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经营理念是思想,思想来源于每个人的世界观和人生价值观。
道德标准是一种不折不扣的价值体系，但只是价值体系的一个组成部分。
企业的经营目标是短期利益还是长远考虑，同样也是价值观的问题。
绿色经营，是以环境保护为经营指导思想的观念，是长远考虑。
当短期利益不符合长期发展目标时，一个企业倾向于长期发展，另一个企业偏向短期利益，这在根本上也不是经济利益上的矛盾，基本上可以是企业的价值与管理的责任在价值观念上出现的冲突。而很多时候，为了跨上这个台阶，会做一些有所为或有所不为的事情。良好的价值观会深深地影响企业的发展走向。用一句哲学话来讲就是：作为人，何谓正确？
企业必须拥有价值观，可是，人也需要拥有价值观。要在企业中发挥应有的作用，我们个人的价值观必须与企业的价值观保持一致。但我们与企业的价值观不必完全一样，必须足够接近，这样才能和谐共处。否则，我们不仅会遭挫折，同时也不会创造出优异的成绩。
战略布局是方向。战略的制定应该是由未来倒推到现在。
战略是一种观念，企业通过战略思维，产生各种适应环境发展或引导环境发展的观念，从而保持企业的活力。这种观念往往体现在企业对环境及其发展的正确认识上。这种认识通过一系列活动渗透到企业中的全体成员中，形成共享、共识。就会从根本上影响企业的经营活动。
战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。重点看企业创造的商业价值是否还适应当前的环境。
战略也是一种用人的价值观通过一项经营活动来表达一种独特的价值理念。
战略是一种定位，是一个企业在环境中正确确定自己的位置。根据这一概念，战略过程包括：要确定企业应该进入的经营业务领域；战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或运作的方式；通过战略的实施，使组织能处于恰当的位置，保证自己的生存和发展。
战略是一种模式。战略反映了企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。
商业模式是思维，思维是有意识地主动地对接收到的各种信息加工处理，并最终形成认识的过程。（知行合一）
思维整个过程可以分解为获取信息、加工处理、呈现结果、举一反三。
思维加工处理的主要方法：
分类定性，对各类信息进行过滤判断，每个人都有自己独一无二的分类定性法。
分解，对接收到的信息进行分解，注意关键字或概念。
理解，信息拆分后，我们需要把信息进行组合或重组，去理解概念背后的意思，进入更深层次的思考。
筛选，对事情理解后，接下来接收信息或思考时，会自然而然地关注所理解到的信息。
联想，找出类似的场景或事情进行认知或判断。
想象，对各种信息进行加工、改造成新形象的过程 。
归纳是学习新事情新规律的工具。归纳可以通过观察、对比分析、拆解分析、相关分析等方式，找到事物之间的因果关系或联系。
比如：在空白市场是使之有产品，产品为消费者带来了价值，建立了以产品为中心的商业模式；为了实现规模化，以竞争为导向的商业模式；在产品过剩的时代，建立以客户为中心的商业模式；生态化、数字化将是未来的先进的商业模式。
运营模式是方法。（个人打磨方法，打磨样板，使样板商业化，规模化、模型化。）
企业从事生产或服务的领域，有充足的机会保证企业的生存和发展，企业能给社会带来价值。
为了规模化，采用连锁经营模式，特许经营模式。使产品的市场范围越来越广。
战略这种观念往往体现在企业对环境及其发展的正确认识上。这种认识通过一系列活动渗透到企业中的全体成员中，形成共享、共识。就会从根本上影响企业的经营活动。一系列活动渗透是通过管理的手段来实现的。
用一群有同样的价值观的工作者，通过一项经营活动来表达一种独特的价值理念。这项经营活动的发展方向或对环境的影响价值需要用较好的方式在一定的范围内产生效果。
较好的方式方法，或一系列活动渗透到企业的全体成员中，形成共享、共识的过程是管理。而管理并不是“管理”人，管理是领导人朝着一个价值观奋进。管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
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