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先跟大家分享我们在画组织结构图中常犯的一个错误，再介绍与组织架构图相对应的岗位员工分布图，岗位员工分布图在很多企业中没有，但实用性强，所以也跟大家分享下。
先直接看个组织结构图，这是个职能制组织结构图。我把这个组织结构图存在问题的几个地方用红色方框圈出来了。
下面是这个组织结构图正确画法。
为什么要这样修改？
1、监事会和董事会是平级的，所以要把监事会与董事会放在同一个层面上；
2、董事长、总经理、副总经理都是具体的岗位，具体的岗位不宜出现在组织架构图中，标准的做法是具体的岗位在岗位人员分布图中呈现，稍后我们会展示与这个组织结构图相对应的岗位人员分布图，所以在正确的组织结构图画法中，我们直接把董事长这个岗位删除，把总经理、副总经理这些岗位合并为总经理室。
我们再看下与上面组织结构图相对应的岗位人员分布图。因为完整的岗位人员分布图占的版面会比较大。为了能让大家在有限的屏幕中看的更清晰，我把A2产品销售部、B1产品销售部、B2产品销售部都省略掉了。
注意：灰色部分代表的是岗位，岗位下面左边数字是该岗位人员编制，右边数字是该岗位实际人数。数字下面是该岗位上所有在编人员姓名。
也许有的人会感觉这个岗位人员分布图没什么用，那是因为这个组织结构图非常简单、在实际企业里，如果规模比较大，组织结构图比较复杂，那岗位人员分布图的实用性超出您想象！岗位人员分布图在呈现员工及岗位信息方面直观清晰，在人才盘点与人员调配中实用性强。
这里可能有人还会有疑问，因为在前面说过，监事会和董事会是在同一个层级，但在岗位分布图中董事长又在监事会主席上面，这不是有矛盾吗。在这里解释下原因：从整体上来说，监事会和董事会是在同一层级，但在具体某些职能中又有所侧重，在监督职能中，监事会占据主导地位，在运营决策职能中，董事会占据主导地位。而岗位人员分布图主要是用来呈现公司运营决策关系的，所以，董事长自然要在监事会主席之上。
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