CFIC导读：
“什么是成功？成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我只是在追求内心的一些东西，在路上。” 学霸很多，能够创办出一流企业的学霸很少；手机公司很多，以软件起家的手机公司很少；成功的人很多，经历逆境后还能奋不顾身追求梦想的人很少。
7月9日，小米（01810.HK）正式挂牌港交所。这是雷军二度现身港交所——11年前，雷军奋斗了16年的金山软件（03888.HK）登陆港交所，但短短两个月后，他就从金山离职了。
虽然上市首日小米以跌破发行价收盘，但雷军对此回应称，小米IPO从低点开始，未必不是好事。7月10日，小米股价上涨了13.1%，按收盘价计算，小米市值达到了4251亿港元，而雷军合计持有小米29.39%股权,仅这块的持股财富就达到了1049亿元，这一财富在今年发布的新财富500富人榜可以排到内地第九名，略高于李书福父子，财富值与我们此前的估算也相当接近。
20年前，29岁的雷军出任金山重组后的CEO，由此奠定了他在IT圈的江湖地位。那时，马云在北京到处碰壁，马化腾是一位普通工程师，李彦宏人在美国，周鸿祎每天挤3个小时公交上下班。
作为中国IT界最年轻的“老革命”，雷军参与和见证了中国互联网和IT史的风云变幻，先后成就金山和小米，更让他成为“中国IT界活化石”和“烧不死的九头鸟”。尤其是小米的成功，更成了他人生中浓墨重彩的一笔。
2011年夏天，雷军在后海一处僻静会所召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事：一是MIUI是他做的，二是小米下个月推出手机。当时现场稀稀拉拉坐了十几个记者，雷军对着台下重复了两次：我有点害怕失败。
一个月后，他以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。“创业就是跳悬崖，我40岁，还可以再次为我18岁的梦想再赌一回。”
从技术专才到优秀的管理者
1991年7月，雷军离开武汉大学，来到北京。最初他被分配到北京近郊的一家研究所。同年11月4日，他在一个计算机展览会上，见到了仰慕已久的“WPS之父”求伯君。作为系里20年来仅有的两个拿过“汇编语言程序设计”课程满分成绩的学生之一，没过几天，雷军就收到了求伯君的邀请，并正式成为金山王国的第6名员工。
两年后，雷军从程序员变身金山的总经理。做技术出身的雷军缺乏市场营销经验，为了能带领好整个团队，雷军一有机会就去跑市场，去学习营销经验。他强制自己改掉身上完美主义的程序员的怪癖，用宽容的心态去管理，并道出了自己的管理心得——让眼里能揉得进沙子。
1998年8月，联想集团注资900万美元购买金山30%的股份，成为金山单一最大股东。金山重组后，雷军成为了CEO。
技术出身的雷军，管理水平并不高，他决定把管理当作程序来做。他总结了三句话，管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。雷军对待工作的高度热情感染了每一个金山人。媒体评价金山是“一个疯子带着一群疯子”。
董事长该干啥？雷军琢磨了一下，主要有三点：1、什么时候做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
办公软件业务遭到微软的碾压式竞争，毒霸和词霸这样的产品竞争激烈，盗版泛滥。2003年，雷军向董事会提出要做网络游戏的想法。《剑侠情缘》网络版的成功让金山赚得盆满钵满。网游为金山提供了继续前进的保障。金山在2007年第一季度的收入就是2004年全年收入的近十倍，正是网游的不俗成绩促成了金山的成功上市。
2007年10月9日，金山软件成功在香港主板挂牌上市，成为继腾讯和网龙之后，第三个在香港上市的网游公司。不过，他奋斗了16年的金山，上市时市值才6亿多港元，只是主流互联网公司的零头。
金山上市，雷军最大的感受是“无债一身轻”，首先，是还了求伯君和张旋龙的知遇之恩，使公司发展到一个相应的规模；第二，IPO的完成也让之前投资金山的私募得以赚钱退出；第三，让一起打拼多年的金山同事有了可观的回报。
从22岁到38岁，雷军为金山工作了16年。但在金山上市仅两个月后，雷军就毫无先兆地宣布，因“健康原因”辞去金山总裁兼CEO职务。
尽管雷军解释自己离开金山是因为“身心疲累”，但很多人还是猜测他跟求伯君之间日渐产生的分歧是他离开金山最主要的原因。求伯君对WPS的感情很深，有着强烈的挑战微软霸权的民族情绪，而雷军则是个实用主义者，认为光有理想不能当饭吃。与求伯君之间的分歧让雷军的很多想法难以落实。
雷军想把金山打造成一个全新的IT企业，他对记者说，金山未来的发展应该是这样的：不再没完没了地卖软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑高速业务发展。
“其实我觉得一个公司改变自己的DNA ，是非常非常困难的事情。软件跟互联网公司有多近，但是转型起来有多困难。”尽管金山的转型并没成功，但他对互联网行业仍充满希望。他意识到：要真正利用互联网平台成就一番事业，改造一家公司是不可能实现的，做一个真正的互联网企业必须从零开始。
“因为手机是那个时代最大的机会”
虽然雷军最终推着金山上了市，但那段经历在他印象中显然并不快乐。在金山进攻游戏领域的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下。当时，二十几个副总裁和部门经理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。
