成立7年，华智微光服务了超1000家的企业，也见证和陪伴了很多企业的成长。近期， 华智微光创始人李飞在走访企业的过程中，跟珠海万力达电气自动化有限公司（简称：万力达）总经理李总、副总经理邵总进行了深入的交流。 在交流的过程中，我们了解到万力达切实地吸收并践行着我们向企业所赋能的知识和理论，并且在实际的管理工作中给他们带来了很大的变化。
本次特意节选了交流过程中万力达对于华为管理赋能的看法，希望可以给其他企业带来一些变革思路上的启发。
关于万力达
珠海万力达电气自动化有限公司 成立于2014年，前身珠海万力达电气股份有限公司成立于1991年，2007年深圳中小板上市，2014年经重大资产重组变更为珠海万力达电气自动化有限公司。
公司从事电力系统自动化及智能化产品的研发、生产和销售，产品涵盖用电安全与控制类、电能质量治理与控制类、电力能源管理与控制类等三大领域，广泛应用于电网、铁路、工矿企业。 三十年来为国内外数千家厂矿企业、电力公司和铁路行业提供了数十万台继电保护装置和上万套电力自动化系统；产品远销20多个国家和地区。
公司是 “国家电能变换与控制工程技术研究中心珠海分中心” ，被认定为广东省企业供配电系统电压暂降工程技术研究中心、珠海市重点企业技术中心、 国家级专精特新“小巨人”企业、广东省专精特新企业、广东省创新型企业、珠海市民营科技企业、双软企业 ；被多次认定为高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、3A信用等级企业、守合同重信用企业；曾荣获国家、省、市颁布的多项荣誉。
公司是全国量度继电器和保护设备标准化技术委员会委员单位，是国家标准《GB/T 7261-2016继电保护和安全自动装置基本试验方法》的主编单位之一，参与多项国家及行业标准的制修订工作， 近三年参与制修订并已发布实施的国家、行业标准共有21项。目前公司拥有有效专利53项（其中发明专利33项）、软件著作权42项，有多项产品荣获省、市科学技术进步奖。
走进万力达
第一次接触万力达是在2018年，在这5年间，万力达公司内部这几年做了大量的 内化吸收和自我变革 ， 从战略规划到解码落地，再到薪酬职级、绩效激励，最后到营销组织和研发组织的两大流程 ，都建立了相对完整的机制和规则。
在跟对方的交流过程中，我们不禁感慨对方对于华为管理理念的理解能力之高、执行力之强。那万力达为什么如此坚定地选择了这样的变革思路呢？让我们来看下对方是怎么说的。
01 作为一个发展30年的传统企业，是什么使得万力达开始向外学习管理理念？
“万力达走到现在，我们目前算第三代的管理者，在前面我们一起经历了万力达艰苦转型的十年。在这期间，我们也每日每夜思索着万力达未来的发展方向。在我们接班万力达之后，我们相当于是 抱着一种开放的心态，去了解和接触外部的管理理念和知识 ，希望通过大量的见识和学习，总结并找到万力达未来的发展道路。”
02 为何在企业实际变革落地时，选择了华为的理念？
“我们原来不仅看华为的书，我们还看了包括稻盛和夫、小米、阿里巴巴等等的管理书籍。我们尝试通过各种管理理念的综合性学习，再结合我们管理企业总结出来的一些经验和教训，找到一条适合我们万力达发展的道路。最后我们还是 从我们自身的实际业务形态出发来思考，华为的理念更切合于我们万力达本身 ，最终才确定了这个是我们未来的发展方向。
当然，我们曾经在学习华为的过程中，也觉得华为的理念是高高在上的，没有理清楚它的底层逻辑。但是 通过咱们华智微光的课程帮助我们去解构之后，相当于把这些管理理念和我们业务之间的结合关系打通了。 这也是为什么我们认为华为的管理理念是高度契合我们企业实际的业务的原因。”
03 怎么看待管理咨询、培训？
“曾经我们在很早的时期就接触过管理的培训，那个阶段的讲师大多数来自于学院派。我们认为那会的培训讲师大多数是把西方的管理理念照本宣科，框架和体系的理念过重，而且可能 缺乏实践经验 ，以至于无法对这些理念进行裁剪以适配于企业落地。
而像华为的管理理念是具有实践性的，像华为从国外学习的管理理念，已经在自己的身上进行过使用和实践。而且再到您们课上所赋能的内容，可能又是在华为的基础上，又在其他企业身上实践成功过的经验。 我觉得现在这个阶段的咨询和培训是实际具有落地性的 ，它能给予的帮助跟20年前是完全不一样的。
而且我们常常说，咨询培训不是安慰剂，不然就变成了：遇到问题头疼了就请个培训，培训完了继续头疼，头疼了明年再继续培训，并不能实际给企业带来帮助。”
华智微光创始人 李飞 · 企业寄语
