创业是一场与不确定性相伴的冒险，战略能力可以帮助创业者建立对这个过程的感知和规划，从不确定性中发现确定性。换言之，也就是从大局出发，提升企业适应环境的能力，找到一条适合企业发展进化的道路。
战略就是知行合一
企业战略决定了一家企业打算做什么、不做什么，是企业的核心竞争力之一。当创业者确立了企业的战略，其实从某种程度上讲，就是给企业接下来的发展道路定下了一个比较宽泛却有很强约束力的基调。
阿里巴巴在多年前之所以喊出“让天下没有难做的生意”那句口号，正是因为其战略方向就是要在供给方与需求方之间搭起一座桥梁，打开困扰中小型企业的地域限制，让它们能够与更多、更远的消费者产生联系，形成供给关系。
回顾阿里巴巴的整个成长历程，我们不难发现，这一战略在前期为其提供了大量的支撑，包括企业文化、愿景、长远目标，以及用户对品牌的认知等。任何一家能够或希望持续稳定发展的企业，都需要有一个明确、清晰的战略。
在我看来，所谓战略，就是知行合一。阳明心学中有这样一个观点：“知是行之始，行是知之成。”战略的出发点是良知、心力、认知力和执行力等诸多因素，其中，良知不只是个人价值观的善与恶，还是创业者选择创造价值的方向；认知力和心力决定了战略的高度和发展的方式；执行力则是战略落地时对细节的一种引导，对一些流程及执行要点量化。
广州九尾信息科技有限公司（以下简称“九尾科技”）的创始人王锐旭就是一个能在战略层级做到知行合一的创业者。
王锐旭是一个土生土长的潮汕人，在当地，“诚信、友商、利他”“爱拼才会赢”等传统思想比较浓厚，长时间的耳濡目染使得王锐旭很早就产生了经商的念头。
2012年，还在读大二的王锐旭便拉起一支团队，创办了魔灯传媒。得益于他超强的洞察市场环境的能力和战略布局能力，团队成立后仅半年，其营业额就超过了百万元大关。
2013年，王锐旭凭借敏锐的战略机会捕捉能力，发现了兼职市场中存在严重的信息不对称问题。因此，他以原来的团队为基础，成立了九尾科技，为了帮助大学生求职者更好、更安全、更可靠地找到心仪的工作，他们开发了一款专门的手机应用程序——兼职猫。因为准确地抓住了市场痛点，所以“兼职猫”一经推出，便受到广大大学生的认可和接受，九尾科技进入成长的快车道。
在接下来的2年时间里，大量的创业者进入这个赛道。2015年，面对100多家竞争对手以及C端红利的逐渐消失，王锐旭知道，如果继续按照原路走下去，公司一定会面临超乎想象的竞争压力，即便最终胜出，也可能得不偿失。因此，王锐旭开始重新思考团队未来的发展方向。
这是我非常欣赏王锐旭的一点，“死磕”从来都不是在商业市场中竞争的最佳策略。有时候，以自身需要和实际情况为出发点另谋出路才是上策，只有这样，才能在环境的变化中不断提升自适力，有机会走出企业的第二曲线。从另一个角度看，这种调整其实就是战略能力的最佳体现之一。
在进一步分析、了解市场之后，王锐旭凭借长远的战略眼光发现了“兼 职猫”的新出路——回归商业的本质。
在接下来的一段时间，他更加注重技术赋能和线上业务，完成了“兼职 猫”面向企业的灵活用工服务及将线下业务向线上的迁移，实现了从单一的2C到2B+2C的转型。得益于这次转型，九尾科技焕发了第二春，营收翻倍增长。
梅花创投当时之所以选择投资王锐旭的团队，是因为看到了九尾科技强大的战略调整和战略布局能力，以及“兼职猫”平台商业模式背后展现的广阔前景。梅花创投的资金支持，也促进了“兼职猫”平台的进 一步发展，使它的相关流量和业务的能力、质量都有了明显的提升，并走上了规模化发展的道路。
2020年，九尾科技进一步发挥线上资源的优势，针对新冠肺炎疫情时期校园招聘难以进入校园开展的困境，把招聘会搬到了线上，也就是校园求职招聘平台“云校招live”。此外，它还拓宽了业务布局，开发了“智慧团建”“i志愿”“智慧工会”“智慧少先队”等系统。2021年，九尾科技推出了面向全职招聘的“招聘猫”升级版，业务版图得到了进一步拓展。