“再创业小米，我就有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为。”就算在2016年，小米手机销量经历滑铁卢之后，雷军在年会上也只用一句话总结，“2016，开心就好”。
为什么每周上7天班，每天晚上12点以后下班的雷军，反而没有在金山获得预期的成功？
雷军一直在反思：“为什么有人付出100%努力只能换回20%增长？反之，有人付出20%的努力却能获得100%的回报？我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情，我就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出的代价过高，我就在想，怎么才能做得像行云流水一样？”
“金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这就是势的问题。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出现在对形势的判断和考虑不够上。”雷军给出了回答。再后来，就有了著名的“风口上的猪”的理论。
从金山退休后的雷军，人生步入低潮，他在后来接受《南方人物周刊》采访时曾这样描述：“那半年，没有一家媒体想要采访我，没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”
2008年12月，雷军已经从金山离职一年了。北京下着大雪，他和金山的老同事们在燕山大酒店对面的酒吧喝酒。由于长久以来的压抑，加上喝了点酒，雷军显得很激动，“我现在的状态和个退休老干部似的，虽然每天奔波着找投资项目，可总是觉得落寞，根本不知道自己应该去做什么，早晨一觉醒来就开始陷入这样的迷茫之中，然后日复一日，这样的日子是异常痛苦的”。
“40岁刚刚开始，从头开始呗！”黎万强的一句话让雷军幡然醒悟：“现在过了不惑之年，几乎所有人都变得怕失去。创业输了，我会输什么？不过就是面子。我特意查了一下，柳传志是40岁创业，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。”
雷军将再次创业的阵地锁定在了移动互联网。尽管旁人都惊讶：为什么毫无硬件经验的雷军要做手机？但他很清楚，“因为，它应该是这个时代最大的机会了”，而手机上网将成为这个时代的潮流，整个互联网，乃至人们生活的价值链将无可避免地向移动互联网迁移。
2007年1月，乔布斯隆重推出了iPhone，掀起了智能手机和移动互联的热潮。推出仅90天，在美国智能手机市场的占有率就达到了19.59%，仅次于排名第一的黑莓。iPhone的热销大幅拉动了苹果的业绩和股价。2007年，苹果的收入同比增长249%至240亿美元，股价则翻了一倍多到198.08美元。
雷军要抓住这个即将到来的移动互联网时代，变成一只风口上的飞猪。
算上大学时和同学拉伙创立的三色公司，小米是雷军的第二次创业。因为年过四十才走出低谷，他抱着不是必赢就是必输的理念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业，因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。
“小时候，我希望登上灯光灿烂的舞台，渴望成为万众瞩目的焦点。”小米的出现，让雷军离他的儿时梦想更近了步，也更有机会实现在大学时明确的人生目标——做一家世界一流的受尊重的公司。
朋友圈的价值
在创办小米之前的近3年时间里，雷军投资了孙陶然的拉卡拉、李学凌的多玩游戏、俞永福的手机浏览器UCWeb、陈年的互联网电商凡客诚品、毕胜的网上鞋城乐淘网、赵世诚的奢侈品电商尚品网等。
除了拉卡拉的支付业务雷军坦言看不懂，投的是孙陶然这个人，其他的投资都是紧扣移动互联网这个大热潮。雷军做天使投资，经常说的一句话就是“帮忙不添乱”，除了放弃股权上的控制，更多的是放弃心态上的控制。
“投人不疑、疑人不投”是雷军的投资心得，他只投给自己信任的人，人靠谱比什么都重要。在他看来，创业者除了需要投资人提供的资金外，更需要的是投资人的信任。相互了解和信任是合作的基础，信任也是商机。
雷军说：“我每一次投资到谈妥的最后一句话我都会对创业者重申，只要你不违法，不做假账，不影响我的声誉，无论你干什么我都支持，哪怕是错的。你来征求我意见我一定会告诉你我的观点，但是我最后也一定会说全部听你的。”
天使投资人的身份让雷军结识了很多朋友。在2011年8月的小米手机发布会上，他所投资的企业纷纷出来站台。多玩CEO李学凌说，要推荐每个YY用户买一台小米手机，UCWeb俞永福也表示要用UC的资源推广小米手机，凡客陈年则担当起物流和仓储的重任，分众传媒江南春直接在微博里大赞小米。这种人脉所带来的无形关注，也给小米带来了一定的效益。
正如雷军所言，“商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作”。在走向成功时，人脉是一个不可或缺的重要因素。每个人只不过是社会中的一个结，即使这个结再大，也还是孤零零的结，难成大事。想成功创业，掌握行业最新信息和动态是关键，而信息来自你的情报站和人脉网，这是事业无限发展的平台。
在这段天使投资人时间里，雷军结识了人生中非常重要的一个人——前谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监林斌。当时林斌想推动谷歌和UCWeb之间的合作，后来，他们聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。就这样，林斌成了雷军的第一个合伙人。