“我特别开心听到有人把我们在课上所讲的这些思维去做实践，看到我们万力达真的把我们所讲的知识，在内部去讨论、去共识、去践行，并且一点一点地去结合自己的想法来最终落地，这个是让我们非常开心和佩服的。
其实我们做咨询行业最开心的，有时候并不是客户找我们签了个咨询项目的单，而是 能够因为我们给客户带来一些价值，能够真正帮助到客户在管理上进行一些变革 ，这是让我们最有成就感的事情。”
万力达 · 华智微光
>>万力达往期参课评价<<
“通过 营销和研发 两个板块的课程学习，实实在在增强了万力达对于企业营销和研发业务开展的认知和理解。未来希望我们能够为万力达的中层持续赋能， 以支撑万力达未来的战略能够更好地执行和落地。 ”
——营销课程-万力达学员反馈
“通过公开课的学习，让我们高层能够跳出自身发展的视野局限，能够看到超越自身发展阶段的华为公司的管理理念之先进，打开了万力达了解华为管理理念的口子。
在这个过程中， 使得华为先进的管理理念和方法能够不断在企业高层之间进行碰撞和共识 ，为万力达学习华为进行管理上的变革打下了夯实的基础。”
——经营课程-万力达学员反馈
“这两天课程下来我有一个新的认识，最初我们公司所做的IPD流程只是狭义的，前期的产品策划和规划也是从这两年才慢慢开始，没有老师讲的流程IPD前端做的这么到位。还有一个是我们 理解上的纠偏 ，我们公司最开始研发自主立项较多，在做了改革后又完全没有立项的权力，这个是一个很大的变化。但在老师的课中，我理解到我们不能狭义地理解立项的权力，IPMT是有一个授权能力的，即根据项目规模的不同可以授权研发部门有一定的项目立项的权力。 我们回去之后也要再进行梳理，并一点一点地去落地。 ”
——研发课程-万力达学员反馈
回顾 · 前行
早在2018年8月，李波任万力达销售副总经理的时候就来参加过华智微光的 《铁三角组织和LTC流程公开课》 ，认可我们华智微光的课程价值。再到2021年7月，副总经理何总和技术主管巫总来参加了华智微光的《项目管理公开课》，并且对我们课程的评价很高，他们关心的管理问题和当下万力达所处阶段在课程中基本都获得了解答。
在此后的过程中，万力达组队参加了华智微光 2021年10月的《战略经营研讨班》、2022年9月的《战略经营公开课》、2023年的《IPD管理公开课》 。目前还在咨询了解华智微光2024年的课程安排。
华智微光也将陪伴万力达不断成长，也相信万力达未来能够不断精进，发展长虹。
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2024年华智微光即将推出 微光商学院：远航亮剑营——中层领导力发展项目。 商学院课程总结华为干部赋能的优秀实践，对准全年作战地图，“仗怎么打，兵就怎么练”，为企业制定适配实际业务发展的中层培训计划。
关于·华智微光
华智微光咨询的顾问团队主要团队由 华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。
产品：公开课、训战工作坊、咨询
服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力
客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题
服务过的客户：大疆创新、京东方(000725)、金风科技(002202)、浪潮集团(00596)、盈峰集团(000967)、洲明集团(300232)、佳都科技(600728)、丘钛微电子(01478)、华大智造(688114)、科大讯飞(002230)、隆利科技(300752)、长飞光纤(601869)、富创精密(688409)、睿创微纳(688002)、华测导航(300627)、中联重科(000157)、农业银行(01288)、中科唯实(874328)、科创新源(300731)、明通装备(873284)、成飞集团(002190)、中远海运特运(600428)、三花控股(002050)、平安集团(601318)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、科信技术(300565)、志邦家居(603801)、华勤通信(603296)、锐科激光(300747)、浙江黎明(603048)、贝特瑞(835185)、TATA木门、海柔创新、中泰集团、西顿照明、艾罗网络能源、瑞为技术、海清视讯、优艾智合、御微半导体、安健科技、山海家居、百孚润化工、志奋领、上海汇众、建华控股、泰凯英、一微半导体、科高电器、联宇物流等
