减法生活：为生活做减法，为生命做加法

每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

日本经营之神稻盛和夫认为，经营应以“人心经营”为基点，经营企业就是经营人心，人心经营是最有效的经营。

稻盛和夫说：

对经营者而言，极为重要的是“如何掌握人心”。身为经营者，一方面应该能够让员工信赖、敬爱，主动发出“我很想跟着这个人”的爱慕之情。此外，也必须了解员工的心理现状，以及具有让员工自动配合行动的能耐。

50年不败的神话，来自于对“心”的经营

稻盛和夫被称为日本企业界“经营四圣”之一，是世界500强日本京瓷集团的创始人。

他曾经把一家只有8个人的小工厂，发展成拥有6.5万员工的大企业集团，这便是声名远播的京瓷公司。

在他52岁那年创建的KDDI，现在已经成为日本第二大电信公司。2001年，京瓷和KDDI都进入了美国《财富》杂志的世界500强名单。

更重要的是，在金融危机造成大批企业利润下滑的情形下，稻盛和夫的企业销售额不降反升，尤其是京瓷集团，曾经冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机，创造了50年从未亏损的奇迹。

是什么成就了稻盛和夫50年不败的神话？在《心：稻盛和夫的一生嘱托》这本书里，稻盛和夫回顾自己大半生的成功管理经验，总结出他的经营哲学核心——“对心的经营”。

日本是一个讲究“心学”的国度。“心学”强调商业行为的正当性和存在的必要性，强调冷静、刻苦、勤勉、忍耐。总体上，日本的心学和中国差不多，都与伦理道德相关。

稻盛关于在管理中，始终把对“心”的经营放在首位，认为人生中的一切事物都由我们的内心所塑造，内心的想法可以影响和改变我们周围的环境。改变心态就能改变人生，一切始于心，终于心。把自己的“利他之心”发挥出来，那么管理学中“人”和团队的管理难题自然就迎刃而解。

“利他经营”与“员工第一”

稻盛和夫是虔诚的佛教徒，他从佛语“自利利他”中领悟到，万事之本就是“利他之心”。

现代企业在经营中常常需要合作，而合作中的很多决策都是以盈利为出发点而制定的。这往往会造成合作伙伴在利益至上的驱使下变成敌人，最终分道扬镳。

面对这个问题，稻盛和夫提出以“利他之心”对待同行以及合作伙伴。

20世纪70年代初，京瓷公司以换股的方式收购美国AVX公司。在签署完协议之后，对方公司又反悔了，他们认为收购价格偏低，希望京瓷公司能提高价格。

从法律角度上来说，协议已经签订好了，如果按照协议价格来收购，没有任何问题。如果对方撕毁协议，那么也需要支付一大笔赔偿金。

但稻盛和夫居然放弃了巨大的利益，同意了对方的要求。直到1989年，京瓷在不断对收购条件做出让步后，终于成功收购了AVX公司。

在外人看来，稻盛和夫做了个亏本的生意，然而事情的结果却是，AVX公司在1996年再次上市时，京瓷公司获得了346亿日元的股票利润和1476亿日元的浮余利润。

如果当初不是稻盛和夫的“利他之心”，恐怕收购计划早就变成幻影了。

稻盛和夫不仅对合作伙伴存有“利他之心”，对自己的员工更是如此。

1961年春天，京瓷公司举行了一次招聘会，录用了11名高中毕业生。这些新员工在工作了一年之后，感觉劳动强度太大了，于是在临近年末的时候，他们组织起来，一起向稻盛和夫提出了一份*愿请**书，要求涨工资，如果不行，就要集体辞职。

起初，稻盛和夫感到非常震惊，他认为自己给员工的待遇已经很优厚了，不知道为什么他们还不满足。然而过了几天，他就想通了：也许这些员工是遇到了生活的难题，迫切需要经济上的保障。

因此，稻盛没有怪罪他们，反而向员工承诺，公司的经营情况会越来越好，待遇也会越来越提升，只要他们留在公司，生活质量一定会大有改善，作为公司，也会承担起照顾员工家庭生活的责任。他说：“我可以保证自己将为了大家的利益而竭尽全力。”

