小米汽车首战告捷，仅用4分钟订单就突破万辆，27分钟破5万辆。对我们大多数人来说，这样的商业规模似乎遥不可及，我们可能永远不会成为小米汽车的客户。然而，雷军数十年的创业历程犹如一碗鸡汤，即使我们无法达到他的商业高度，也能从他的故事中汲取营养，增强体魄，留下深刻印象。
在金山时期，雷军面临着发不出工资的窘境，但他依然坚持招聘，坚信在北京千万人口中，他只需要找到50个合适的人才。他亲自下场，通过行业专家的推荐，得到了一个20人的候选名单。雷军不惜舔着脸，用感情填补工资的不足，几乎每个人都被请吃了三顿饭。经过三四个月的努力，最终说服了他们，这些人后来成为了金山的高管。
即使面对其他公司的高薪挖角，雷军也是亲自上门，坐在员工家的沙发上陪孩子玩耍，以此留住人才。创办小米时，雷军以为凭借自己的名气和资金，招聘会变得容易。然而，现实并非如此。在手机行业，他的资源和影响力显得微不足道。
因此，在小米的第一年，雷军花了大部分时间在招聘上，感觉自己更像是在投递简历，被无数候选人拒绝。他不得不向每个人介绍自己的过往和愿景，有时甚至在同行公司楼下的咖啡厅等候，只为能与潜在的候选人交谈。
雷军曾为了说服一位杰出的硬件工程师加入小米，连续打了90多个电话，与几位合伙人轮番交谈了12个小时。尽管对方始终怀疑小米的盈利能力，雷军却自信地表示，他比对方更擅长赚钱，建议对方专注于产品，而他来负责盈利。
招聘过程中，雷军展现了极大的谦卑，他甚至表示，必要时愿意亲自站柜台销售手机。这种态度和决心，最终帮助他找到了合适的人选，如负责硬件的联合创始人周光平博士。雷军的招聘策略很明确，寻找最专业的人才，以及那些具有创业心态的优秀人选。
雷军的经历告诉我们，招聘是一项艰巨的任务，需要高度的洞察力和说服力。尽管过程充满挑战，但雷军与小米前100位员工的每一次沟通，面对面交流都是他坚持和努力的证明。