在不到10年的时间里，凭借着王锐旭过人的战略能力，九尾科技交出了一份优异的答卷：新增用户超过500万人，帮助4400万求职者找到了心仪的工作；在企业侧，为147万家企业提供了人力资源服务。
战略能力是创业者必须具备的一种高级素质，相较于心力、认知和格局等因素，战略能力对一家企业，尤其是对初创企业能够产生更直接、更深远的影响，因为它锚定的是企业的发展目标和具体的成长进化道路。
在创业过程中，我把创业者战略落地的过程分为三个层级，分别为战略层、战术层和运作层。
1.战略层
我时常对创业者说，团队领导者最重要的任务有三个：找人、找钱和找方向。其中，找方向依仗的就是创业者的战略能力。试想，如果一名创业者无法从战略高度洞察市场，确定自己想要进入的赛道，一直追求所谓的风口，一直变换企业的发展方向，不仅创业者在经营企业时会很疲惫，企业也无法得到稳步、健康的发展。即使企业艰难地度过了生存期，也很难在后续的市场竞争中走得更远。
王锐旭和他的九尾科技就是一个现成的例子。如果王锐旭不具备足够长远的眼 光和战略分析能力，大概率就会死守自己的“一亩三分地”，与其他后入场的竞争对手直接对抗，而不是进行战略转型，迎来第二次飞跃式成长进化。
很多时候，所谓战略，正是创业者一次次的抉择和取舍。如果我们能看到一个前景更加光明、更加远大的目标，那么眼下遇到的一些困难和损失，不过是为最终胜利做的铺垫。而且，当目标清晰之后，很多路径也就非常清晰了。
2.战术层
请注意，我说的战术，是指为了实现战略目标而分解出来的执行方针。
如果没有战略只有战术，创业者或多或少会遭遇一些挫折，包括产品、市场或团队出现各种问题甚至创业失败。但是反过来，如果只有战略没有战术，那么战略也不过是一纸空文，没有任何实际价值和意义。
在王锐旭的案例中，九尾科技一开始的战略目标是解决兼职市场信息不对称的问题，他的战术是居中调和，以应用程序、网页平台等技术手段，尽可能地平衡招聘者与求职者之间存在的信息差。
需要强调的是，从战略层到战术层一系列的考量、决策，需要的是一种整体、动态、连续性的思维模式，创业者必须学会在复杂、动态的系统中判断、决策、验证，这就要求创业者拥有更宏观的视角，能从战略层思考问题，从战术层剖析问题。但是一定要记住，不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，战略才是起点。
3.运作层
当创业者确定了战略方向和执行方针，接下来要落实的就是最基本的整体运作与运营工作。比如九尾科技搭建、推广“兼职猫”平台，便需要具体到每个部门、每个员工，先自上而下传达战略思想，再自下而上汇聚战略力量，唯有 这样，企业才能走得安稳，走得踏实。
不管生活还是创业，想清楚人生中的根据地在哪儿很重要。多进行一次不必要的竞争，多停留一些时间，都会多消耗一份战略力量，多损失一份机会。
创业过程中的三层战略落地能力，就是时刻在告诫创业者，要从战略层寻找、确定目标，从战术层分析目标，最终在运作层以脚踏实地的运营、运作去实现 目标，这才是走向成功的正确路径。
战略成功落地，需要四种能力
管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）在《战略手艺化》中说过这样一句话：“管理高层的大部分时间不应该花在战略制定上，而应该尽可能执行已有的战略，使组织变得更有效率。”由此可见，虽然战略本身对企业发展至关重要，但对企业管理者来说，如果战略不能落地，那就是一座“空中楼阁”。
但是，在现实的商业社会里，战略成功落地的案例并不多，因此战略落地成为企业发展的一大痛点。如果说战略的制定考验的是创业者*瞻高**远瞩的大局观，那么战略落地考验的就是创业者驾驭战略的能力。