*愿请**的员工听到这一番话，最终决定留在京瓷，而且工作比以前更为努力，甚至成为企业的骨干。

此后“员工第一”的“利他之心”就成为了京瓷公司所有经营决策的出发点。

对于这一点，稻盛和夫作了这样的阐述：

“一般所谓利己的经营，就是自己想赚钱，或者想过得风光神气，所以去办一个企业搞经营。当然这种利己的经营也并非就是坏事。人都有利己的一面，想赚钱也说不上有什么不好。但问题在于，要想拉着大家跟你走，跟着你好好干，仅是自己想赚钱这个目的就不够。职工们就会说是你总经理自己想赚钱，我们干吗要去辛辛苦苦干呢。所以，要想鼓足大家的士气，引导着人们跟你走，就必须有一个更高层次的大义名分。”

由此可见，只有真正以“利他”为目的，才能形成对企业员工的感召力和凝聚力，只有先“利他”，才能达到长远的“利己”。

事实上，“利他之心”是一种御心之术，为对方着想、体谅对方、容纳对方，换取的是对方的尊敬，让对方看到了诚心，奠定了双方诚信的基础，在相互信任的合作环境中，企业才能良性循环，实现双赢。

经营，就是经营人心

人心这个东西，非常易变，然而一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，而且是其他任何东西都难以替代的。因此，要实现高目标，就要想法一致。

稻盛和夫从从企业规模很小的时候，就经常在一天的工作结束后，把在场的干部、员工都召集起来，满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等。

可能有人会认为，与其花费时间讲这些，还不如把这部分时间用在实际工作上。事实上，磨刀不误砍柴工。只有把思想统一到同一个目标上，才会发挥出强大的合力。这是亘古不变的真理。

日本航空公司曾经是一个濒临破产的企业，稻盛和夫对它进行了重建。在重建过程中，稻盛和夫并没有做什么大刀阔斧的改革，而是按照上述方法来增强员工的凝聚力。

让人出乎意料的是，这一小小的改造让一线员工的热情就一下子高涨起来，他们工作积极主动，生气勃勃，他们在各自的岗位上，凭自己的意志，最大限度地做好能做的工作。

2011年东日本大地震发生时，一位单身前往老妇人，因为乘坐的航班被取消而非常焦急，一位没有当班的日航员工陪着她，设法利用多种交通工具，把她送到了目的地。所有这些行为都没有规定，完全是员工自发自愿主动思考，自发地采取行动。

这一切的基础，就是对“人心”的经营。

1959年，稻盛和夫与7个伙伴创立京瓷公司之初曾歃血为盟：不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。

这一宣誓内容被稻盛和夫后概括为“敬天爱人”的理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展多作贡献。”

实际上，这正是建立在“利他之心”基础上的企业愿景。这是团队管理的关键，也是“稻盛心学”的核心。

而正是有了这样的核心，稻盛和夫才能在多次经济危机中保持屹立不倒，创造出一个又一个的商业奇迹。

一切皆由心造

回顾八十多年的人生经历，稻盛和夫在《心》一书中犀利地指出，人生中的一切都是自己内心的投射，人生中所发生的一切事情，都是由自己内心吸引而来。

要率领一只坚如磐石的团队，归根到底，只能依靠人心。只有从“以心为本”的角度，利用“利他之心”的尺度来衡量，才会组织好人力、管理好人才、发挥出团队的力量，进而实现企业的高速可持续增长。

福特曾经说过：一个好的公司能够给客户、股东创造价值，一个伟大的公司是能够创造一个更美好的世界。这与稻盛和夫通过履行企业的社会责任回报社会、回报全人类的思想不谋而合。

利他之心，以心为本。这道理看似简单，却蕴涵了无穷的奥妙。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。

这，就是“心”的力量，也是稻盛和夫告诉企业家的成功的秘诀。

《心：稻盛和夫的一生嘱托》是稻盛和夫先生在87岁高龄时写下的新作，是他一生集大成之作，也是他的封山之作！#618好物趋势# #情感好物大赏#

在书中，稻盛先生这样写道：人生由“心”开始，到“心”终结。这就是我在八十多年的人生中证得的至上智慧，也是度过美好人生的究竟秘诀。

这样一个心怀“利他心”老人的一生智慧，绝对值得我们用心品读。点击链接可以直接收藏限量正版《心》，结缘共振！

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