文化产业评论：2016年1月22日，威克传媒的挂牌申请获得批准并于公开转让。威克传媒参与投资制作及发行的电影有《守望者：罪恶迷途》、《全民目击》、《对风说爱你》、《北京·纽约》等；参与投资的电视剧有《娘要嫁人》、《爱情最美丽》等。
1公司概况
北京二十一世纪威克传媒股份有限公司（简称威克传媒）有限公司由肖凯、刘世洪、文勇、张友隣、威克文化于2009年3月共同出资设立。主营业务为电影、电视剧的投资制作、发行及衍生业务。2016年1月22日，威克传媒的挂牌申请获得批准并于公开转让。
图1公司股权结构
2009年6月3日，有限公司召开股东会并作出决议，同意将公司实收资本增至400万元，其中张友隣出资100万元、刘世洪出资100万元。2014年12月，限公司第一次股权转让；2015年年3月，有限公司第二次股权转让；2015年6月，有限公司第二次增加实收资本；2015年5月20日，有限公司召开股东会并作出决议，同意将公司实收资本增至1000万元，其中肖凯出资250万元、牛豹出资300万元、威克文化出资50万元；2015年6月有限公司第三次股权转让；2015年7月1日，有限公司第一次增资；2015年9月有限公司整体变更为股份公司。
表1公司前十名股东及持有5%以上股份股东持股情况
2公司主营业务、主要产品及用途
2.1主营业务情况
公司的主营业务为电影、电视剧的投资制作、发行及衍生业务。公司电影和电视剧投资制作业务以联合拍摄为主，从而形成可售的电影、电视剧作品；公司电影和电视剧发行业务主要是公司将投资制作的影视剧作品通过院线、电视台、新媒体等渠道进行发行，同时公司也参与其他单位拍摄的影视剧作品的发行；此外，公司还从事电影和电视剧版权的对外许可销售业务。深圳威克的主营业务为电影和电视剧的策划、制作、发行。威克传媒作为母公司，主要以电影和电视剧产品的研发、投资、发行为业务重点，深圳威克是威克传媒的全资子公司，在业务开展上，主要负责相关影视剧的项目的立项和报批，以及影视剧的制作和拍摄等业务。
2.2主要产品和服务
2.2.1电影业务
公司电影业务所形成的主要产品为电影作品，包括影院公映的电影、新媒体*放播**的电影、音像制品以及衍生产品等。公司采用联合摄制模式与其他投资者联合投资拍摄电影，拍摄完成后，与其他发行方联合向院线发行，实现票房收入；另外，公司将电影版权向影视公司、电视台、新媒体、音像制品公司、海外市场等出售获得相应收入。
表2公司参与投资制作及发行的电影情况
2.2.2电视剧业务
公司电视剧业务所形成的主要产品是电视剧作品，包括电视台*放播**的电视剧、新媒体*放播**的电视剧、音像制品以及衍生产品等。电视剧摄制完毕并获得发行许可证后，形成可销售的电视剧产品。公司将电视剧播映权出售给电视台以及视频网站等新媒体，从而获得发行收入；另外，公司将电视剧音像制品的版权转让给音像公司，取得相应的版权转让收入。
表3公司参与投资的电视剧情况
2.2.3影视剧质量控制
公司为了保证稳定和长期的发展，建立了严格的质量控制体系，对公司的影视剧项目进行跟踪和审查，从剧本题材策划、立项审查、拍摄制作、后期制作、内部审核等方面保证公司影视剧的技术和艺术质量，起到规范流程和控制风险的作用。
3公司主要业务流程
公司影视剧的业务流程主要分为三个阶段，项目开发与投资立项阶段、拍摄与后期制作阶段、发行销售阶段，主要流程图如下：
图2公司主要业务流程
3.1项目开发及投资立项
3.1.1题材策划、剧本选择
影视剧剧本在整个制作过程中占据越来越重要的地位，剧本的好坏直接影响影视剧的质量，公司对剧本的储备及开发相当重视，在剧本形成之前，公司研发部进行严格且完整的剧本策划，根据受众的欣赏趣味和欣赏习惯来决策剧本的题材。待确定剧本的题材后，公司与编剧达成购买剧本的意向，或者达成委托编剧撰写剧本。
3.1.2投资决策、项目立项
项目题材和剧本意向确定后，公司财务部和制作部根据剧本本身故事情节、涉及场景等元素分析，对制作规模和预算、拟聘用的主创人员、预计收入及社会影响等方面进行论证，并提交公司投资决策委员会审核，最终确定项目是否立项。