在我看来，想要成功实现战略落地，创业者需要具备四种战略能力，即战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力和战略耐力。
1.战略思维能力：以第一性原理探求事物本质
战略思维就是创业者要用第一性原理去探求事物的本质，用终局性思维看待事物的发展规律，以此找到企业的前进方向和发展路径，克服可能遇到的种种艰难险阻。
战略思维能力的重要性在于，它可以帮助创业者看见、看清问题的本质，然后找到对应的解决方案。
BuffX的创始人亢乐是一位非常努力的创业者，但他做决断的能力存在明显短板。当时，他面临一次重要的选择，即判断公司到底是走规模化发展道路还是走利润最大化道路。他没有立即做出选择，而是先填满了自己的飞书日历，增加了各种拜访；他每天“朝六晚十”，永远都是最晚离开公司的人。就这样持续了将近半个月的时间，他依旧没有决定到底走哪条路。 就在他迷茫犹豫的时候，团队内部出现了混乱。
其实在我看来，这种团队出现问题是一种必然结果，因为没有战略方向的公司与一只无头苍蝇没有区别，只会盲目到处撞，怎么可能不乱？而亢乐之所以难以做出决断，最本质的原因就是当时的他缺乏战略思维能力，看不清当下的困 局，也无法洞察未来的趋势，只能选择用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
后来亢乐找到我，痛陈公司遇到的困境。我帮助他梳理了现状，并用旁敲侧击的方式督促他主动思考，提升战略思维能力。后来，他拿出了一个比较适合公司发展需要的战略规划。再后来，BuffX 拿到了梅花创投的投资。 交流的最后，我对他说：“努力多简单啊，按部就班地流流汗就可以了；判断多困难啊，要无止境地思考，还要为未知担责。但是公司就像一辆汽车，企业创始人作为司机，最主要的职责就是在无数条道路中选择一条适合自己的道路，而不是背着车努力地跑。如果企业创始人不具备战略思维能力，无法认真地做出准确的判断，那么企业发展道路的尽头一定是悬崖，越努力，死得越快。
2.战略机会把握能力：精准判断趋势性机会
“抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。”这是任正非在2001年时讲的一段话，清晰明了地说出了战略机会和公司运营成本之间的关系，体现了战略机会的重要性。因此，创业者把握战略机会的能力尤为重要。这种能力是对趋势性机会的判断能力，比如能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等带来的机会。
很多时候，战略机会并不是直接出现在自己的赛道内，而是其他行业的一种趋势变化对本行业产生了重大影响。一个比较典型的例子就是内容平台的崛起。
每一种媒体平台的兴起都会有价值洼地，比如，微博最早兴起时，在微博上发布广告很便宜；抖音和快手也对内容创作者采取过各种帮扶方式。在这个阶段，如果创业者具备强大的战略机会把握能力，便可以“乘势而起”，高效成长进化；反之自然会事倍功半，甚至遭受挫败。
柯达曾是令无数美国人感到骄傲的品牌，它也曾是影像行业当之无愧的“一哥”。1883年，柯达的创始人伊士曼发明了胶卷，给摄影行业带来了革命性的改变。1892年，伊士曼成立了柯达公司，此后，人们几乎可以把胶卷与柯达公司画上等号。
100多年后，数码摄影时代来临，而柯达的领导者没有把握住这次转型机会。直到2003年，传统影像部门的销售利润大幅缩水，他们才意识到问题的严重性，虽然做出了一些调整，但为时已晚，只 能无奈地吞下苦果，将数码相机市场“拱手相让”给了佳能、尼康、索尼等品牌。2012年1月19日，身处困境的柯达提出了破产保护申请。
曾有创业者对这种依赖其他行业东风起后搭便车的能力产生过质疑：“‘搭便车’的能力是不是‘捡馅饼’的能力？天上有‘馅饼’掉下来，如果你捡到了，‘便车’是不是也就搭上了？”仔细思考之后，我发现二者在本质上存在两点明显的区别。
