昨天一个聚会，几个做实业的同学感叹实业艰难，现在进退两难；
身边很多创业者都说：招人难，融资难，经营难，员工管理难，运营难……，创业好比西天取经，须历经九九八十一难啊。
不仅仅是一般的人创业说艰难，非常优秀的人创业也是困难重重。
大学有一个同学，读书时候就非常优秀，毕业后在世界五百强一路做到高管，后来又在大型民营企业担任过副总裁，现在自己创业也是焦头烂额；曾经与李想、戴志康和高燃一起，作为80后创业明星毛侃侃因公司资金链断裂而结束了自己的生命；罗永浩创办锤子，现在也挣扎在生死线上。我们还经常看到BAT等世界500强的高管创业也折戟沉沙。
如果说普通人创业失败原因是因为创业者没有专业知识、技能，没有足够资源，
那为什么优秀的人才创业也会同样面临那么多问题呢？
很多人分析创业失败原因，从人财物资源角度分析的，他们认为企业失败的原因主要是资金链断裂，创始人不和、团队实力不足，资源不足支撑项目；从战略、战术、执行角度解剖的，他们认为原因是缺乏战略、盲目扩张、缺乏战术、无效运营，混乱的管理、成本高企等等；
我们走访了很多初创企业和中小企业，发现了一个引发我们更深层次思考现象，凡是陷入困境的初创企业和中小企业，创业者都被情境所困住了，创业者HOLD不住创业的情境，情境控制了创业者。
资金链断裂是创业失败的表面上的原因，为什么资金链会断裂？创始人为什么没有意识到资金链的重要性？创始人意识到了，为什么没有采取措施？措施为什么无效？是创业者能力还是其他原因导致措施无效？我们要找的是原因背后的原因，是什么导致创业者无法解决创业问题？我们发现：
情境的力量真的那么大吗？
“斯坦福监狱实验”是理学界有个著名实验，菲利普·津巴多教授征集了一群年轻人，把他们随机分成“狱卒”“犯人”两组，关进实验用的“监狱”，要求度过两周时间，看他们的心理会有什么变化，结果，实验在第六天就不得不提前结束了，因为“狱卒”的*力暴**行为超出预想，导致多位“犯人”精神崩溃。
有一个故事：一个制造业实业的企业家，每年盈利一两千万，企业核心竞争力很不错，日子过得优哉游哉的。一次偶然机遇他认识了一个劵商大佬，劵商大佬觉得这个企业是上市的好题材，每次见到企业家都会游说上市的好处，企业应该做大做强，同时还带着企业家参加各种上市老板聚会、培训和俱乐部活动，企业家一直在犹豫，结果被一句话彻底激发起上市的雄心了，劵商大佬跟他一起参加一个高端俱乐部活动，有一个上市公司大佬嘲讽说现在俱乐部怎么那么掉份，什么人都可以进来了。企业家被激怒了，决定上市，于是融资、并购、重组，收购了七八家公司，规模一下子就上去了，最后如愿成功上市，表面上收获了无数的鲜花和掌声，企业家继续参加着各种上市公司大佬的俱乐部活动，现在他也是这个高端圈子的一部分，他有了圈子的归属感，劵商大佬带着他认识了千百亿行业泰山级的大佬，并且好不容易进入了这个大佬的圈子，他有了更强大的人际网络。但是另外一方面，为了上市，收购的几家公司经营管理都很一般，摊子一下铺的太大了，经营管理跟不上，全线都在亏损，原来盈利的核心工厂，因为没有精力顾及，也开始出现亏损，可以说是鲜花的背后满目苍痍。一方面为了维护自己的形象，另外一方面为了维持庞大企业的运营，企业家为此折腾得心力憔悴，几年下来企业负债比实际资产还要多，企业家所有房子车子实际上都是抵押了给银行的。在一半是海水一半是火焰心里状态下，企业家只能寄希望于行业泰山的大佬能带领他走出困境了，因为小圈子的其他几个企业家也都提出愿意跟大佬一起做大事业，大佬也说了等有好项目那就大家一起合作。一段时间后，果然大佬组织大家参与一个国外资源项目，投资一百多亿，圈子四个人每个人投二十亿，剩下的大佬包了。企业家拿不出二十亿资金，企业账上只有四五个亿，这都是企业运营的救命钱，但是不投呢，那好不容易建立的关系就崩塌了，而且解决企业困境，目前也没有更好的办法，于是咬咬牙东拼西凑凑了三个亿，投了进去。很不幸，项目启动后，因为政策原因，项目在外国政府暂停了，企业家的公司也因资金链断裂引发了企业危机。
