关于战略目标(二)。
战略目标对创业的第一个作用是终局界定。终局界定是什么意思？就是创业者对自己的每一次创业都要有独立单元概念，都要有一个终止时间的界限，并且在预定的时间内要有一个经济回报指标的明确预期，这就是战略目标的内容。
如果在规定时间内提前获得了预期的经济指标，这一次创业的目的就实现了。也就是说这一局比赛提前结束了，终局是赢局，后面即使继续进行也是另一局比赛的谋划了。而如果在预定时间内没有获得预期的经济指标，也就是说创业目标没有实现，这一局比赛也要结束。终局是输局或残局，后面即使要继续也是另一局比赛的事了。所以战略目标原理就是给自己固定的时间去实现固定的目标，它是有终局界定的。
这个终局界定有什么意义呢？我们来看普通创业者队伍中几种常见的创业现象。
·第1种：开始创业以后没有设定多久时间要获得多大经济回报。也就是说他们没有做战略目标的设定，没有明确的终局界定，一直做，一直亏，一直做，做到弹尽粮绝做不下去为止。
·如果设定有战略目标，有终局界定，那么他不至于输的那么多顶多输一局。但因为没有终局概念，他一直在输，输了时间，输完钱财，输光资源，直到山穷水尽。
·第2种：创业不久就顺利，获得丰厚利润又过不久回报已经超过了原定的目标预期。但是因为没有终局概念一直做下去，后来月满则亏，潮起潮落，又把赚到的全部赔进去，连本带利全都输光，可惜吗？这不叫贪，叫不专业更恰当。
如果懂得应用战略目标原理有终局界定，那么既然完成了战略目标就应该功成身退，把幻想以为利润会一直好下去，这是对世界很不专业的认知。
·第3种：不知道去哪里，喝了多少热鸡汤，豪情满怀要把项目做成百年基业。
要知道创业公司创业者千千万，成为百年公司的概率并不高于彩票中奖。这种把一百年设为一局的战略目标等于没有终局界定。不是专业的战略目标。原理应用，结果大概率也是前两种情况。不是说普通创业者不可以有百年企业的实践，而是说你要遵循专业原理，务实地一局一局来创业。先得拢，再望蜀，而不要蛇吞象。能力支撑不起野心，反而害惨自己。
我过去20多年的创业经历，上面三种情况或多或少都体验过，现在得出来的总结，都是内心滴血的感悟。战略目标的终局界定作用，实质是指每一次创业止损止盈的界线依据。直白讲就是，战略目标明确告诉你，每一次创业，都是独立的时间和目标单元，在预定时间内，只要达到预期目标，就等于这次创业提前完成了任务，就应该停止作业。
对于项目资产，有价值的立即转让。拿钱走人，去寻找另一个新的创业机会。如果预定时间到了，都没能实现创业目标，则必须停止作业，及时止损，余下的项目资产，能转让尽量转让。去寻找新的创业机会每一个终局，无论输赢。如果想继续干下去，都是另一个新的开局，要重新做预判，做关键假设验证，制定一个新的方案，重新开始一个新的战略布局。
有了这种终局界定，你每一次创业，赢会赢得干净，输不会输得超出边界。