一下公司的经营情况，她只是重点关注财务报表和资产损溢等方面的问题。
由于董事长本人事务缠身甚至有些日理万机的样子，而公司又不能或者说不敢，寄希望和集权在某一个人的身上。董事长的心里非常清楚，一旦集权在一处，她很快就会被架空并悬空。况且，在适度与适宜的环境与空间，最容易激活人性中的恶与贪婪。于是本着人、财、权三边平衡并相互制约的管理原则，人事总监由董事长亲自从社会上公开招聘而来，财务总监则是董事长的一个远房亲戚。
由此，总经理、财务总监和人事总监，形成了公司三足鼎立的经营管理权力格局与制衡模式。每个人的位置、重心和功能，除了本职工作以外，其它事项虽然董事长没有明确说明，但三个人自然已是心知肚明，彼此只是心照不宣而已。建立在彼此制约、制衡和监督的角色与定义，当然还有自保的需要和诉求，三个人倒也好像是和睦友好和相安无事的样子。
谁知藐似风平浪静和你好我好大家才真的好的太平江湖，却很快并轻易就被一个新人的到来，而彻底和完全的搅翻了局并最终乱了套。因为原营销总监另谋高就辞职不干了，经总经理面试并批准的新聘营销总监，谁知却被财务总监盯上了，并且几乎是以迅雷不及掩耳之势，就把其拉入到自己的阵营，并成为财务总监手中一枚得心应手的棋子。
原来财务总监一直都在馋涎和窥视总经理这个宝座，但苦于一直没有找到一个合理和着力的支撑点，可以让他撬动总经理的这个宝座，所以他一直潜伏在暗处，就像那只冬眠的泥鳅，没有表现出任何的食欲和动静。为人处事事总是中规中矩和低调随和，也看不出有什么进取之心和职场梦想。总经理自然对他也就没有任何的想法与压力，更别提有什么防范意识和举措了。
财务总监的目的很明确，如果通过搅局能够达成上位的终极目标，那当然是美不胜言和大快人心。假如万一搅局以失败而告终，也要不显山不露水全身而退和溜之大吉才行。毕竟现在这个岗位和待遇，并不是在哪里都能找得到的。因此，寻找一枚得力和安全的棋子，就是整个事态发展的关键中的关键。如今这枚棋子出现了，他觉得他可以出来冒冒泡和遛达、遛达了。当然，得用一种不易察觉的形式和找一个隐蔽的地方。
财务总监的策略主要分为两步走，一是暗地里打着董事长的旗号，积极为营销总监整合资源和拓展渠道；二是在自己的权力范围之内，尽全力支持营销总监的工作。他要通过大幅度的业绩提升，鼎力托举营销总监并让其快速脱颖而出。因为耗费的时间越长，效果就会越差甚至适得其反。
在营销总监取得了一定的绩效后，财务总监又通过一些小泥鳅开始悄悄的放风，大意是说，前任总监之所以做得还不够好和主动辞职，就是因为总经理的管理不得力，自身能力有限就不说了，还处处设限和越位指挥甚至拉派系、搞山头，弄得人心惶惶、更不能尽其使用。
同时，他又开始暗地里使绊和搞小动作，压制营销总监的业绩进一步的快速提升，然后再把责任推销到总经理的身上。当小道消息传到董事长的耳朵，她来找财务总监核实情况时，他却含糊其辞、模棱两可甚至是顾左右而言他，一副不好说、不便说的苦衷与无奈。但在董事长的一再要求之下，他才好不情愿的样子，佐证了公司对总经理的各种传言。当然，最后还是不痛不痒说了几句中肯话。明着好像是在帮总经理开脱和说好话，实则是进一步锤实了总经理的相关问题。
而总经理自以为是老板的闺蜜，谁也不能把她怎么样，自然也就没有把这些小道消息放在心里，只是私下和公开批评了几个人。让她万万没有想到的是，在事件的背后，竟然隐藏着一条想翻天的重量级的泥鳅，要不大概她也不会如此的大意和安心。
随着事件的不断发酵，董事长知道再这样下去，公司可能就要出大乱子，无奈之下只好决定选择换人。不过结果却让财务总监大失所望，因为董事长又从外面找来了一个新的总经理，至于是什么来头，财务总监一时还没有摸清道道。
董事长好像也略知或略懂，财务总监的心事和状态，不知是出于纯粹的安慰，还是为了稳定他的工作岗位，仿佛还是给他留下了一个想象的缺口。说让他再历练、历练，对于总经理这个职位，毕竟他现在还不具备这个能力和素质。
故事有感：一个人如果已经进入到了职场中的中、高级管理层，就一定要洞察人性和体察军情与*意民**，更要知晓和清晰自己所面临的确切竞争与潜在的风险。特别是要警惕和谨慎，那些钻进黑泥中的大泥鳅，一旦他们出来冒泡和搅局，这趟浑水你除了如何撇开与撇清，还能知悉那些大大小小的泥鳅的位置与能量。
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