2019年注册会计师：公司战略与风险管理（第六章）内容精要（二）
四、风险管理的目标（5个目标）：
1、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受范围内；
2、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实。可靠的财务报告；
3、确保遵守有关法律法规；
4、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
5、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或者人为失误而遭受重大损失。
五、风险管理的基本流程
（一）收集风险管理初始信息：收集战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险信息。
（二）进行风险评估（三步骤：风险辨识、风险分析、风险评价）
定性方法包括：问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈及调查研究等。
定量方法包括：统计推论（如集中趋势法）、计算机模拟（如蒙特卡分析法）、失效模式与影响分析、事件树分析等。
（三）制定风险管理战略（七大工具）：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制
防止和纠正两种错误倾向：①忽视风险；②单纯为规避风险而放弃发展机遇。
（四）提出和实施风险管理解决方案
1、外部解决方案：外包方案。
2、内部解决方案（5个方面）：管理风险体系的运转，包括风险管理策略、组织职能、内部控制（内部控制是全面风险管理的基础设施和必要举措）、信息系统、风险理财措施。
（五）风险管理的监督和改进：以重大风险、重大事件、重大决策、重要管理及业务流程作为工作重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督；采用压力测试、返回测试、穿行测试及风险控制自我评估等方法。
加油。