第一，我强调的“搭便车”是一种主动的行为，其前提之一是创业者能够观察到市场趋势的宏观变化，并从中发现潜藏的巨大机会。以快手、抖音为例，有的人只注意到短视频给用户带来的快乐，有的人则注意到了这类应用软件背后巨大的流量及无穷的价值洼地。毫无疑问，前者通常难以获得短视频平台带来的流量红利，自然也就搭不上这趟便车。
第二，能不能捡到、吃到天上掉下来的“馅饼”，这纯粹是运气问题。创业成功不能否认运气的因素，但仅靠运气获得成功，基本上也不太可能。
“搭便车”体现的是一个人对战略机会的把握能力，与“捡馅饼”相比，“搭便车”更可控一些。只要创业者不断地提升自己的战略机会把握能力，就有可能抓住“搭便车”的机会。
3.战略布局能力：动态看待积极因素的内在关联
战略布局能力要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，当一家企业的战略布局成本最低时，就能获得最大的收获。梅花创投投资的“会买车”创始人刘伟，就是一个具备强大战略布局能力的人。
2009年9月1日，刘伟在身边所有人的反对声以及不可思议的眼神中，辞掉了1年可以轻松挣几十万元的汽车销售工作，毅然决然地走上了创业之路，创办了“会买车”。
创业初期，国产汽车品牌的企业在国内攻城略地，发展势如破竹，“会买车”也借着这股东风四处扩张。刘伟用了5年时间，从一个200平方米的小店做起，在珠三角地区发展了20多家4S店，年营业额突破20亿元大关，年利润也超过千万元。
2016年是国产汽车品牌发展的高峰期，“会买车”也在这一年走上了第一个巅峰，公司的营业额、利润率、员工人数等指标屡创新高。在这一年，刘伟成立了集团公司。
但在企业快速成长进化的同时，刘伟心中也隐隐有一些担心。在他看来，汽车行业的未来不可能以4S店的模式持续发展下去，原因在于这种模式的资产太重，数千万元的资金砸到一个面积高达数千平方米却只经营一个品牌的4S店，属于严重的资源浪费。此外，因为汽车行业的产业链特别长，也形成了很高的行业壁垒。
要想真正解决这些问题，搭建一个全产业链、轻资产，同时具备强线下服务基因和拥有互联网思维的团队至关重要。在明确了这个关键点之后，刘伟便开始向市场展现其强大的战略布局能力。
接下来，刘伟用了2年多时间，把“会买车”打造成全行业第一个涵盖汽车全产业链的新零售平台，能够为客户提供全品牌新车、二手车的供应链资源、全方位的金融方案、全品牌的售后维修等服务。“会买车”为多种不同的体验场景搭建了样板店，比如针对大型商超的商超店，针对大型社区的社区店，针对汽车一条街的商圈店，以及为一二线市场量身打造的旗舰店，以及针对四五线县域市场的5S店。
这些门店有一个共同点：小。其中最大的门店面积不超过300平方米，与之前动辄几千平方米的4S店相比，实在是小得可怜。然而，麻雀虽小，五脏俱全——形象统一、功能十分齐全、具备浓厚的互联网气息。最重要的一点是，这种门店的投资额非常小，单店投资不超过30万元，如果经营得当，开业当月就能实现盈利，最快的半年收回成本，最慢的也不超过1年。
除了线下，刘伟还展开了线上新媒体的布局，完善了直播矩阵，将流量变现，“会买车”打通了汽车行业线上线下新零售销售渠道，在服务受众的同时，还推出了系列质优价廉的汽车周边产品。
得益于良好的布局，“会买车”在2021年下半年创造了销量千台的可观成绩，成为业内标杆。
4.战略耐力：舍九取一
在大部分情况下，所谓战略布局，就是创业者在做抉择与取舍时，到底是追逐眼前触手可及的短期利益，还是追求更有发展潜力、更大的长期利益。我之所以要强调战略耐力，是因为很多创业者缺乏非常明确的战略目标，容易被短期利益“诱惑”，从而断送了后续发展的可能。而当一名创业者具备了强大的战略耐力，便可以做到“此心不动”，以阶段性的沉寂获取企业发展的更多可能性。
