如果你也做了2年HR，你会发现这是一个极其容易被人“怼”的行业，明明你人畜无害地老老实实工作，一不小心就有员工跑来怼你。
最常见的被怼的句式就是——牛什么牛，除了HR，你还会做啥？
说得我无言以对，但HRGO机智的粉丝忍不住了：
△欺负我手机屏幕小啊
这个回答虽然娱乐色彩比较浓，但的确有些借鉴意义，HR们如果不做HR，转行能做的的确很多。比如——
我就"委屈"一下
随便做个CEO得了
很多人以为HR只是打杂的，跟管理沾不上边，但其实，无论是识人用人还是发展人，这些HR职责内的事情，都是一个CEO必须具备的能力。
最好的例子，就是小米的雷军以及58同城的姚劲波都认为招人这件事情上，CEO必须付出大量时间；*今条头日**的张一鸣甚至提出每个CEO都应该是一名优秀的HR。
有研究表明：除COO之外，特征与CEO最相像的职能岗位是CHO。
可以说每个HR都有一个做CEO的梦，成功从HR转型做CEO的人，也不在少数。
比如阿里巴巴的彭蕾，从阿里巴巴集团首席人才官到支付宝CEO，最后成为蚂蚁金服集团董事长。
再比如通用汽车的玛丽·巴拉，从通用汽车全球人力资源副总裁，做到通用汽车CEO，再到通用汽车董事长。
作为职业经理人，这样的职场结局也可以完美谢幕了。
我就"任性"一下
做个咨询顾问得了
在企业里做HR积累了一定的经验，再出来做个咨询顾问的例子比比皆是，比做到CEO的多得多。HRGO聘请的一系列讲师皆是如此。（待遇高得我发一次工资心疼一次）
做咨询的好处就类似自由职业了，心情好，跟你们缘分到了，又刚好有时间，那就接下这个项目；心情不好，爹要取后娘，娘要嫁后爹，给多少钱也不一定干。
比如《我的前半生》里的贺涵，做的是这个岗位，但就是现实中大部分咨询顾问都没他帅气，更没他年轻。但若论八面逢源和业务能力，那肯定不亚于电视剧里的角色。
长期在公司内部服务的HR，解决得来公司大大小小的各种问题，应付得来公司形形色色员工的需求，对法律法规了如指掌，无论是对人的理解，还是对管理问题的认识，都高于没有HR经验的人。在转行做咨询的时候，往往更能一针见血地指出被服务公司的管理问题，并给出咨询方案。
我就"偷懒"一下
愉快地当个人贩子吧
转行CEO需要90%的努力和10%运气，转行做咨询需要99%的资历背景和1%的努力，但如果转行做猎头，那就简单的多了。
一般能够花钱雇猎头的公司，待遇都不会太差。HR连自己公司不给钱还高要求的岗位都能招到人，转行做猎头，基本没什么门槛。
猎头其实属于销售工作，HR的沟通能力，在应对刺头员工的时候，早已厉害到自己都怕了，再难搞的客户，相信都不在话下。
而且猎头和HR最明显的区别是，在于工资待遇。
根据HRGO的薪酬数据调研报告，在魔都民营企业里，猎头的基本工资介于4k~17k之间。
△数据来源：HRGO薪酬数据报告
而HR的基本相对猎头，要稍微高一点，介于5k~17k之间。
△数据来源：HRGO薪酬数据报告
两者基本工资相差不大，但关键问题是：猎头是有提成的，工资与业绩挂钩，上不封顶，而HR别说提成了，不被扣绩效就谢天谢地了。
对于长期吃土的HR来说，转行做猎头也不失为一个选择。
HR转行出路多
但前提是你足够优秀
HR转型的出路很多，但无论是转行做CEO、做咨询，还是做猎头，一个前提就是：你必须足够优秀。特别是做CEO和咨询，如果不优秀，基本不会有这个机会。
HR要实现职场的华丽转型，小汇觉得，你必须做到以下3点：
1丨强化专业，做一枚能解决问题的HR
HR是一个专业性很强的岗位，对人的知识要求和能力要求都很高，心理学、法律、管理学等，都是必须掌握的。在做HR之前就已经掌握了这些知识几乎不可能，绝大多数HR都是边工作边学习，却也导致了一个致命的弱点：没遇到问题，就不学习；遇到问题，再临时抱佛脚。
人都有惰性，但长期临时抱佛脚，只能说明你还没做好当一位优秀HR的准备。HR需要时时刻刻都能解决一些突发问题，而不是出现了问题还留给你时间，让你学习之后再来。
2丨转变思维，做一枚凸显价值的HR
HR不光做好自己工作内的事情就足够了。在人人质疑HR的时代，做出有价值的工作成果，才是一位HR的追求。
其实体现价值并不是一件难事，比如防范法律风险，让公司更规范，避免劳动纠纷和赔偿；比如改进工作流程，去繁从简，节省工作效率和沟通成本；再比如协调老板和员工关系，让双方达成一致，共同努力……
总之，HR能够实现的价值点很多，你需要的是执行力，而不是安于现状。
3丨有点野心，不仅仅安于做一枚HR
很多HR只关注事务本身，脚踏实地有余，却忘记了抬头看看天。日复一日处理循环往复的事情，很容易让人“死于安逸”，当技能逐渐成熟，知识足够稳固，在HR领域走进了舒适区，就再也很难走出来了。
HR必须有点野心，给自己定一个高点儿的标准，并朝着这个目标不断努力。努力做到多给自己贴一些能够展现自己价值的标签，不仅仅只是人力资源管理师证书、企业内部职位等等。
经常给员工规划职业生涯的HR，也需要给自己一点规划，是一辈子做HR，还是寻求职业突破，实现更高的价值？
相信在你的心里，肯定有了一个答案。
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