天下盖有功成之人，必有其立人之道是为其所坚持之核心原则，左右不能偏，上下而不能移者。曾公所谓立人之道，我认为在于其所言之大柔非柔,至刚无刚。
每个人的人生大有不同，立人之道和立人之境也随之而不同。立人对于我们每个人而言，是重中之重。我们在人生路上必然有困境之时，所经历的必然是重重艰难、步步险阻，给人的考验、挑战也是千差万别，让人应接不暇，难以罔顾。能够成功渡过这些困境的人，都将立人于世，浪漫些说将来在夕阳西下之时可以坐在殿堂的台阶之上悠然回忆往昔的峥嵘美好，仿佛一切都是那么从容和留恋。然而我们的人生路上也会有荣耀之刻，所经历的也将有满载荣誉归故里，大风歌里忆往昔。给人的考验和挑战，我认为甚于困境。这种情境下的立人更难，使人更加难以违背自己的天性。在人生路上荣耀之刻立人成功之人，更是难能可贵，所谓急流勇退谓之知机。
草木之生也柔脆，其死也枯槁。人之生也柔弱，其死也坚强。
在现在的商业大潮中，我们不禁将思索拓展到企业管理中，我们不禁要思考，在企业管理中如何利用曾公的立人之说进行有效的行为引导和行为组织。
立人的价值对于企业管理的衡量刻度设置具有不可估量的推进作用。一般来说，企业的发展推进效能取决于员工平均积极性，比临界值高则加速推进企业向前发展直至下一个维度，比临界值低则加速倒推企业走向万劫不复。所以，在做任何商业行为之前，我们都要考虑立人，换而言之就是先考虑人的主观能动性，考虑人的基本诉求，正方向的引导，万万不能忽略这一点在企业运营过程中的决定性作用。因为某个人的个别语言和行为都可能导致一个项目或者一个企业的重大损失，这种案例比比皆是。
著名的行为组织研究人员Thompson在2005年提出了一个主动性人格通过中间媒介对工作绩效影响的模型。一方面，关系建构可以直接促进工作绩效的提高，另一方面，关系建构为员工提供更多的社会工作支持，使他们在工作中能容易采取主动行为。试想一下，关系融洽的公司和管理掺沙子的公司员工工作积极性怎么会一样呢？这不禁又要提起企业管理中一个老生常谈的话题：管理者的价值观问题。
管理者的价值观在日常工作中常常会贯穿于企业运营的一丝一毫，让企业的运营产生一个具象人格的特点，这就会使企业管理者的特质映像到企业的整体上。管理者在战略决策、领导风格、人财物管理模式等方面，都体现自己的价值取向。因此管理者立人于世的要求显得尤为重要，他决定了这个企业要怎么走，走多远，走的是否踏实。一旦出现偏颇，例如当工作行为中与深层次的价值取向不一致时，管理者和员工都会感到不舒服、不满意、没有归属感，甚至是怠工、离职。
曾公立人之道，是每个管理者和商业日常经营中所需要注意的重中之重。大柔非柔,至刚无刚。这是我们每个人需要学习和不断探索的一个方向，工作中可用，生活中也是可用，无尽的智慧使用取决于您内心的天平。