战略耐力的最高境界是舍九取一。很多创业者理解的战略取舍，是抛弃掉九个不好的选项，选择好的那一个，这是比较常见的场景。但是，如果面对的十个选项都有长远的发展前景，此时应该如何抉择和取舍呢？
所谓舍九取一，就是即使十个项目都能赚钱，创业者也应当下决心舍弃其他九个，把所有的资源和精力投到最好的那一个。这种决策考验的是创业者的智慧、勇气和决断力，同时，这也是战略耐力最直接的体现。
纵观市场中那些成功的企业，有很多都经历过战略取舍。京东的轮值CEO徐雷曾透露，在确立“信赖”和“以客户为核心”这两条企业价值观之前，京东所有的高管一起闭门磋商了四天四夜，做了大量的取舍。特卖电商唯品会也经历过“舍九取一”的时期。
在回归“特卖”战略之前，唯品会也尝试过进入其他赛道，比如转型平台电商、社交电商，与腾讯、京东等企业合作，都取得了一些成绩。但是相较于做自己擅长的事情，即“特卖”领域，这些尝试并不能让资本市场满意。因此，唯品会制定了“舍九取一”、回归“特卖”的战略。唯品会董事长兼CEO沈亚表示：“这一决策的重要性甚至不亚于与腾讯、京东的战略合作。”
对初创企业来说，发展规划最重要的就是把有限的资源投到“刀刃”上。因此，创业者一定要有以上四种战略能力，分清长期收益和短期收益，处在下风时不盲动，不浪费“枪支*药弹**”，学会在寒冬中“广积粮、练内功”。只有这 样，才能在决定企业命运的大机会来临时抓住它，用100%的“*药弹**”全力以赴。
守正不图奇：朴实的战略才是王道
创业者有冲劲儿是好事，但盲目地追求结果绝对不可取。在创立梅花创投的这些年里，我见过很多非常好的项目最终惨淡收尾，一个最主要的原因就是创业者总想出奇制胜。
我与BuffX的创始人亢乐讨论过创业奇招这一话题，我们俩最终达成一个基本共识，即总想出奇招是愚蠢的。许多创业者在回顾商业历史时，会认为一些功成名就的企业家和他们的企业都经历过“幸运”时刻，所以这些 创业者会抱有大量的侥幸心理，总想着“万一成功了呢？”“等一等吧， 万一增长了呢？”
但是，公司的发展讲究市场规律，就如同耕种农作物讲究时令节气，以奇招取得的成绩就像被拔出或拔高的农作物，根本无法长久、持续、稳定地成长进化。需要强调的是，那些所谓的“幸运”时刻背后，实际上隐藏着成功企业家难以估量的努力和积累，“幸运”不过是他们拼搏后自然而然的结果。
此外，如果一个创业者只能看到成功案例，看不到数量更为庞大的失败案例，明显是受“幸存者偏差”影响，这是战略、格局、认知能力不足的体现。缺乏认知和战略规划，只寄希望于侥幸的举措，不仅失败概率很大，还很容易消耗创业者的能量和对理想的热情。大家对此一定要引以为戒。
在我看来，一家企业要想建立合理的发展节奏，就要抛弃奇招，制定一个朴实的战略。梅花创投投资的珞石机器人的创始人庹华就是一位拥有强大战略能力的创业者。
一直以来，机器人领域都是市场追捧的热点赛道，随着国产供应链逐步成熟、人才加速涌入，大众的关注度持续上升等积极因素的影响，中国机器人产业的发展已经进入黄金期。
虽然时代和市场一片向好，但庹华并没有急功冒进，一味推动企业走向更大的市场，而是秉持本心，坚守公司当前发展阶段的战略定位：做标准化产品，追求技术和产品的领先。
庹华曾对我说：“我们将坚定地投资未来，吸引全球优秀的研发人才，不断构建产品和技术的引领能力，丰富我们的产品线，提升现有产品的市场竞争力和穿透力。通过认知升级、思维突破，不断升级存量，创造增量。”
珞石机器人不只是战略朴实无华，执行也一样守正、无奇。因为庹华知道，面对越来越大的增量市场需求，机器人企业能否满足行业需求的关键核心，是机器人的控制技术及面向具体行业、具体场景落地的产品力。这就倒逼机器人企业不仅要有底层算法做支撑，同时也要辅以上层工艺软件的开发。