3.1.3备案公示
影视剧项目获得内部立项后，需向国家*电总广局**备案公示，申请电影拍摄许可证或电视剧制作许可证，在进行备案公示并取得许可证之后，才可开机拍摄。
3.2拍摄与后期制作
3.2.1影视剧的拍摄
公司投拍影视剧，以剧组为单位进行生产，根据预算甄选导演、演员、摄影师等主创人员组建剧组，并确定拍摄景地（内外景）、准备道具、租借摄影灯光器材等。筹备完成后，剧组聚集拍摄地开始拍摄影片。在拍摄期间，实行制片人负责制度，制片人负责整个剧组的运作；制片主任负责整个剧组的食宿、交通、现场维护、景地联系、预算控制、财务管理等工作；导演负责影视剧的拍摄，在预算内按期完成所有镜头素材的采集工作及整体艺术的把控。
3.2.2后期制作、内部审核
后期制作是对前期拍摄工作的艺术再创作，公司采用外包后期制作的形式，根据剧情需要进行画面剪辑、录制音乐、动效和音响音效以及补录补拍相关镜头、制作片头片尾和对白字幕、混录合成等。后期制作完成后提交公司制作部进行审核，制作部从政治、历史、文化、市场、艺术等多方面对项目进行审核。审核通过后，提交国家*电总广局**履行内容审查。
3.2.3宣传和预售
在影视剧拍摄过程中，公司宣传部会根据拍摄进度展开宣传，对于电影项目来说，公司制定影片销售计划，并有针对性、阶段性的进行推广；电视剧项目开始预销售，通过协议的方式将未来电视剧的播映权预售给电视台等客户。
3.3.发行销售
3.3.1广电部门审核、取得发行许可证
国家*电总广局**对公司所拍摄的影视剧进行内容审查，审批过程中公司还将根据其提出的修改意见对影视剧进行相应的调整及修正。审批通过后，公司取得了电影片公映许可证或电视剧发行许可证。
3.3.2宣传发行
对于电影来说，在获得公映许可证后，与院线进行合作开始影片的宣传发行，投放硬广告、影院海报、展架等宣传品。院线公司旗下拥有若干影院，影院由院线公司统一管理、统一排片，同时，进行发放和销售与影片相关的衍生品；对于电视剧来说，获得发行许可证后，公司进行电视剧的正式发售，将电视剧的*放播**权销售给各家电视台。
3.3.3公映、实现收入
对于电影来说，影片公映后，公司对票房收入的回款进行管理。公司通过院线定期发给公司的票房统计汇总表及电影放映结算表来实时跟踪和掌握影片票房收入的实现和变化情况。在影片结束放映后，公司开始对影片的其他版权进行销售；对于电视剧来说，一般在电视剧为期24个月的首轮*放播**结束后，电视剧可以实现销售收入。
4.公司产品开发计划
表4电影产品的开发计划
表5电视剧产品的开发计划
4业务收入
报告期内，公司营业收入来源于电影、电视剧和经纪业务，其中，电影收入为其主要的收入来源。
表6业务收入构成情况
5公司商业模式
5.1采购模式
公司投拍的影视剧业务所发生的采购主要包括剧本的创作与改编服务、演职人员劳务、摄制器材、道具、服装等的采购，专用设施设备和场景的租赁，后期制作服务采购等。
5.2生产模式
公司的影视剧生产是以剧组为生产单位，主要通过联合投资摄制的生产模式完成，这样可以减少资金压力，规避投资风险。
5.2.1剧组
剧组是影视行业所特有的一种生产单位和组织形式，是为了完成影视剧产品而临时成立的工作团队。在公司剧本通过投资决策委员会立项之后，即进入影视剧的筹划期，由公司确定影视剧的制片人和导演，制片人根据导演的创作意图，同时结合影视剧的摄制要求组建剧组。
5.2.2联合拍摄
为了减少资金压力，规避投资风险，公司影视剧业务的生产模式通常采取联合拍摄模式。联合拍摄是指由两个或两个以上的投资人联合进行投资拍摄，并根据投资拍摄协议来确定各方对影视剧作品版权归属及收益的分配。在联合拍摄的模式下，根据是否参与具体的摄制管理，分为执行制片方和非执行制片方。
5.3销售模式
5.3.1电影的销售模式
“院线+电影院”为主的销售渠道。电影业务一般在取得《电影片公映许可证》后，公司与其他联合发行方与院线公司签订电影放映合作协议，由各院线公司对旗下管理的影院就作品放映做出统一安排并集中在一段时间内放映电影，票房收入在档期内集中实现，从而取得电影票房的分账收入。
