成吉思汗的成功除了充分利用“马背民族”的骑兵和注重运用战斗科技优势，核心是率先建立了现代化企业绩效管理机制，严格执行了先进的绩效考核，极大提升了工作效率，统一了士气，上下齐心，达到了征服半个世界的结果。
所有企业梦寐以求的，其实也是想“征服市场”，想要征服市场，必须统一士气，上下齐心，所以成吉思汗的做法是可以借鉴一下的。
以史为鉴，继往开来，谁说只有历史领域作者懂历史呢？
一、很多企业被绩效管理管死了。
主要是没有弄清楚绩效管理和绩效考核的矛盾关系。
绩效管理每个企业都有，但是绩效考核每个企业有自己的特色才行。
绩效管理是画饼。就是为了达到企业的赚钱目的，企业做成的目标达成后的利润分配机制。画饼就是画蓝图，图画的不好，年轻人不跟你。
绩效考核是分饼。达成目标获得利润后，怎么分配。公司多少，个人多少，管理者多少。一般中层，年纪大的，就是看分饼。不跟你谈什么蓝图的。
绩效管理最终形成企业愿景，就是用人唯贤，*功论**行赏，达到管理者和员工各自的发展目标。
绩效考核最终形成企业文化，就是所谓狼性团队之类的。一个好的企业一定是后继有人，战无不胜的。但是战斗主要是靠好的中层来执行，所以分饼给中层，画饼给年轻人，那就平衡了。
二、看看成吉思汗是怎么做的？
1、首先废除了世袭制度。也即是用人唯贤，而不唯亲。
11、这在当时是很伟大的进步。而且他居然就是这样做的。可能跟他自己本身贫穷出身有关，反正自己也没有。现在的企业，我看也是80%做不到任人唯贤，找各种理由用自己人，谁说现代人就比古代人智慧呢？
12、成吉思汗麾下大将构成：
- 四狗（獒）（博尔术、木华黎、赤佬温、博尔忽）
- 四勇（哲别、者勒蔑、速不台、呼必来）
- 四弟（哈萨尔、别勒古台、合赤温、帖木格）
- 四子（术赤、察合台、窝阔台、托雷）
- 四养子（阔阔出、失吉·忽图忽、博尔忽、曲出）
- 拿破仑说：我不如成吉思汗。不要以为蒙古大军入侵欧洲是亚洲散沙在盲目移动，这个游牧民族有严格的军事组织和深思熟虑的指挥，他们要比自己的对手精明得多。我不如成吉思汗，他的四个虎子都争为其父效力，我没有这种好运。
其中木华黎是降将，最后成为他的侵犯中原的“总司令”。可见成吉思汗是用人唯贤而不是唯亲。吹牛逼谁都会，成吉思汗却是兑现了自己吹的牛逼。
2、其次是论战功行赏，多余的大家平均分。
21、这一下笼络了草原上大部分的小部落头领，虽然部落小，凑起来就是一大波人，成吉思汗悟通了人多力量大的道理。这些部落源源不断的为成吉思汗提供了无穷尽的后备军力。不服不行。
22、试问多少企业能做到*功论**行赏？又有多少企业能懂得什么是功？
所谓能者多劳的思路被大部分企业理解为业绩高拿的多，这是没有正确价值观的做法。
3、文能安邦。职位和爵位，不是全部按照业绩来安排的。
31、 职位是打下天下后，才开始分配的，不是一上来就给你的，多少企业能明白这个道理。招聘的时候，最忌讳就是拿职位来吸引人，这是很要命的一件事。你可以*功论**行赏多发钱，但是要保持自己企业职位的尊贵和稀缺性。一个企业的职位没有人来争，那就基本挂了。
首功是谁，决定了格局和智慧的大小。第一个分封的是谁？他的六弟，专门做制度管理后勤的。刘邦第一个分封的是谁？萧何，专门做制度管理后勤的。很多企业*功论**行封和文能安邦，好像永远分不清楚，有什么办法呢？
32、第一个受封者是诃额仑夫人的养子失吉·忽图忽。他本是铁木真初战塔塔儿人时从战场上捡到的弃婴，被当作礼物送给诃额仑夫人。诃额仑夫人将他收作养子，养大成人。举行分封仪式时，成吉思汗第一个赐封于他。失吉·忽秃忽愉后来根据成吉思汗的命令，颁布了户口青册和蒙古族第一部成文法典《大札撒》，并制定了断案的原则。
要记住，当时的蒙古族实没有文字的。不识字的文盲居然明白文字制度的重要性，强大啊。
4、第四是严格的法律制度。制度排在第四位。
有了用人唯贤，有了*功论**行赏，有了文能安邦，你的制度才得以顺利实施。
三、说到底，成吉思汗的方*论法**带给企业最大启发：榜样机制+结果过程平衡绩效+合伙人制度.
1、企业首先要搞清楚自己的机制。
机制解决什么问题呢？满足员工需求，才能满足企业需求。员工生活如果有问题，自然没有战斗力。但是也不是说企业就是慈善机构，没事就发钱玩。
机制还要解决职位问题。榜样的力量是无穷尽的。你的职位越高，就是企业的榜样，也代表企业的最终价值观。最高职位是个废物或者是个亲戚，这就尴尬了。
2、结果和过程平衡。
成吉思汗针对当时打仗，原来是谁抢的多就是谁的这一惯例，做出了重要的改革。*功论**行赏，以战胜敌人为功，抢的多不是功劳。先是*功论**行赏，多余的拿出来大家平均分。打仗要赢，打的是科技，打的是钱粮，打的是勇气。这三件东西来自后方，而不是前方。战功显赫，可以得到赏赐，后方也有功劳，是支持的功劳。革命除了拿枪打仗，还有种地养羊。没有后方的支持，前方战士是无源之水，无根之木，无魂之兵。
3、合伙人制度。
公司是大家的，不是我一个人的。说得出来，还要做的到。成吉思汗建国初期，国力很是单薄，也没有什么可以拿出来奖励人才的。结果，他居然能把自己的妃子赏赐给部下。这个嘛，现在还是不提倡的。举这个例子，是强调企业真的是大家的，要把这句话落实下去，贯彻下去，持续下去。企业的发展自然是蒸蒸日上。
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