为此，珞石机器人从底层的控制算法开始，通过持续进行技术迭代与技术创新，不断扩充和完善产品品类，搭建了工业机器人XB系列和柔性协作机器人xMate系列两大产品平台，成为目前国内少有的同时拥有工业和协作两条产品线的机器人公司。
而且相对于国外机器人企业，珞石机器人具有更强的本土化优势。依托于公司自主研发打造的新一代 xCore控制系统平台和模块化产品设计，它们能面向不同的市场，更近距离地理解客户的需求，同时结合实际的垂直市场需求，快速推出全新的产品组 合，以更快的响应速度来实现和落地。
创业切忌贪功冒进，相反，快慢结合、稳扎稳打才是取胜之道。 稳扎稳打考验的是创业者的战略节奏能力，在企业成长进化时，创业者应把握好事务的轻重缓急，坚定自己的信念，不被市场和友商干扰。
一家企业的成功与否有很多决定因素，但与发展得快或慢关系不大，追求速成的结果往往是竹篮打水一场空。我一再强调，如今的市场具有多元化、多变等特点，一味求快、求奇，会使企业丧失试错、改错和转型的空间，走进无法回头的死胡同。相对地，如果创始人具有足够朴实、坚定的战略节奏能力，便可以将团队维持在一个安稳、上进的发展节奏中，加以慢慢积累和进化，便可以 对抗市场的不确定性。
专注！专注！专注
在如今国内的市场环境中，腾讯、阿里巴巴、美团等企业是当之无愧的巨头，它们枝繁叶茂，涉及的领域极广。对于这些拥有独立生态的企业，我们很难用某一个行业去定义它们。以腾讯为例，在社会大众的认知里，它是互联网公司的典型代表，主阵地是社交和游戏。但在腾讯的大生态圈内，还包括了影视行业、二手车、医疗健康、电子商务、服饰等多个业务领域。
从创业者的角度看，每个行业的每条创业之路都面临巨大且残酷的市场竞争，从企业创立到在市场上站稳脚跟，拿到投资，是很多企业都很难跨越的一道门槛。如果有幸成功了，就会迎来另一个更加艰难的挑战，直接面对行业内体量庞大、能量惊人的巨头。
如何才能在竞争中活下来，并在行业巨头的重压下成长起来呢？我给出的答案是，保持足够的战略专注度，即阳明心学所倡导的“此心不动”。
王阳明戎马半生，未尝败绩，被尊称为“大明军神”。曾有人问他，用兵有如神助有什么技巧，他回答说：“哪有什么技巧，只是努力做学问，养的是‘此心不动’，如果你非要说有技巧，那‘心不动’就是唯一的技巧，大家的智慧都相差无几，胜负就在此心动与不动。”
初创企业就如同新生的小草，首要目标不是向上生长争夺更多的阳光和生存空间，而是向下扎根，汲取更多的养分和水分。 在观察了许多创始团队并与他们进行过深入交流后，我发现了一个成功的关键因素，那就是创始人的精力和战略的专注力。
当创业者具备了足够的战略专注力，便可以集中团队的精力、资金、思想去参与市场对抗，进而形成局部的竞争优势。梅花创投投资的“奇迹山”就是使 用这一战术从赛道中脱颖而出的。
面对国内MCN机构赛道上盘踞的上万家企业，2017 年年底才成 立的奇迹山并没有任何先发优势，草根创业的团队更没有资金、人才、资源等方面的优势。
我当时之所以看好奇迹山，就在于它的创始人杨浩的战略专注力。
杨浩十分清楚，初创企业的第一生产要素是勤奋。在这个行业里，核心竞争力是个人的网感。因此，他就专注于“网感”两个字，打造了一个扁平化的组织架构吸引人才，并进行简单管理和持续奋斗。
得益于这种战略专注力，从2018年的第三季度开始，奇迹山每个季度可以打造一个千万粉丝级别的短视频IP达人账号，拥有超过10个千万级的头部达人。
虽然获得了不错的成绩，但是杨浩内心十分清楚，奇迹山并不具备行业领先的变现能力，公司营收并没有随着账号的成长而获得与之匹配的收益回报。此时的杨浩面临两个选择：追求短期利益和坚守初心。如果选择短期利益，就要控制公司的人数和开支，引入强销售团队，以求获得更高的个人回报。
大部分初创企业都倒在了从0到1的路上，而真正的挑战是在1.0～2.0的进阶之路上。