电影版权销售、广告和衍生收入。公司通过向电视台、海外影片代理商、网络媒体公司、音像制品商出售影片的电视*放播**权、海外放映权、网络信息传播权、音像制品版权等方式获得相应收入。另外通过商业运作还将产生植入广告、品牌授权及服务等衍生收入。
5.3.2电视剧的销售模式
电视剧销售包括预售和发行销售两个阶段。在电视剧制作完成并拿到发行许可证之前，公司会根据拍摄进度开展有针对性的推广，并进行预售，在后期制作完毕并取得发行许可证后，便进入正式发行销售阶段。电视剧发行渠道主要包括电视台发行和新媒体发行，发行人员向电视台进行样片推介，根据电视剧的质量、制作成本、电视台的需求等因素与电视台协商确定销售价格。
6竞争劣势
6.1发展资金不足
公司作为影视剧制作机构，具有轻资产的运营特点，很难通过资产抵押等途径获得银行*款贷**，公司发展主要依靠自身积累实现产能扩张，导致公司产能受限，而资金短缺限制了公司对优秀产品的投资、精品剧的制作、知名艺人的引进，以及公司产业化的投入和发展，进而影响了公司的业务规模扩大和技术升级。
6.2人才储备难以满足业务扩展需求
近年来影视行业内优秀的专业人才争夺日趋激烈。尽管公司已具备了与目前制作发行能力相匹配的人员，但随着业务的快速发展，现有人员数量将很难满足规模持续增长的要求。因此，公司未来需扩大自身的人力资源储备规模。
7竞争优势
7.1品牌优势
公司长期在影视产业深耕，拥有完整的影视剧生产、发行及关联商业价值开发体系和团队，积累了丰富的影视剧主创资源，形成了以原创、系列化、类型片为核心优势的电影及电视剧制作模式。目前，公司积极打造《画皮外传》《济公来了》《全民目击》等系列电影、电视剧及相关衍生作品，在保证现有消费人群的同时又能带来新的增量需求，快速提升公司的商业价值和品牌价值。
此外，公司参与投资拍摄及发行的《守望者：罪恶迷途》《全民目击》《北京·纽约》等多部电影作品和参与投资的《娘要嫁人》《爱情最美丽》等热播电视剧，在全国院线创下了口碑与票房双赢的佳绩，同时在电视剧制作业中享有盛誉，多次获得政府、播出机构的嘉奖。
7.2强大的发行和推广优势
公司设立独立的宣传部和发行部，负责制定宣传方案、发行策略和执行细案，已经形成了成熟的发行渠道。在电影方面，公司自建发行系统，联合一线发行公司保证影片的顺利发行，并联合主流院线就影片场次安排、影厅选择等方面进行沟通以保证影片在影院的充分排片。在电视剧方面，与电视台建立良好的渠道关系，在项目启动即进行预售，与电视台全程沟通进展，以保证高效率的发行。
7.3优秀的精英团队优势
经过多年的发展，公司已经形成以肖凯为核心的原创编剧、导演、制片人创作团队和经营管理团队，保障创作的稳定性、持续性，以及较高收益率。同时，公司已经培养出多支优秀的专业制作团队，能够对制作流程包括策划、编剧、拍摄、后期制作等所有环节自行把控，对人员和设备合理调配与使用，充分发挥人员和设备价值，保证影视剧作品品质。公司凭借优秀的管理团队、丰富的行业经验，制作出兼具社会效益与经济效益的优秀影视剧，实现企业价值的提升。
7.4产业链优势
在公司统一平台的整体运作下，影视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务能够产生好的协同效应，一方面，公司的影视剧业务能够为公司签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，保证了公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又可以为公司影视剧业务提供所需的演职人员，互利的合作能够在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。
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编辑：刘园香、胡艳
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