每个人看到上面的故事，都会有自己的解读。在没有情境力量的影响，张嘴就来的分析评论总是很容易的，但是如果你设身处地思考一下，你是那个企业家，身处这样情境发展之中，你做出的选择真的会比这位企业家高明吗？故事给我们启发：是角色控制了人，还是人驾驭了角色？是情境发展控制了人，还是人推动着情境发展？有时候情境就像一个“局”，大部分人置身其中，结局都是一样的。有时候，不是我们没有能力去*局破**，而是置身其中，让我们没有有足够的心智去*局破**，所以我们认为：
如何打败情境？
作为创业者和小企业主，打败情境应该学会这两招：
1、 STOP停下来
“停下来”这三个字看起来很简单，蕴含有大智慧，有四个含义的智慧
（1）“主动”的智慧，企业初期，各种问题汹涌而来，创业者只能见招拆招，疲于奔命，仍然没有效果。这就是情境控制了你，问题推着你走，结果如何是问题决定的而不是你决定的，这是踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里。这个时候，当你喊“停下来”,意味着你已经意识到问题，并且采取主动行动，情境是个欺软怕硬的家伙，没有采取主动的意识和行动，永远对抗不了情境。
（2）“静”的智慧，停则止，止则静，佛说"静能生慧，慧能生智"，佛教修行法门就是“定慧双修”、“止观双修”，都是强调必须定、止，才能达到慧和观。不能静下来，就不能深入思考，找出问题关键所在。获得诺贝尔奖的美国著名心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考 快与慢》书中提出大脑有两个系统，系统1是快系统，是不需要经过思考的、自动、直接的、下意识的反映模式，系统1二十四小时在线；系统2是慢系统，与系统1相反，系统2需要集中注意力，需要消耗体力，用来解决复杂的问题，只有系统1处理不了系统2才会启动。在创业过程中，太多繁琐的问题，让创业者没有办法安静下来，集中注意力调用系统2进行思考，导致大脑长期依赖系统1来进行思考和决策，从而无法解决复杂问题。
(3)“分寸”的智慧，懂得停下来就是知止，知止方能知动，不知止，动就没有意义了。知止知动，那就是分寸的智慧，长辈批评晚辈经常这么说“不知分寸”，说明处理事情把握分寸的智慧的重要性。在企业经营管理中，分寸的智慧，则是要清楚知道应该做什么，不应该做什么，经营就是做正确的事情。老子在《道德经》提出“知足不辱，知止不殆”，知止的智慧还蕴含着自我管理的含义，欲望必须进行自我管理，才能做到知止不殆。创业者也需要自我管理才能对抗情境，首先是管理情绪，其次是管理欲望，管理行动。
（4）“节奏”的智慧，美国NBA篮球比赛非常激烈，教练经常在己方落后的关键时刻运用“暂停”策略，不仅仅是为了更换球员，让球员片刻休息，更重要是瓦解场上对方有利节奏的势能，重新调整比赛节奏，建立有利于己方的节奏势能。情境推着你走，这是情境的节奏，你引导情境发展，这是你的节奏。管理学专家陈春花教授这样总结经营的本质就是“正确的时间，正确的方式，做正确的事情”，比如海尔的经营节奏，80年代海尔是质量策略；90年代是品牌策略，跨入21世纪时是国际化策略，现在则是组织变革人单合一的策略。创业者节奏的智慧就是要知道纷繁复杂的工作中理清楚轻重缓急，有目标有重心开展工作，这是创业者自己的节奏，不会被情境所影响。
2、 FOCUS聚焦
(1) 聚焦才有目标，聚焦才有力量。初创企业创业者，创业很长一段时间里，创业者经营管理企业的策略都应该围绕着 “聚焦”这两个字，从资源角度，把资源聚焦到最能让企业活下去的工作上；从创业者精力角度，创业者必须把自己大部分精力放在最能让企业活下去的工作上。
（2）聚焦两件事，一是做哪些事情，最能让企业活下去并且越来越好，二是不做哪些事情，企业马上就会完蛋了，创业者必须把自己大部分资源和精力放在两类事情上。