当你去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。”
对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？
但很多风投机构都表示过，虽然每月都能收到不少商业计划书，但真正能让他们作出投资意向的商业计划书却少之又少。
超过90%的商业计划书都或多或少缺乏一些投资人需要的基本要素。
那些“能融到钱”的商业计划书到底有什么样的特点？
有逻辑、有数字、有涨势
投资人最喜欢有逻辑的商业计划书，但其中也一定包含能让他们肾上腺升高的数字，还有图表，如果你的数字和图表真实且处于良性上升趋势，那么最直观的刺激，绝对会让你轻松拿到投资人的money。
好的团队才是基础
对于初创公司，最加分的绝对是你整个团队。单打独斗的创业者并不招投资人喜欢，投资人更偏爱那些有号召力的创业者。
你可以在BP里写清楚我的合伙人是谁，他的履历，有什么亮点。还有创始核心的骨干，他们分别是什么样的组合，这个组合加在一起有能产生什么样的力量，是一加一大于二。
你要在这一刻展现给投资人，你们团队是有多牛，也是为什么你们这个团队能把这件事做成，要给投资人看到希望。
别随意夸大销售，夸大利润
对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。
不目中无人、井底之蛙
一些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。
很多创业者在学习学写商业计划书时，都很清楚明了，可一旦自己上手，就不知道该从何下笔了。
很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书。
但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。
拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。
要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家。
而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正。
你去问他们要，比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本，我们特地为不会写商业计划书，或投递没有自信的创业人士，准备了：10份成功融资的《商业计划书案例》以及40份《商业计划书模板》。
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