接下来，林斌给雷军介绍了原微软中国工程院开发总监黄江吉、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平和原谷歌中国高级产品经理洪锋，洪峰又给雷军介绍了原北京科技大学工业设计系主任刘德，再加上原金山词霸总经理黎万强，雷军终于有了自己的梦之队。这些拥有不同背景和技能的合伙人，让小米拥有了打造“软件+硬件+互联网服务”铁人三项模式的可能。
除了团队的搭建，开发智能手机和软件不同，是需要大量资金做后盾的，每台手机都有存货成本。雷军是个角色众多且颇有影响力的人，他背后少不了投资人的慷慨支持，如启明、IGC（银瑞达）和雷军团队一共出资4100万美元，这才启动了小米的事业。
而当小米跟硬件供应商洽谈时，雷军的朋友圈也发挥了巨大的作用。一开始，手机产业链的供应商们并不买初创企业小米的账，负责硬件的周光平汲取教训，出去跟供应商谈的时候把雷军也一起叫上。雷军自身的人脉以及过去做的事情，为小米说服供应商加了分。
“大家愿意跟成功者合作，他们的信任也不是一上来就建立，我在这个圈内还是有很多朋友的，我不认识你，我跟他是好朋友，他跟他是朋友，这样想办法找到供应商董事长或CEO，找最好的渠道来介绍。”然后雷军亲自登门拜访，他亲自跑过50家供应商，到2011年4月底5月初，小米才完全搞定了供应商。
从“软件+硬件+服务”到“新零售+互联网服务+硬件”
雷军可谓是中国最早的一批互联网创业者。早在1999年，雷军就感到互联网已经是大势所趋，于是他打造了一个专业的*载下**网站，并给这个网站起名“卓越”。卓越网转型图书销售，很大程度上得益于与雷军跟时任ChinaRen董事长兼首席执行官、大学同学陈一舟的一夜长谈。
那天晚上，雷军问陈一舟：“ChinaRen人气的确不错，但你靠什么赚钱呢？”陈一舟告诉他，只要人多的地方，都会有市场。
2000年5月，金山宣布卓越网正式改变经营模式，主营图书、音像、软件、游戏和玩具等文化娱乐消费产品。通过低价促销热门图书音像，卓越网在2004年到达鼎盛期，销售额达1.6亿元，成为国内B2C电商的领军者。这一年，当当的火爆让亚马逊下定决心加快进入中国市场，在收购当当的计划被拒之后，亚马逊把目光投向卓越。2004年8月，双方正式签约，这次交易总金额约7500万美元。正是因为卓越网的成功，雷军更深入理解了互联网，期望以互联网模式改造金山，最后却被用来塑造了小米。
另一方面，成功的投资生涯，也让雷军找回了自信，他看到了趋势的重要性，也学会了如何做一款优秀的移动互联网产品。在小米之前的近20年职业生涯里，雷军做过电子商务、软件、网络游戏等不同的工作，且参与比较深，从产品研发、市场推广、销售到管理各个环节都非常熟悉。他的天使投资也围绕一个大的方向——互联网领域，包括移动互联网和电子商务。
雷军之前走过的弯路，经历过的一切最后都完美呈现在小米的身上，最终塑造了手机行业里最独特的这家公司——以电商的方式推广和销售，经营社区和米粉，软件和网游是最重要的互联网服务。这也是小米不同于其他所有硬件起家的手机品牌的气质——烙印在深处的互联网基因。
有人问，为什么是手机呢？你对创新有把握吗？
雷军认为，创新就是要有面对失败的勇气和战胜失败的乐观精神，要有宽容失败的心，要创新首先要打的是心理战。“谷歌做Nexus One不成功，不代表在互联网做小米不成功，我的优势就是我有互联网的经验。”
可以说，小米最根本的基因，就是雷军自带的软件和互联网。
成立之初，小米的规划也是如此，先从最擅长的软件开发开始，然后做操作系统，再到手机硬件。在操作系统的开发上，小米自创了MIUI系统，把忠粉吸纳到开发组，让他们参与管理。雷军想好了一系列依靠互联网的工具，探索出一个有别于SMS、飞信和手机QQ的产品——米聊。米聊、MIUI和小米手机成为了小米的三大核心产品。
小米最大程度地利用社区的方式来迭代MIUI，用户有任何反馈，可以直接在论坛递交，MIUI团队会根据用户的反馈，按照优先级列入系统改进的排序列表。在销售和配送方面，小米最初也是借用互联网来完成，以此干掉中间的渠道成本。
目前，MIUI已经拥有大约1.9亿月活跃用户，为内容、娱乐、金融服务和效能工具等一系列广泛的互联网服务打下了扎实的用户基础。在国内，小米开发了38个月活跃用户超过1000万的应用程序和18个月活跃用户超过5000万的应用，包括小米应用商店、小米浏览器、小米音乐和小米视频。
不过，现在的小米早已超出了软件和互联网的优势领域，变身成为IoT时代的巨头。从“软件+硬件+服务”到“新零售+互联网服务+硬件”，小米本身也在不断地迭代自己。
本文参考文献包括《雷军：从金山软件到小米手机》（中国铁道出版社）、《雷军：人因梦想而伟大》（武汉出版社）、《顺势而为：雷军传》（哈尔滨出版社）。
本文来源：新财富杂志(ID:xcfplus)
作者：赵俊
雷军：如果不是出身富贵家庭，忠诚和勤奋是你成就事业的唯一机会
今年是我国改革开放四十年，在这四十年里中国诞生了一批卓越的公司，也成就了很多卓越的人。今年是金山公司成立第三十个年头，和它同时代成立的公司很多都已经阵亡了，而金山靠什么屹立不倒呢？
美国第35任总统肯尼迪在就职演说中说“不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。”
其实，每一个进入公司的员工也都要问自己这样一个问题，你能够为公司做什么。雷军为金山公司贡献了两点，凭借这两点雷军从金山最基层的一名员工，一步一个脚印，最终成为金山公司的董事长，登顶金山的权力巅峰。这两个关键词是：忠诚、勤劳。
忠臣雷军
忠诚：是一个人在公司晋升的特别通行证，雷军高举着这张特别通行证，在职场畅通无阻。
1991年11月4日，在一个计算机展览会上，雷军见到了WPS之父求伯君，雷军作为一名程序员，求伯君是他的偶像。