好在杨浩并没有被眼前的利益诱惑，选择了将战略专注力放到创业初心上，也就是通过努力坐到行业第一的位置。
由此，奇迹山便开始新的跨越和进化。
随着第一个千万级美妆账号“勇仔LEO”的产生，奇迹山正式开启了垂类IP打造计划：千火计划。后来，当电商直播项目初步成型时，奇迹山广告和品牌带货的双轮驱动也开始产生动能，不断推动企业发展。
而这一切都源于杨浩的战略专注力。
截至2022年3月，奇迹山旗下达人全网粉丝数突破4亿人，月度视频*放播**总量超过7亿次，合作主流平台数超过20个，合作各行业头部品牌超过1000家。与此同时，奇迹山也收获了来自各平台与媒体的认可，比如获得了中国国际广告节最具年度影响 力MCN机构等数项荣誉。
我对创业之路做过总结，大致可以分为三步。
第一步，生存为主。企业在初创的前两年，最主要的任务就是求生存，产生灵活的现金流，为接下来的发展打下坚实的基础。
第二步，站稳脚跟。生存得到保证之后，接下来要做出成功的商业模式，并着手打造个人名片。
第三步，坚持下去。俗话说“十年磨一剑”，在坚持的过程中，也就是在创业 的8～10年间，企业要做的就是奠定行业地位。
三个阶段的核心内容只有两个字：专注。一个人所专注的事业其实就是他的最佳名片。当别人谈及某个行业就会提及某个人时，他就成功了。从我的市场经验来看， 成功的路上并不拥挤，因为能持之以恒的人很少，能拥有战略专注力的人更少。
另外，不专注就意味着核心资源被分散。资源散则力量散，这意味着没有市场竞争力。我相信很多企业创始人都明白这个道理，但在将道理落地时，很多人总会出现种种差错，其中最大的症结就是做不到战略专注。我在2006年创办的酷讯网之所以会失败，一个很重要的原因就是缺乏战略专注力，业务面过于宽泛。
在酷讯网项目失败后，我进行过深入的反思，并总结出三个问题：现在的业务是否足够安全？是否做到了行业第一？这个赛道是否还有上升空间？显而易见，这些问题的核心要素之一依旧是战略专注力。
为了帮助各位创业者更好地培养战略专注力，我从市场经验和观察中，总结出了影响专注力的四大方面。
1.所从事的事业对创业者有强吸引力
我们经常说“兴趣是最好的老师”，事实也的确如此。它背后的逻辑在于，一个人能否专注于当前的事情，与这件事情对他是否有吸引力密切相关。做一个简单的对比，同样是创业，一个创业者追求自己的梦想，有很强的主动性和意愿；另一个创业者只是因为有机会想试一试，行业本身对他并没有太强的吸引力。最终二人成功的概率，我想一定是前者更大。
2.自身与他人的连接能力
孤掌难鸣，任何一个成功的组织都不是靠单打独斗建立起来的。而且，在如今这种变化快速且剧烈、竞争频繁且激烈的市场环境中，企业的生存和持续成长 都必须依靠一个完整、团结、具备强大连接能力的团队。
3.自身的身体状态和情绪状态
创业不是一朝一夕的事情，而是一场可能持续多年的持久战。如果没有健康的身体和平稳沉着的心理状态作为支撑，即便其他条件十分成熟，成功也很可能是可望而不可即的。
4.创业者自身的意志表现
坚持是对意志的考验。创业者能否耐得住长时间籍籍无名的状态，是否撑得过绝望期，是否具备带领团队走出绝境的决心和勇气，在创业之路上，这些问题随时都可能困扰创业者的心智。创业者要拥有创业的信仰，要坚定内心这种信仰，坚韧不拔的意志是最好的保障。
总之，对任何一家企业来说，创始人的认知在很大程度上决定了企业的前进方向。如果他好高骛远，目标设定得远超团队的能力范畴，那么企业的发展节奏就会被人为加快，呈现一种不健康的状态，团队成员也会因为难以达到既定目标而疲惫不堪，最终导致公司难以为继。同理，如果创始人的目光过于分散或短浅，也会导致公司不能健康发展，进而被市场淘汰。
作者：梅花创投吴世春
来源：《自适力:创业者持续进化的六项法则》
自适力：创业者持续进化的六项法则 吴世春著创业心学心力姊妹篇
￥49
购买