第一讲 国有企业资产管理概述
一、出台配套制度和管理实施办法
二、建立健全资产管理信息系统
三、全面加强各个环节的监督管理
四、优化资产配置
五、资产使用和日常管理
六、国有资产处置
案例 某国有企业固定资产管理操作流程、表、单工具
第二讲 国有企业资产经营管理与监管
一、国有企业资产管理经营规划
（一）建立清晰的目标和战略
（二）加强资产组合管理和风险管理
（三）引入市场化的经营模式
二、国有企业资产经营各环节风险管理
（一）资产取得环节的主要风险与主要管控措施
（二）资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施
（三）资产处置环节的主要风险与主要管控措施
（四）资产清查环节的主要风险与主要管控措施
三、国有企业资产租赁与转让管理
（一）资产租赁业务操作流程
（二）资产转让业务操作流程
（三）企业国有产权转让的程序
（四）企业国有产权转让的批准程序和基本依据
四、国有企业资产经营监管
（一）明确经营性企业的地位和作用， 自觉履行国有企业责任
（二）加强国有资产的监管，必须加强 企业领导层的建设
（三）加强国有资产的监管，要处理好 三个关系
（四）实施可持续发展战略，确保企业 稳定
（五）重视监管能力建设，努力打造高 素质的监管队伍
五、国有企业资产经营收益率提高的措施
（一）资产评估和分类
（二）资产组合管理
（三）引入市场机制
（四）推行绩效管理
（五）建立风险评估和监测机制
（六）多元化投资
（七）资产合理优化配置
案例 某国有企业固定资产处置的做法
第三讲 国有企业资产管理信息化和体系化建设
一、国有企业资产信息化管理要点
（一）功能位置
（二）技术标识
（三）资产档案项目自定义设置
（四）设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录
（五）标准化作业功能
（六）设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理
（七）定期进行设备的维修、维护、润滑、点检
（八）仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能
二、国有企业资产管理体系化建设
（一）各级资产管理组织的职责与分工
（二）资产管理岗位的设置与职责
（三）资产管理制度的制订
（四）资产管理内部控制与监督流程的设计
（五）有效管理各机构资产管理人员的手段
（六）提升资产三全管理意识的举措
案例 安徽中烟设备信息化管理的做法
第四讲 国有企业资产时管时控与保值增值
一、强化制度：增强制度的可操作性和执行力
二、创新管理：打破传统观念，激发国资活力
三、优化配置：调整产业结构，提高国资利用效率
四、市场导向：把握市场需求，实现国有资产价值最大化
五、政府对企业国有资产的管理
六、政府对企业国有资产的监督
七、企业国有资产保值增值会计监督
八、企业国有资产保值增值率的规范计算
第五讲 基于中石化某公司固定资产全生命周期管理分析
一、石化企业固定资产特点
（一）数量庞大，位置相对分散
（二）生命周期长，价值高
（三）技术含量高，管理难度大
（四）固定资产投资金额大，资金高度密集
（五）资产生命周期不统一
（六）强调资产安全环保运行
二、石化企业固定资产全生命周期管理中存在的问题
（一）固定资产账实不符
（二）职责划分不明确
（三）管理信息系统功能不完善
（四）资产的多头管理
（五）实物管理与价值管理脱节
（六）资产处置机制不完善、监管不到位
三、石化企业固定资产全生命周期管理理念与措施
（一）建立健全管理制度
（二）提高人员素质
（三）改进信息系统
（四）搭建资产信息化管控平台
（五）实施流程再造，加强成本“双线管控”
（六）强化部门间协作
（七）构建资产管理指标考核体系
（八）建立长效管理机制
第六讲 盘活国有企业存量资产的途径和方法
一、优化企业存量结构
二、完善资产管理体系
三、加强企业预算管理
四、强化资产集中管理
五、实现资产投入主体多元化
六、促进资本融资运作
七、盘活存量资产的常用手段
案例 化工企业——中轻依兰公司盘活存量资产
案例 江华瑶族自治县多措并举激活国有闲置资产