所以次年，求伯君邀请雷军加入金山，他二话没说，毅然砸掉了当时的铁饭碗，追随求伯君离开北京去了珠海，成为金山第六名员工。
而这一追随就是16年，这16年里无论金山遭遇了什么困境雷军都不离不弃。
雷军先后在金山担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
1998年，29岁的雷军出任金山公司总经理，那一年中国“BAT”的创始人们还都是屌丝一枚。马化腾刚从学校毕业进入到一家电讯公司，李彦宏还在美国念书，马云在一年后才成立阿里巴巴。
雷军在金山总经理这个位置上一干就是十年，这十年里，雷军眼见着马化腾、马云、李彦宏的事业高歌猛进，公司不但上市，三人还轮流做首富。
其实和马化腾、马云、李彦宏相比，雷军可以说是少年得志，但是却被三人超越。这不是能力问题，也不是机遇问题，而是选择问题。
在个人成就和忠诚金山公司之间，雷军选择了“忠诚”。
在这十年里，雷军更面临着无数外在的诱惑，猎头给出了天价，但是雷军不为所动。
有人用下面这句话为不忠诚寻找借口，“男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低 女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱不够。”其实，以这句话作为借口的人，一定是一个定力不够随波逐流的人。
但凡能被利益引诱而不是理想驱动的人，终究难成大业，即便能成也很难赢得尊重。
现在有些年轻人都被这句话深深误导“人挪活树挪死，”在工作上稍微不顺心就选择去跳槽，有的一两年就换一个工作，甚至有的几个月就换一次。这其实才是一个人在职场很难有大发展的根本原因。
这就如同你要在几口锅里同时烧水，在这个锅里烧到五六十没开，你又去另外一口锅去烧，烧了五六十度，又去烧下一口锅，这样你很难在最短的时间把一口锅烧到沸腾。
一个人一生的能量是固定的，你把自己的能量分散到了不同的公司，你就很难在一个公司有大发展。
有些人总是觉得自己在公司怀才不遇，于是频繁跳槽，其实仔细看看身边那些频繁跳槽的人，大都会是在职场碌碌无为，平庸而平凡。
格局决定一切 迟忠波:在更多的时候“忠诚”比“能力”更重要！选择一家公司，选择一个人追随，一直坚持下去，水滴都能穿石。
“忠诚”来自信仰和梦想
那么，雷军对金山公司的“忠诚”来自何处？“忠诚”来自于信仰和梦想。
在入*党**誓词当中有“对*党**忠诚”和“永不叛*党**”的誓言，这种对*党**的忠诚和对共产主义的信仰，让革命取得最终胜利。
当年求伯君开发出WPS的梦想就是要做出中国人自己的软件公司，做一家上市公司，以此来对抗微软的入侵。这是金山人的梦想，也是雷军进入金山追随求伯君的梦想。
但是，理想很丰满现实很骨感。
雷军在金山公司这16年充满了挑战。雷军进入金山后不久，金山和微软的战斗就已经结束，虽然金山起家的看家产品WPS败了，但是微软也没有胜，获胜的是盗版。
雷军并没有气馁，带领金山分别转战于杀毒、游戏、电子商务等领域，期间四次冲击IPO都无疾而终。第五次依靠网络游戏的突出表现，在2007年10月成功在香港上市。
上市以后，雷军觉得他帮助金山实现了阶段性的梦想，也觉得自己对于金山所有人都有了一个交代，他瞬间觉得能量耗尽，选择了离开金山公司休养。
好马不吃回头草，但好人一定要吃
1997年，已经濒临破产的苹果公司，向乔布斯发出了回归邀请。当时的苹果董事会也没有抱太大希望，因为当年是他们将乔布斯赶出了公司，让乔布斯颜面扫地。但是，乔布斯不计前嫌，选择了回归，因此成就了苹果的伟大也成就了自己。
没有了雷军的金山公司日子越来越不好过，2010年，金山进入上市以来最黑暗的时刻，网络游戏遭到腾讯、盛大、巨人、网易的围剿，而杀毒软件业务则遭到360免费杀毒软件的毁灭性打击。金山股价跌至4港元左，差点跌破2007年上市时的发行价。
此时的求伯君自感无力回天，在求伯君看来能拯救金山公司的只有一个人，就是雷军，但是雷军会愿意回来帮助大厦将倾的金山吗？
此时的雷军已经是著名的投资人，他投了17家公司，有凡客诚品、UCweb、多玩网、YY、拉卡拉等等，雷军在多家公司董事会担任要职，可以说分身无术。
而更重要的是，雷军正在酝酿这辈子最后一件大事，成立小米公司。彼时的雷军必须做减法，不接受金山是明智的选择。
而且，金山已经到了倒闭的边缘，是在寻找救命稻草，如果这雷军这次回去运作不好，他就要背负毁掉金山的骂名，一世英名毁于一旦。
中国有句俗话叫做，“好马不吃回头草”，此时雷军吃回头早的风险巨大。
但是，雷军对金山公司的忠诚，让他无法对金山见死不救，尤其金山还有那么多曾经一起战斗过的兄弟姐妹。
2010年，雷军低调回归金山。
雷军回归后，请来了微软亚洲工程院前院长张宏江担任CEO，请傅盛担任副总裁兼任猎豹移动公司CEO。
雷军搭建好团队后，在杀毒、游戏等业务板块上完成逆转，尤其是WPS办公软件借助移动互联网的大势，成功的击败了微软的Word办公软件，雷*用军**近20年帮助金山实现了梦想。
格局决定一切 迟忠波:雷军 “不抛弃、不放弃”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 是对“忠诚”最完美的诠释。2018年是金山公司成立30周年，正是因为雷军的“忠诚”，让金山的即将进行的30年庆典光彩照人。
劳模雷军
勤劳：不仅仅是美德，更是一个人在职场上百战百胜的核*器武**。
大部分认识雷军的人都说，将来雷军的死法只有一个，那就是被累死。
雷军刚加入金山的时候没有成家也没有女朋友，所以，除了必要的吃饭和睡觉时间，他几乎所有的时间都是在编程序写代码。
后来进入管理层之后，雷军给自己的要求是“‘6×24小时’工作制，其实，仅有的一天休息时间雷军也是在工作。
而成为金山的CEO之后，雷军的工作时间甚至变成了5+2和白+黑。
雷军是人不是神，是人就会疲劳，可是为什么雷军永远不知疲倦，身上永远充满能量呢？
科学研究表明，一个人的能量大小取决于内心信念坚定的程度，雷军不知疲倦就是因为在他的心中有明确的目标，有坚定的信念，那就是一定要把金山打造成一家伟大的公司。
很多人工作感到累的原因，就是因为身体的能量在泄露，而泄露的原因就是他们没有梦想，对自己所作的工作不感兴趣，工作无非是在应付，对公司更没有任何的感情。无论是国家的事情还是公司的事情都比不上他们自己那点鸡毛蒜皮、陈芝麻烂谷子的事情，他们整天为那些无足轻重的事情焦头烂额。
运动员能够在比赛场上“超燃”发挥是因为心中有为国争光的有对金牌渴望的梦想。诸葛亮能够“鞠躬尽瘁，死而后已”是因为他有一个兴复汉室报恩刘备的梦想。一个人能够不知疲倦毫无怨言为公司工作，同样也是因为心怀对公司以及对公司创始人的感恩之心。
梦想和目标会让你充满能量不知疲倦。其实，若干年后当你回首自己的职业生涯的时候，让你感动牢记的恰恰是你不够一切拼命工作的岁月，你会此感动的泪流满面。
雷军因此成就了金山，杨元庆因此成就了联想。华为手机业务的总负责人余承东率领领团队超越了三星手机，现在正在赶超苹果，而且差距越来越少。在一次论坛上，他隔空向任正非喊话：“我们做得还不够好，我们还可以做得更好！”喊此话的时候，余承东已经热泪盈眶。
雷军、杨元庆、余承东都有一个共同特点，他们都不是富贵人家出身，他们在各自的企业一干就是十几年，他们忠诚，他们勤劳！
格局决定一切 迟忠波： 雷军出生于湖北省仙桃市小面的一个叫沔阳县，“沔”字念（mian），这个有点生僻的字，也似乎在证明雷军的出处并不那么显赫。但是，雷军的成功给我们证明了一个普世真理：如果你不是出身富贵人家，此生你在职场成就一番事业的唯一机会是选择忠诚、勤奋。
本文来源：格局决定一切
作者：迟忠波
首富孙正义：2年读4000本书，总结14条成功之道
孙正义在23岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。孙正义在读完了四千本书籍之后，根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划。他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。
一出院，他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。
孙正义刚创立公司时，他的员工只有两个。公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了——但他们不知道孙正义强大的自信来自于两年之内读了四千本书籍。
自信是什么，是两年四千本书的积累，是对自己异乎强大的学习能力的认知。因此，这样的自信已融入血液，已刻入性格的最深处。
或许我们能从下面这14条商业法则中，对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。
Tip 1：人生蓝图
先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。孙正义19岁时制定了人生规划：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。
孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须用减法
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。 “要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”
Tip 5：提供自己认可的产品
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚、对方戒备。
Tip 6：10秒内想不清楚的事先不做
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置。经营者如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
Tip 7：全力以赴决一胜负
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但他并没有削减杂志部门的支出，反而拿出1亿日元投放电视广告，并且大幅度加印杂志为全国各地书店供应10万册刊物。结果，这10万册杂志全部卖光了。
在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。
Tip 8：公布目标鞭策自己
“公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不留给自己后退的余地，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
Tip 9：先覆盖、后挖掘
创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
Tip 10：和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
Tip 11：别问“为什么做不到”
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是客观条件不允许，他也会想办法突破限制。既有毅力，又有相当的灵活性。
Tip 12：直接说结论提高效率
孙正义只给下属10秒钟时间汇报，如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！
孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎地向对方求证。
这样的做法，不仅提高了孙正义的效率，也提高了软银整个公司的时间效率。
Tip 13：掌握不亚于专家的知识
孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。
因此孙正义在知识的实际运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问“下属要怎么办”，而是有明确的想法。
Tip 14：无论批评正确与否，虚心面对
“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”
无论是面对公司内部还是外界，孙正义都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
作者：三木雄信
编辑：孟媛
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
内容来自《孙正义的头脑》
不读书,你赚钱的速度永远比不上自身的贬值速度
“我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——没有，一个都没有。”
——查理芒格
我问过很多人这样一句话：“你认为在金融行业混，什么生存技能最重要？”
能熬夜也能早起？
能沟通还要会受气？
会算账懂数学？
能营销会技术？
然而，我得到最多的答案却是——“完全属于你自己的技能”。
也就是说，是基于你这个人，而非基于你所从事的职业的技能。
比如，自我的掌控力。
能克制滋生的欲望；
能屏蔽外界的浮躁；
能摒弃一切借口，沉下心来读书；
能踏踏实实，用最扎实的方式成长。
这些事情看上去容易，但是真正做起来，却只有极少数人能够做到。
比如，股神沃伦巴菲特，每天早起读书看报，六十年如一日从未间断；
比如，首富比尔盖茨，每年阅读量高达50多本，开博客写书评，以阅读来突破人生局限。
他们不忙么？他们应酬不多么？只要他们愿意，就会有无数人为他们提供咨询，出谋划策，解决一切问题。
他们有充足的借口和理由不去读书。
但是他们依然坚持去做这件事。
这就是所谓“自我的掌控力”，也正是成功者自我投资的眼光之所在。
“金融这行业太浮躁了。来钱快，变化也快。看到的都是行业的造富神话，动辄上亿的造富神话，很难沉下心来做事情。”圈内一位金融大神聊天时说道。
“读书是我抵御这一切的盾牌。思维的厚度增加，抵御痛苦的阈值就会提升。
金融行业里，一点风吹草动都能造成泼天动荡，每天都像在走钢丝。但是只要我还在阅读，我就能清楚知道自己在变大、变强，这是我唯一能抓住的安全感。
这是完全属于我自己的。”
我看着他，他是行业中的传奇，年纪轻轻就成了知名投行的SVP，年薪7位数，前途无量。
表面上看上去平平无奇的他，看似沉静的外表里，藏着的是一个实力坚强的灵魂。
阅读这件事，到底有什么力量？
回答这个问题前，我想起知乎上一个热门话题：“读过书的人和没读过的人有什么差别？”
里面有一个回答是这样的：
“——理性，耐心，有趣。
这三点，书读得越多越明显。”
而这也恰恰是金融圈子的成功人士所共有的素质。
是的，读书不会让你立刻发家致富，也不会让你的容貌身材发生更改，但是它对你的影响会渗透在你的每一个细节里。
你与人交谈的时候；
你处理事情的时候；
你演讲赴宴的时候；
在每一个24小时，每一个场合里，你读过的每一本书都在默默发生作用，默默改变你，从而改变你的人生轨迹。
而现在，改变就要发生。
本文来源：网络
用自律丈量余生
用自律去丈量余生的每一步，是唯一的捷径。
一位文友2017年初才开始写作。
她的本职工作繁忙。还是一位小男孩的妈妈，下班还要兼顾着陪伴小朋友。
为了高效的利用时间，她的微信签名是：非要事不谈。
白天集中精力专注工作，其他时间争分夺秒地看书。为了方便，她在触手可及的各个地方都放满了书籍，以便随时可以看零星片段。其他业余的碎片化时间，都用在了反复地构思与打磨上。
这一年多，每天雷打不动的五点起床，坚持输出正能量的价值观，而深受各大顶级平台青睐，她的新书也即将受邀出版。
是自律让她终于为自己在这个领域争得了一席之地，可以预料，她的未来必将因为这一年多的持续精进而更加美好。
这时候，我们一些当初和她同时起步的写手，还在较真于“公号写文红利期已过，现在开始是否太晚”的时候，她因为这一年多心无旁骛地践行自律，和我们在写字领域的差距，已经隔着天与地的距离。
有次我忍不住问她：你写作简直承包了普通人望而兴叹的殿堂级平台，你觉得是天赋吗？
她哈哈笑：哪有什么天赋附体与横空出世的运气，都不过是死磕与自律。
无数次想放弃，无数次不放弃。终于迎来了柳暗花明。
执行力与“本能”反向而行。
村上春树有一次接受采访，说每天他其实只有23小时，必须留一个小时给跑步，坚决不变。
村上春树的跑步思维方式是：“今天不想跑，所以才去跑。”
其实所有美好的事物，本质上都是反人性的。
纵容自己真的很简单，吃垃圾食品，做沙发土豆，停止思考，随风飘荡是多么轻松自在。
而节制收敛沉静，则需要艰难的日复一日的自律过程。
所以当习惯享乐的“本能”妖孽现身时，用反向的思考模式去应对，执行。
自律是稀缺的，只有从小目标做起。
早年我听说朋友在跑两公里，立即信誓旦旦地说：这实在太简单太轻松了，一天十分钟而已，我直接跑五公里。
五公里的热度持续了几天，我就投降了。
后来坚持下来，是从第一周的一公里开始，循序渐进，慢慢地养成好习惯，才逐渐突围了自己的惰性。
放下太高远的远景，谨慎对待自己稀缺的自律性。
作为懒散一族，也没有办法在多个维度齐头并进，苛责自己全部自律，最后只会一事无成。
一次只聚焦一个小改变，先定一个短期小目标，逐步完成，然后习惯养成，自然而然会变得自律起来。
当你理清自己的思绪开始自律：
有一天，你会发现你所有读过的书都停留在你的心里；
有一天，你会发现你所有流过的汗水都丰富了你的人生；
有一天，你会发现你所有倾情的付出都成为命运珍贵的馈赠。
相信，只有践行自律精神的人才能体会对这种快感。
愿我们的余生，都能因为自律少一点遗憾。
从今天起，尽全力为自己出征，活成自己想要的样子。
作者：群若
本文来源：微和若 ID：qunruo
你和更好的自己之间，隔着一句“差不多就行”
1
几年前，表弟开小吃店，开业前夕事多，我过去给他帮帮忙。
那个店选的位置不错，离着一家医院很近，客流量很大，那附近的店都干得很红火。
表弟说找人看了日子，两天后开业。我劝他等等，店里哪哪的都没弄好，招了两名店员，连最基本的培训都还没做，这要是开业，非乱成一锅粥不可。
可表弟说没事，还有两天呢，教给她们该怎么收钱怎么上菜，不可能和大酒店一样正规。这里的客人大多是流动人口，不用事事追求完美，差不多就行。
过了两天，表弟的店开业，果然一开张，来吃饭的人就很多。他和两个店员手忙脚乱，还是出了很多岔子，不是上错菜，就是收错钱。还有一桌顾客吃出了一只苍蝇，当场和店员发飙，表弟又赔礼道歉又免单，那人才骂骂咧咧走了。
那之后有小半年的时间，我没有和表弟联系。有一天，我去医院看病人，出来时顺路到表弟的店看看。怎知店门锁着，门上贴了张条子，“此房转租”……
我一看这是关门歇业了呀，怎么短短几个月就黄了？
想想也正常，表弟做事太不用心，凡事都差不多就行，岂知饭菜质量差一点，人员服务差一点，环境卫生差一点，这一点那一点加起来就会差很多了。
2
其实，不仅仅是做生意如此，做人做事也一样。
我曾在一次校园招聘会上，从同一所大学同一班级招了两名大学生，小王和小李。他俩是学机械设计的，就分到了研发部。
小李有句口头禅：差不多就行了。刚开始我还没在意，后来他们领导和我说过一次，这孩子做事不太用心，每次设计的图纸都很毛糙，各种低级错误都有，每次他的东西都要格外用心检查，不然就会出错。
六个月的实习结束，研发部领导给小李的建议是：不适合研发部门，建议去其它部门重新实习。
就这样，小李转到了企管部，做KPI考核工作。这种工作琐碎、精细，各项指标稍微有点出入，就会有失公平。
一次，上半年KPI结果出来后，好几个部门找小李吵架，说弄的数据有问题。后来，还是他们部门主管出面重新做考核，才平息了纷争。
在企管部待了半年，主管给小李的评语很差：上班从不带脑子，不知他来干嘛了。
可是，和小李一起来公司的小王就完全不一样了。他一直在研发部，每张图纸都设计得非常精细，几乎不用审核。他说，每次往外交的东西，都是自己的人生答卷，也是自己的名片，一定要认认真真去对待。
小王早就转正定级了，这几年工作出色，已经是部门主力，薪水也调了几次，比一起来的那批同事都高。
所以你看，决定一个人优秀与否，有时候并不是突如其来的机会。每天进步一点点，和事事都差一点点，时间久了，距离就会显而易见。
我们养成习惯，然后习惯养成我们。我们成就的人和事，最终成就的是我们自己。
3
记得看过一部电影，说有一家茶餐厅，生意非常非常好，想要去那里吃东西，必须提前几天预约。
那里的菜，都是老板娘亲自下厨，精心制作而成，所用的食材和配料也都是一丝不苟。
老板娘的话我一直刻在脑子里：茶餐厅对于我来说就是一张饭票，我要让自己活下去，让自己比别人活得好一点，我就得把手上这件事做好才行。
真的是这样，很多时候，只要把手上的事做好了，好运就悄悄降临了。
我曾经和一位电子产品制作业的副总吃饭，他们公司在国内同行业中，每年的销量都保持在前三名，我和那位副总讨教其中的奥秘。
他说，其实，大家制作的产品功能大同小异，无非是细节上的功夫。比如，材质的选择是否用最好的，设计是否最人性化，制作是否最精细，一点一点加起来，出来的产品就千差万别了。干我们这一行，要求的就是一个“精”字，最怕的就是怀有“差不多”的心态，这样出来的产品，保证滞销。
4
总有人提出这样的疑问：
为什么同样的生意，有人赚钱有人赔钱呢？
身在职场，为什么大家一同起步，数年后，有人一马当先，有人却原地踏步呢？
是的，生活是由每一个真实的当下组成的，来不得半点马虎。这世上，任何轰轰烈烈的事业，也都是由一个个具体的细节构成。
大人物并不是每天干大事，不过是把简单的事情天天做好。这些小事堆积起来，就是大事业。
但凡大事，必作于细；拥有匠心，才出巨匠。
你对岁月辛勤耕耘，它才会还你一树风景；你对它糊弄应付，最后都是给自己挖坑。
有时候，我们和更好的自己之间，只隔着一句话：差不多就行。
本文来源：苏心（ID：suxin98498）
作者：苏心，专栏作家，自媒体人。
图片：视觉中国
知乎18万赞回答：失去这3种能力，人生就废了
有三种能力，是你即使读了万卷书也学不到，却在人生路上必须要具备的。
想想现在的你，有这样的能力吗？
书上找不到，也很少有人讨论的个人素质，我认为有以下三种：
1
期望值管理能力
影视剧中往往有这样的观感：
一个地痞或者土匪，平日无恶不作。
到了最后一集，哎，这货突然抗日了，例如《大宅门》里的三爷。
这时候观众对其好感度会突然爆棚，甚至超过许多没有爆点的正面角色，前几十集的劣迹简直一笔勾销。
这就是 期望值 在前期被编剧压低之后的福利。
先记住一个公式：
快乐值 = 现实 - 期望值
我们刚进入一个团队时，如果一开始就大招尽出，会导致周围人和领导对你的期望值不断升高。
最后，总会有一次你满足不了对方的要求，这时候对你的负面评价也会随之而起，甚至会低过一直表现平平的同仁。
有人将其总结为“不胜任陷阱”。
因为在一个上升通道中，只要达到了上层的期望，就会被继续提拔。
直到提拔到一个你不能胜任的岗位，让所有人失望，这个升迁过程才会结束。
这一点在情场上也依然适用。
你会发现浪子回头，会获得相当的赞美，许多女人甚至可以不计较你之前是个多么烂的人；
但老实巴交的“好好男人”，一旦被抓到一次不老实，就立刻被打入“渣男”的行列再也不得翻身。
娱乐圈这样的例子去年今年都有，不用我再赘述。
这就需要我们对别人对我们的期望值进行有效管理。
比较常见的手段是 憋大招 ，有一些在对方期待之外的东西，不到关键时刻不能随便拿出来用。
但周围人也不是傻瓜，次数多了，别人都会倾向于相信你藏着一手。
例如学生时代，那些永远叫嚷着这次考砸了的第一名们，信誉早已破产。其他人对其期望值仍然在持续上升，这时候承受的压力可想而知。
要真正做到有效控制周围人对你的期望值，需要做到真正无迹可寻，并在所有 非必要的时刻，压抑自己的表现欲与虚荣心。
我认为这是进入职场的第一课。
2
阈值自控意识
阈值又叫临界值，指释放一个行为反应所需要的最小刺激强度。
我大概六七年在网上发过一篇文章，可能很多人以前都看过了，这里引用其中一段：
*片A**害了无数正常的男青年，没有*片A**的岁月里，男孩子满脑邪念充盈。
可是在这个网络色情泛滥的当今，他们居然对生活中的女人没了想法，这不能不成为信息时代人类异化的经典案例。
何以至此？
阈值使然。
也就是不断的持续刺激，抬高了男人们欲望的触发点。
上个世纪初，女人旗袍坐下时，偶尔可一瞥的白花花大腿，就可以触发老夫子们的欲念；
可是100年后，看着满屏的器官进出，很多人居然会叹上一句：没意思。
这就是时代的变迁，使得 阈值不断上升 的最好例证。
举个极端的例子，释迦牟尼本是个迦毗罗卫国的王子，很早就过着锦衣玉食的生活。
其父为其修筑春、夏、冬三幢宫殿。
但他活的很厌世。
其父为其选来印度最妖艳美丽的女子来取悦他。
但是美酒、美女对他的 边际效用已经小到忽略，食欲*欲肉**的一切无法使他获得更高的满足，只有离开世俗创造佛教去了。
他一出生，就享受物质的极大满足，导致他的阈值高到普通人难以想象的程度，最后，凡是物质都无法使他快活。
中国的例子是贾宝玉，从小活在女人堆里，最后也做和尚去了。
反而自小出家的人，却未必能忘俗。
所以施耐庵会有和尚最淫一说，潘巧云与裴如海那一段有很精妙的点评。
盖因自幼出家的人，从未享受过世俗的快感，所以 阈值很低，一点就着 。
能大彻大悟的慧根人士，往往反而是富家子弟，也就不奇怪了。
女人亦然。
泛滥的韩剧，将正常的女生活生生逼成大龄剩女，归根到底也是阈值作怪。
本来少女看见年轻男子怀春，是老天爷安排的正常心理活动。
现在这个自然的程序被突然打断，横插10部韩剧，部部男一号多金英俊完美，还有若干男二男三争抢。
电视机前的女人们于是看傻了，爱情阈值被活生生地抬到天上，身边的男人自然再也看不上。
当你深刻理解了阈值对个人幸福与快乐的影响后，你就知道这个概念不仅用在性和爱情上，更可以推广到人生幸福的方方面面。
了解边际效用递减的规律，并学会一定程度的禁欲和自控，是防止阈值升高的不二法门。
这绝对是需要在人生早期，就要着力培养和锻炼的素质与意识。尤其对于男性。
顺便提下，频繁观看色情片造成的过度刺激，会抑制大脑内对性刺激做出神经反应的奖赏机制。
与药物成瘾相似，这种神经抑制会促使强迫的色情成瘾行为。
并对正常的性意愿和性欲造成影响。
可惜，对于有些人，这些话来的有点晚了。
3
应对主观时空扭曲的能力
这个概念有点玄。
这里说的时空扭曲，指的是主观的时间流逝感觉，随着年龄开始加速，而且一发不可收拾。
相信大部分人都有这样的感觉，时间过得越来越快了。
小学时是一个月一个月过，大学一学期一学期过，工作后就变成了一年一年过。
越往上过的越快，问问你的父母，他们会告诉你十年一眨眼就没了，他们讨论着十几年二十年前的陈年旧事，好像就发生在昨天。
我很早就开始研究抗衡这种时空扭曲的方法。
我在网上找了一些解释，有一个说法比较有趣。
“五岁的时候人的记忆有五年，这时候过一年，到六岁时，记忆增加了五分之一；
六岁到七岁，记忆增加了六分之一；
七岁到八岁记忆就只增加了七分之一。
以此类推，到了二十岁的时候，过多一年，记忆便只增加二十分之一。
这一年的时光虽然没变，但是参照物变了，所以大家就感觉时间过得快了。
可能等你六十岁的的时候，过一年记忆只增加六十分之一，那时时间就过得更快了。”
这个说法有一定的道理。
如果你仔细回忆一下，会发现：
童年的课间十分钟休息足够你从楼上跑下去玩儿点什么；
但现在你坐在公司电脑前，才喝了杯热饮，把东西摊开准备干活，啥都没干呢一个小时就没了。
小时候两个月的暑假特别漫长，现在的一个月不就是四个星期，一眨眼就没了。
如果用记忆增量理论来解释，那就说明我们在成年后的工作和生活，都是在简单重复，所以大脑中的“总数据”并没有像儿时那样，处在迅猛增长的阶段。
大脑处理今天的24小时，只需要动用几年前就已经存好的索引，驾轻就熟。
总信息量几乎没有增加。
你主观上感受到的“新东西”当然就少。
而体验“新东西”， 恰恰是放慢主观时间的命门。
套用知乎上“舒适区”的说法。
要解决时空扭曲的问题，我们必须走出“熟悉区”。
熟悉区是时空黑洞，会不断加速消耗，吞噬你的时间。
如果你走出办公室，去陌生的国度一个月，就会发现这一个月并没有像办公室里那样，星期三过完就差不多能指望星期天了，而是觉得比在办公室两个星期都要多，这便是对抗时空扭曲的一个例子。
并不是只有旅游才能有这样的效果。
你如果在自己身上多试验，会发现能找到很多适用于你个人的手段，但前提是你要有“摆脱熟悉区”的意识。
这是我认为人的一生所需要掌握的最重要能力之一，掌握了对抗时空扭曲的本领，你就能延长主观生命。
本文来源：肥肥猫的小酒馆（ID：zhihufeifeimao）